勘探与钻采工程
吐哈油田公司油气上产取得显著成效
2008/10/24
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来源:中国石油石化工程信息网
【吐哈石油报2008年10月22日】2008年二季度以来,吐哈油田公司原油产量一直低位运行,油田开发形势严峻。为了扭转产量被动不利局面,油田公司深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神,积极履行“一承担三确保”责任,把完成全年产量任务当作政治任务来抓。按照股份公司和勘探与生产分公司领导的指示要求,及时调整开发思路,持续优化开发方案,完善考核管理机制,实施精细管理,精心组织生产,动员全体员工投身上产会战,取得明显成效,原油产量稳步回升,日产量由7月份的5148吨上升至10月中旬的5808吨,日产提高660吨,踏上了完成200万吨产量任务计划运行线。
按照滚动开发思路,持续调整优化方案,实现油田科学合理开发。吐哈油田大部分油气储量品位较低,油藏复杂、类型多样,开发难度大,措施效果不理想,整体开发思路已不适应油田上产新形势。公司领导先后10余次深入采油厂、科研和工程技术服务单位,了解情况,调查研究,召开油田开发技术研讨会、现场办公会、上产推进会等一系列会议,汇聚油田内外专家,为油田上产会诊把脉,形成“精细开发,跟踪研究,持续优化,滚动实施”的开发思路,并及时调整油田开发方案,优化部署,精心实施,迅速扭转原油产量被动局面。一是按照“滚动认识、滚动评价、滚动开发”的原则,紧密跟踪钻井动态和各类方案的实施情况,开展精细油藏描述,加大对裂缝、火山岩等特殊储层研究力度,做到动态跟踪、动态反馈、动态调整,不断深化地质认识,有针对性地调整实施方案,提高了设计符合率,减少了低效和无效井。三季度,新井投产单井日均产油15吨,比上半年提高一倍。三塘湖油田新井投产单井日均产油17.9吨,比上半年提高2.3倍。9月中旬,三塘湖采油厂盘库日均产量再度攻上1000吨。二是在全油田范围内,按照产量高低对开发区块进行排序。根据“优质区块优先部署井位”原则,对全油田开发钻井工作量进行优化,有效提高了新投井的成功率和产量,提高了投资效益。三是根据三塘湖盆地牛东火山岩油藏开发中出现的复杂情况,及时调整各采油厂产量指标。加大吐哈盆地上产力度,调低三塘湖采油厂产量指标,并调整设备动力和措施工作量,降低了公司油气产量风险,为顺利完成全年产量任务创造了条件。
充分发挥政策导向和激励作用,不断完善考核管理机制,提高开发方案的符合率和成功率。完善业绩考核办法,突出新井、措施井的跟踪考核,加大考核权重,划小考核单元,联责联利,严格兑现,促使各单位、各部门始终以油气产量为中心开展工作,形成了“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”良好氛围。
公司完善科研考核机制,将科研单位提交的开发方案和措施方案符合率、有效率纳入考核指标,层层落实到每个研究项目室和岗位。并将其与生产单位捆绑式考核,严格按业绩考核结果兑现奖金,形成了项目室与采油厂“联责联利”,实现责权利高度统一,提高了广大科研人员工作积极性和创造性,促进了科研生产一体化,有效提高各类设计方案的符合率。公司突出关键考核指标,加大对各采油厂的油气产量、投资成本等关键指标考核的权重,明确责任,层层传递压力。在鲁克沁采油厂进行先期试点,划小考核单元,推行区块或单井承包责任制,包产到人、包井到人,强化利益挂钩,增强业绩考核激励约束作用。这一举措使鲁克沁采油厂开井时率由90%提高到93%,产量稳步回升。目前已在各采油厂全面推广这一管理模式。公司调整工程技术单位考核指标,以地质效果为核心,促使工程技术服务单位转变观念,由追求工作量和作业成功率向提升地质效果转变。各工程技术服务单位针对油田不同岩性、不同物性的储层,不断优化技术组合,优选材料,降低成本,提高措施有效率。工程技术研究院三季度累计优化各项工艺设计365项,现场服务224井次,措施增油3.9万吨,降低开发成本800多万元。
持续推进精细管理,优化生产运行,保障油田稳产上产。在开发上重点突出精细管理,着力提高执行力和工作效率。做到开发方案精益求精,上产措施精雕细刻,生产运行精心部署。采取一级抓一级管理模式,督促各部门、单位及时有效落实。一是精细开发方案。积极组织科研生产单位针对已开发的每口井和每套层,持续优化开发方案,做到一井一策、一层一策、一块一策。动态跟踪开发方案和措施有效率,及时发现问题,及时优化调整,取得明显成效。二是精细上产措施。强化老区综合治理,深化对剩余油分布的认识,加大注水调控和优化选井选层措施力度,综合治理初见成效,吐哈盆地老井自然递减率控制在14%以内。针对鲁克沁稠油油藏开发,根据不同区块地质条件和油藏特点,分区块制定注水、注气和化学吞吐等不同开发方式,实现规模储量整体动用。实时跟踪每个采油厂、每个工区的井口产量与盘库曲线,一旦发现异常,及时查明原因、汇报情况,及时制定有效措施加以解决。三是精细生产运行。按照调整后的开发部署,及时调整工程作业队伍布局,全力保障油田上产需要。井下技术作业公司在保障完成三塘湖油区措施工作量的同时,向老区优质建产区块集中,三季度在吐哈盆地部署37部动力,修井、压裂、试油测试等工作量同比增长40%。钻机坚持就近原则,避免长距离搬迁,提高了钻机运行时率。积极做好水电供应,制定发供电运行方案和应急供电措施,采取分片、分类、分级供电方式,确保平稳供电。 凝聚全员力量,开展劳动竞赛,全力以赴促上产。从9月份开始,公司开展“百日上产劳动竞赛”。油田把上产指标分解到每个区块、每口井,把责任落实每个岗位、每个人。动员广大干部员工积极为上产做贡献,增强了广大员工工作责任感和紧迫感,形成了科研、开发系统“一门心思抓上产”、工程技术服务单位“全力以赴保上产”、机关后勤“服务现场促上产”的生动局面。