勘探与钻采工程
胜利海洋钻井公司打造海洋增储上产的生力军
2008/11/6
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来源：中国石油石化工程信息网
[中国石化新闻网2008年11月4日] 截至10月底，胜利海洋钻井公司今年进尺已达16.5万余米。2007年进尺突破20万米，是1978年的164.2倍。钻井平台也从1978年的1条增加至目前8条。30年来，胜利海洋钻井公司不断实现跨越式发展。
10月初，胜利海洋钻井公司胜利七号平台承钻的CB273—P2井顺利完井，完钻井深2493米，垂深1405.87米，位垂比高达1.31∶1，创胜利油田海上水平井位垂比最大纪录。
在30年的发展历程中，胜利海洋钻井公司创下的纪录已经难以逐项数清楚。2007年2月，胜利六号平台顺利完成海上第一口裸眼砾石充填水平井，填补了中国石化海上裸眼砾石充填水平井施工的空白。他们与高等院校和科研院所合作，先后参与完成了局以上科研项目17项，获集团公司新技术进步奖１项，局级科技进步奖23项。
近年来，海洋成为胜利油田增储上产的重点战场。2008年，该油田海上生产计划比2007年增产7万吨。作为胜利油田海上产能建设生力军的海洋钻井公司，以精细化管理为切入点，对平台实行项目考核，让平台真正成为经营单元；在各平台采取开钻前提示、班前会提示、岗位上提示，班后会讲评、月度会讲评及过程监控的“三提示两讲评一监控”办法，实施“一井一策划、一井一总结”管理，对所有施工人员进行施工定量考核，考核结果与职工经济利益挂钩，施工质量和效率有了明显提升。今年，胜利四号平台在辽河油田施工完成海南8-9-21井，完钻井深2752米，钻井时间仅为14天21小时，创辽河海区同类型井施工速度最快纪录。
为站稳内部，拓展外部市场，他们推出“三优”管理措施，既确保油田内部产能建设的完成，又强化外部市场的拓展。从优化组织结构入手，他们成立市场工作领导小组，探索推行项目经理负责制，以项目全成本及利润指标对单个项目进行考核，进一步激发了外闯市场队伍的积极性；着眼于优化资源配置，深入推行人才队伍“柔性管理”模式，将公司各类人才动态管理统一调配，实现装备、技术和人才的强强联合。将优化生产运行作为落脚点，把成本、质量和效益与生产管理挂钩，运用现代化管理方法组织指挥生产，做到事前超前运筹和事中控制，进一步增强生产组织的科学性、准确性和时效性。
“不安全的指令一个不听，不安全的事一件不做，不安全的进尺一寸不打”。他们把安全生产和保护海洋环境作为公司的基本发展战略，以建设安康文化为切入点，建立完善的责任体系、科学的风险评价体系、严肃的责任追究体系、快速的应急反应机制和适当的安技投入机制。以“安全生产月”活动为载体，持续深化“安全深入现场、亲身体验增强感性认识，现身说法、案例分析增强理性认识，广泛宣传、安康竞赛增强理论素质，专业培训、技能培养提升能力素质”等方式方法，逐步增强全员的安全生产意识，提高应急防范能力。
为实现又好又快钻井施工，该公司在推行清洁生产的基础上，采取“一条龙”安全控制模式，通过安全责任分解、严格生产过程控制、强化安全自检与考核，有效杜绝各类安全事故的发生。截至9月底，该公司设备综合完好率达96.77%，设备利用率达81.09%，设备故障停机率达0.05%，特大、重大设备责任事故发生率为零。
