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低效油田开发 ——从敖南模式到齐家北模式演变带来的启示
2008/10/24
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来源：中国石油石化工程信息网
【大庆油田报2008年10月22日】 外围油田，人们习惯称其“边际油田”。因其原油产量低、储量丰度低、渗透率低，又被称其“毛毛油田”。
毫无疑问，开采这类油田，付出代价大，回报少。光靠先进的技术开发不行，还要靠先进的开发模式、先进的管理理念。因此，这也成为众多外围油田寻解的一道难题。
采油九厂历经多年的探索，终于走出了一条成功开发之路：敖南模式的诞生，标志着外围油田开发走向了希望之路；齐家北模式的再创新，说明了外围油田开发已走向了快速发展之路。
从敖南模式到齐家北模式的演变历程，让我们找到很多未解的答案，也让我们从中悟出许多道理。
敖南模式：解开首道几何开发布阵难题
过去，外围油田开发，不管其特性如何，开发布阵几乎都是老套路：井排正方形，中间一口注水井，周边均布8口油井。
有人称，这就犹如战势布阵，8口油井将一口水井团团围住。还有人说，这口水井，就是满足8口油井需要，免得它们喊渴。
当然，也有其科学性。但是，有些难题依然未能解决：占地面积大，生产费用高……那么，还有没有比这更科学的布阵方法？采油九厂人一直在不停地探索、寻找。
很快，一个新的排兵布阵方法出炉：井位排列方式形如“一”字，8口油井排成两队，其间有一口水井，就如两排列队士兵中站着一位班长，指挥着它们不停的嗑头叩拜，向大地要油。
采油九厂人说，这种排兵布阵，很好地解决了传统开发带来的困扰。当然，这只是一方面的突破。若能在选择抽油机型号、集输工艺上更科学，那么，显现出来的威力就会更大。
于是，开始优化降型。将原来的335台8型抽油机，降为6型抽油机；将原来的412台抽油机，降为5型抽油机。这样，不仅型号降了，而且投资也降了，耗电量也降了，“大马拉小车”的现象也不见了。
精选的18项混输、树电伴热集油工艺，也犹如18般武艺开始大显神通。据称，非但高效，而且运行费用也低。
企业决策者说，若再跟上先进的配套管理，其能量就更不可低估。于是，聪明的采油九厂人，又创造出了“单元化”管理模式。
过去，一个采油队，要分成很多班组。“单元化”后，班组消失了。一个单元9个人，1名单元长，管辖80口油水井。
据称，“单元化”管理模式，催生出了很多变化：反应快速；技能多面手增多；管理环节减少；工作效率提高；单井综合人数下降，生产安全有保证……
齐家北模式：创新布阵编排最佳开发阵容
采油九厂人，一直在寻找新的替代油田，也一直在寻找新的动力源泉，更在一直寻找新的外围油田开发模式。
有人称道：采油九厂人，一步一个脚印！并非夸张。今年，齐家北油田开发，他们科学排兵布阵，再创开发模式新奇迹：“齐家北模式”——丛、树、简、智、新。
丛，就是采用丛式井排兵布阵。原来，也有此布阵方式，但都是一直八斜。现在，变成了一直十二斜。
这就如一个扇面，形成了一个丛式井平台。据称，一个平台最多11口井，直井只有8口。
专家讲，这种排兵布阵方法，不但井场占地面积更小，而且井排路、通井路、地下管线也减少了。据统计，此举让齐家北油田少征地123.8平方米，相当于173个足球场面积。
树，就是采用树状电加热集油流程。毫无疑问，加热支线就犹如树状一样。原来，敖南一转站，一条加热支线要带数十口油井。贪多并非好事，既易造成回压过高，又难避免管线出现问题停井过多。
齐家北油田就规避了这一矛盾。12条加热支线，平均带井数减少32口，比敖南油田少29口井。专家称，这个数量，才是最科学的状态。
简，就是打破厂界，简化布站。过去，往往都是一个采油厂“单打独斗”。现在，变成了采油厂与采油厂“联网共斗”。自然，建站少，投钱少。
齐北一联合站，是一个只“出气”不脱水的家伙。以前，含水油要本厂分担处离。现在，输送至采油六厂喇400放水站就完事了。
专家说，这样既减少投资，又利用了采油六厂集输剩余能力。据测算，齐家北油田如此利用“资源共享”，单井集油管道共减少256.2公里，单井注水管道共减少49.8公里，单井电力线路共减少111.1公里，单井道路共减少139.4公里，单井占地面积共减少3660.8平方米。
减少的更是投资。百万吨产能建设投资较常规建设减少10.5%，吨油耗能较常规降低32.9%。
智，就是实行机采井智能化管理。如今，齐家北油田实现了数据采集、存储、报警和远程控制。抽油机井，能自动执行间歇采油“工作制”。
新，就是在管理和运行上创新。“单元化”管理，也让齐家北油田尝到了甜头。与以往建制比，少建基层队两个，减少管理人员12人，采油工人均管井11.3口，单井综合用人仅为0.18。较正常定员节约用工136人。
思考与启迪：齐家北模式是油田开发之路
从敖南油田开发模式至齐家北油田开发模式，这种变化，不是简单的形式上的变化，而是观念上的一种变化。
采油九厂决策者说：“观念决定一切。若总是循规蹈矩，任何事情都不会有实质性的变化，那就要落后，就要在激烈的市场竞争中败北。”
正是基于这种意识，采油九厂才从困惑中走了出来，走出一条希望之路：建设一个节约型、高效型企业。
据了解，当前，随着物价不断上涨，油田生产成本日益高涨。毫无疑问，这也就成了制约企业发展的“瓶颈”。
然而，有些企业一直没有找到更好的解决办法。或者说，有的企业在探索之路上步覆艰难。采油九厂的敖南模式和齐家北模式，就很值得众企业关注。
当然，不仅值得外围油田关注，也值得其它油田关注。不管其模式是否适应，但是他们的那种永不停息的探索精神、创新精神，是最值得关注与学习的。
也许，有人会说，采油九厂关注的是大节约。其实，小节约他们也没有丢。一滴水、一滴油、一度电的文章做得也很精彩。
资料显示，去年，采油九厂节电2692万千瓦时，节气557万立方米，能耗控制7.66万吨标准煤，比预测降低12.26%。从某种意义上说，它有效抵消了市场涨价给他们带来的经营风险。
今年，这篇文章还会大有写头。
原油4000万吨持续稳产，虽然给油田发展带来了很多机遇，但是，面临的挑战也是非常严峻的。因此，更加需要适时转变观念，转换机制，创新管理模式和经营模式。只要用脑、用心，就一定会走出困扰的泥潭。
愿采油九厂的模式，采油九厂的创新精神，能给更多企业带来启迪和思考，也愿更多企业走向辉煌。
