川庆钻探长庆钻井总公司钻井提速的调查

2008/10/31　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

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　　[中国石油报2008年10月29日] 这是一片神奇的土地：几年间一个2000多万吨的大油田破蛹化蝶，让世人震惊。

　　而在大油田成长的背后，还诞生了另一个“长庆速度”，它就是为建设大油气田提供最直接支撑的钻井业务——川庆钻探长庆钻井总公司在钻井队总数没有明显增加的情况下，连续3年钻井年进尺在百万米上换字头。截至10月28日，长庆钻井今年累计钻井进尺达到484.54万米，同比增加107万余米。其中，30693、30653钻井队单队单机进尺突破9万米，今年进尺即将突破10万米，成为近一个世纪来国内年进尺最多的钻井队。

　　近年来，长庆钻井在黄土高原上掀起一场钻井提速的飓风，创造了中国钻井行业的奇迹。钻井是一个速度效益型行业，钻井速度堪称企业的生命线。那么长庆钻井提速到底有何秘诀？

　　思想解放之火锻就技术利剑

　　“我们充分学习借鉴磨溪经验，形成以‘三靠两保’为核心钻井模式，即靠技术、靠管理、靠和谐，保质量、保安全，成为行之有效的提速手段。”公司总经理沈双平说。

　　长庆油田开发已有30多年历史，钻井速度却一直是缓步前行。一位老钻工说，“以前，一般是一个井队一年打2口2000多米深的井，如果哪个队打了3口井，上级就要奖一头大肥猪。”

　　2005年，长庆油田建设大油气田的目标进一步明确后，肩负重任的钻井行业，也积极思进思变。当时，高效能PDC钻头已在国内多个油田推广，成为提速的利器。多个国际知名公司都在长庆试验过PDC钻头，可是由于长庆油田地层的不均质性，造成PDC钻头磨损严重。一家著名的外国大公司专家早就有定论：长庆油田地层不适合用PDC钻头。　　不唯前人，不唯权威，唯重实践。长庆钻井人开始了不懈的探索，他们和厂家的专家一起到生产现场分析地层特点，反复地尝试设计个性化PDC钻头。2005年，榆林地区PDC钻头在气井的下部井段实验大获成功，而后PDC钻头又推广到上部地层。当年公司进尺达到239万多米。2006年，PDC又被推广到油井，从而在长庆油区大规模推广试用，年进尺再次猛增，达到359万多米；2007年更是达到415.86万米。　　钻头突破了，钻速大大提高，可是长庆钻井人认为提速还大有空间。当时，尽管用一只高效能PDC钻头可以钻完一口井，可是长庆油田绝大多数井都是定向井，造斜时得先起钻，换上造斜钻具才能继续钻井，1000多米深的井起、下一趟钻具就需要近一天时间。　　长庆钻井人又把目光盯在钻具组合上，历时一年多，探索出四合一钻具，把它和PDC钻头结合后，满足了定向井二开直井段防斜、造斜、增斜、稳斜钻井四种工况一趟钻完成的施工需求，一口井一只PDC钻头，一趟钻打到井底，起下钻次数减少，机械钻速大幅度提高。　　激励机制为规模提速加油 　　长庆钻井每年对120多支井队排队，钻井进尺和安全是主要指标，排在最后5名的队伍，队领导班子就地免职；连续三年被评为标杆队的井队队长晋升行政职务；实行进尺奖，钻井进尺直接和队干部、员工的收入挂钩；机关科室承包井队，井队的进尺和承包人的兑现奖挂钩；井队如果为提速试验新技术失败了，公司对投入的成本“埋单”…… 　　浏览长庆钻井的一系列政策，可以总结为一句话，只要是为钻井提速，公司处处亮绿灯；对于对提速工作消极怠慢者，则是“不换思想就换人”。　　不仅是实行激励约束机制，长庆钻井还做了大量细致的工作推进提速。为让新技术、成熟经验迅速及时推广，长庆钻井把每一区块的成熟技术总结出来，并详细附上典型案例，形成区域钻井模式，编辑成《钻井技术方案及工艺措施》一书，下发各井队，实现全公司规模提速。这本书每年一更新，从2005年起，已连续出版四册。　　在甘肃省合水县打井的30533队队长云利民说，这本书是队上的钻井技术导师，一书在手，提速不用愁。这不，虽然是新来到合49区块打井，可是依靠这本书，这个队驾轻就熟，钻一口1800米的井只用4天时间。30533队今年累计进尺已达到63800米，创出陇东地区36年来年钻井进尺突破6万米的历史纪录。　　为提速，舍得花本钱，这是长庆钻井的又一条经验。就钻井生产中最常用到的测斜工具来说，从虹吸式测斜仪到自浮式电子单点测斜仪，再到无线随钻测斜仪（MWD），不断升级改造。近两年，光更新单价超过200万元的MWD，就达70多套。用这种先进的仪器，测井斜工作效率和准确率都大大提高，井身轨迹控制效果极好，工程质量也得到有力保证。长庆钻井投入数亿元更新钻机及相关设备，对于泥浆材料、油气层保护剂等物料成本舍得投入，在当地形形色色的790多支钻井队伍中，长庆钻井井队的这一项投入总是最高的。　　安全长效机制为提速固基 　　长庆钻井在探索安全生产长效机制上也下足了功夫，制定了违章行为积分管理办法，建立员工“三违”积分档案，建立健全违章行为控制、查究、考核、处罚和行政处分制度。长庆钻井对违章典型井队坚决予以停工整顿，经整顿检查合格后方才允许开工；对违章人员积分达到3分以上的，停工集中参加违章人员专题培训，考试合格后才允许再上岗，尤其是对大班、骨干人员发现违章，将对其岗位操作能力进行重新评估，对于不具备岗位能力的人员坚决予以撤换。违章两次的人员，要求佩戴1周的蓝袖标；违章三次的人要求佩戴1个月的白色安全帽。今年长庆钻井已对205名违章累计积分达到5分以上的人员，分别给予记过、警告和降级处分。　　抢时间加快钻井速度固然提倡，可是对于易出事故的搬家、安装过程时间，却绝不允许压缩。长庆钻井甚至在制定钻井定额时，专门给每口井增加半天时间进行安全验收。黄土高原道路崎岖，长庆钻井就为所有车辆装上卫星定位装置，并立下铁规定，冬季所有车辆晚上8时到次日7时前不得出车，行驶过程中，严格执行规定时速…… 　　强化安全工作执行力，安全生产形势明显好转。长庆钻井共有120多支井队，800多台车，分布地型极其复杂的4省区数万公里的油区，今年仅发生4起一般安全事故，而且都是C级事故。可即使是C级事故，公司仍不放过，依据事故的性质和责任，免去1名井队队长职务。　　在长庆钻井市场“僧多粥少”竞争激烈的行情下，却出现甲方不允许长庆钻井的井队撤出本区块的现象，甲方的理由很简单：“长庆钻井总公司的井队管理省心，干起活来一个顶俩，是我们上产的好帮手。”

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