华北石油工程公司：“一区一策”管理实现经营业绩增长

  在不同工区采取不同运行管理模式，推动施工量效提升
  [中国石化新闻网2024-09-16]前9个月，华北石油工程公司累计完成钻井进尺98.04万米，钻井队伍平均动用率90%，井下复杂故障率同比下降45.19%；压裂对应指标同比提高12.21%，9口井刷新22项施工纪录，国内鄂北工区、新疆工区、南阳工区均实现市场业绩增长。
  在外部市场情况严峻的挑战下，华北石油工程公司为何能取得良好经营业绩？“怎么干，市场说了算。”该公司市场开发部陈玉辉说，“针对不同工区，采取不同的运行管理模式，取得了良好业绩。”
  鄂北工区远离本部，该公司明确职能部门、二级单位、基层队职责，构建技术决策“快速通道”，全力保障高质量完成任务。“我们的决策不能被距离影响，要做到快速，还要做到责任明晰。”该公司钻井技术专家闫永辉说。
  今年以来，鄂北工区实施公司职能部门和项目部一体化运行，职能部门负责工区技术管理、钻井资料搜集、技术措施制定、技术分析总结，项目部负责日常技术保障、复杂故障处理、生产组织运行、技术人员考核等工作，基层队按照指令严格执行日常生产中的泥浆、钻具、井控管理工作。工区1字号井、重点井由专家组和钻井技术研发中心共同参与施工方案的审核，对关键环节、重点井段的施工风险提供远程技术支持。截至9月底，鄂北工区收到来自甲方的14封贺信和3封表扬信。
  在新疆工区，该公司全链条参与“深地工程”，推进“公司项目部+专业项目部”模式。顺中6-1X井属于“深地工程”，8776.13米的井深让钻井施工任务变得复杂，存在多套压力系统并存，灰岩、砂岩、泥页岩混层频繁等问题。新疆工区迅速组建涵盖安全管理、钻井工程、泥浆技术等专业的项目部驻井指导。他们及时收集井内反出岩屑，分析研判地质特性，再根据现场情况，优选钻井参数、优化钻具组合、精调泥浆性能，经过36.98天驻井指导，高效完成该井5766米二开裸眼井段施工任务，刷新华北石油工程二开套管下深最深、载荷最重两项钻井施工纪录。
  在南阳工区，减少“项目部”这一层级，推动管理重心前移。南阳工区在之前的管理模式中，与项目部对接沟通，再由项目部下传指令到井队，流程较复杂，降低了工作效率。南阳工区大胆创新，充分考虑到南阳工区市场的特殊性，取消“项目部”层级，让指令传达快速准确。
  近日，河南钻井分公司了解到钻井队出现被迫起套管，重新通井后再次下套管的“返工活”。生产技术部到现场了解，与井队面对面沟通交流，一起探讨如何杜绝无效工作的情况再次发生。最终从钻井液、工程措施、配套设备等多方面入手，解决了“返工活”这一难题。