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勘探与钻采工程

吉林红岗采油厂作业系统高效运行

2008/11/28   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
 
  [中国石油报2008年11月26日] 11月中旬,记者在吉林油田公司修井作业精细量化管理现场会上得到这样一组数据:红岗采油厂油井清蜡检测同比缩短11小时、压裂同比缩短87小时、分测同比缩短110小时;不正常井影响产油率同比下降0.34%;井下工况不正常影响产油率达到0.6%的历史最好纪录;单井作业成本同比下降到0.03万元。
  今年年初以来,这个厂为了确保实现作业系统高效运行,首先统一思想、转变观念,一切以原油产量为中心。为了提高员工的工作热情,这个厂实行即时现金激励机制,对2吨以上的油井当日作业完井的由生产科和工艺所亲自到作业现场对作业班组进行即时现金奖励;要求影响产量高的油井必须当天完井,完井后第二天可以适当休息,到目前已经发放即时奖励6.23万元。油井作业返修率由去年的8.6%下降到目前的2.6%。
  为了实现作业优质高效,这个厂制定了以作业质量、效率、安全环保为重点的井下作业质量效率和安全环保管理办法,作业系统每项工作都严格按照定人、定量、定责、定时的四定原则执行。这个厂刚性开展员工提素质工作,作业系统人人过关,根据油井下泵工序及质量要点、水井下分注工艺及质量要点,对厂主管作业的领导、工艺所所长、修井组技术人员、作业大小队班子成员及全体作业工,限时人人刚性掌握。这个厂建立质量跟踪卡,实行作业质量终身负责制;加强现场作业质量检查,提高作业质量,现已经下发考核通报12次,考核金额达7380元。截至11月25日,这个厂的不正常井落实修井时间大大缩短,产量小于2吨的油井由去年的16小时缩短到10小时,大于2吨的油井由去年的10小时缩短到6小时,油井免修期由去年的527天上升到533天。