西部钻探“清单式”管理精准提质增效

  [中国石油新闻中心 2024-10-22]  “我们的11项问题已全部解决！”10月17日，西部钻探青海钻井公司装备服务站的杨世全，从柴达木盆地尕斯油田返回花土沟基地后，仔细核对了设备管理台账。今年年初以来，西部钻探在柴达木盆地深入剖析制约提质增效的症结所在，整合资源，分层推进，采用“清单式”管理策略，精准提质增效。
  精细一体化，力求效益最大化。西部钻探依托工程作业智能支持中心，运用智能分析与辅助决策功能，全面升级多专业协同作业模式。以价值链为核心纽带，紧密连接各部门及上下游生产经营活动，形成一体化运作体系。针对数字井筒，实施“一揽子”攻坚策略，结合结果与过程双重对标，提炼出高效的单井提速提效“精髓”，构建“学习曲线”，驱动“压舱石”工程钻井效率显著提升。截至目前，跃进二号区域施工井的平均完井周期已缩短18%。
  精炼有限资产，力促成本最小化。青海钻井将提质增效的关键指标纳入各单位绩效考核体系，将责任压力层层传导至每个角落。从负责人到机关部室，再到各钻井队，全员参与“精打细算”。随着账目的不断梳理，问题愈发清晰，对策更加精准，成效日益显著。“如今，每日的常态便是精细核算。”杨世全一边说着，一边在工作记录本上写满了各种数字。被无人区包围的青海油田花土沟基地，400公里内难觅城市踪迹。来自一线钻井队的故障设备，如钻机绞车、泥浆泵等，被送至基地东北角的钻井装备服务站。在这里，它们经过精心修复，重获新生，再次“披挂上阵”。前不久，服务站刚接受了30台新钻机的配套任务，这次配套工作可为公司节省近百万元的成本开支。