勘探与钻采工程
精细油藏描述——胜利油田提高采收率报道之一
2008/9/18
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来源：中国石油石化工程信息网
[胜利新闻网2009年7月13日] 常规的油井热洗正在发生着变革。一项新的油井热洗法替代了老工作方式，让油井热洗实现了数字化管理，有了科学依据。
新的油井热洗管理法在纯梁采油一矿被称为“五线一图”热洗法。
“五线一图”热洗法即根据油井生产过程中的载荷曲线（最大和最小）、电流曲线（上行和下行）、液面曲线5条曲线和示功图的变化情况，结合油井历年来的作业情况，动态确定油井的热洗时间和方式。
它把油井固定的热洗周期变为了动态管理，延长了洗井时间，既满足了生产需要，又最大限度控制了费用。
由于没有标准，以往洗井以产液量和含水为依据笼统制定热洗周期，凭经验来确定热洗周期，往往油井在不该洗的时候洗了，影响油井的正常生产，严重的还会造成躺井。
对于新的油井热洗管理办法，纯梁采油一矿副矿长孙建奎介绍，其最大的优点在于变模糊管理为精确的数字化管理，让洗井这项工作实现科学化。
油田采油工程处对这项工作给予了肯定。他们认为新的管理手段更加精细化，这项工作做好了，确实会带来不小的经济效益。
“五线一图”热洗法的关键在于对于油井的工作状况的数据分析，准确地数据会为油井热洗提供科学的数字依据。
“五线一图热洗法实施后，职工已经形成了每天对各种数据准确记录的习惯。”纯梁采油一矿矿长李志强说。“不瞒你说，以前职工对这些数据真的不感冒，有时候数据采集都是靠‘蒙’的。”
“原来职工取数据时只到小数点后一位，现在精确到了后两位。”这个矿70号站的班长马喜民用一件小事说出了职工的变化。
“别看只是位小数点的变化，却可以为动态掌握油井生产状况带来准确地依据。”技术员汤菲非常看重这个小小的改变。
而科学洗井带来的成本节约，让职工感受到了实惠的效益。“五线一图”热洗法一年来，2009年和去年同期相比减少热洗326井次，节约成本支出28.7万元；减少维护作业13井次，节约成本158.5万元，实现经济效益224.6万元。
对于“五线一图”热洗法，孙建奎说出了自己的看法。在他看来，现在用来提供科学依据的各项数值，一直以来都在日复一日的采集，但却没有有效地利用起来，“五线一图”热洗法是把各种数据进行了系统的运用，让油井热洗工作有了科学性。
“这项管理办法并不能说是创新，只是把平时的工作做得更细了。”孙建奎说。
精细管理就在身边
采访过程中，纯梁采油一矿副矿长孙建奎一句话深深留在了记者的记忆中。“这项管理办法并不能说是创新，只是把平时的工作做得更细了。”
随着采访的深入，慢慢了解了什么是“五线一图”热洗法，而孙建奎也一直说为这种管理办法提供科学依据的各项数据，其实每天都在采集，只是一直以来没有认识到它的作用。一个管理理念的转变，带来的也不仅仅是效益的增加，更大的是职工素质的提升，把科学的管理，精细的意识变为了日常的习惯。
据了解，现在油田对油井热洗的管理大多数还处在凭经验的模式下，按照固定的周期洗井，简单、粗放的管理这项工作。如果每个采油
