勘探与钻采工程
中海油渤海油田实施“三约”体系提升管理效率
2008/9/11
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来源：中国石油石化工程信息网
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[中海油网站2008年9月8日] 渤海油田在实现“中国第三大油田”之后，正在全力向更高的目标挺进。要实现更大的发展，必须解放思想，开拓创新，在技术、管理等各方面不断突破。“集约、简约、制约”的管理思路，就是渤海油田领导班子为建设渤海大油田在管理上进行创新取得的成果。
新的目标和挑战要求渤海油田建设者们“不走寻常路”，不仅需要技术创新，更需要管理创新，提高对各项业务管理的控制质量和运行效率，走超常规发展道路。“集约、简约、制约”（下称“三约”）管理体系便在中海石油（中国）有限公司天津分公司建设渤海大油田的生产实践中应运而生。
速度更快
渤海油田建设者们这几年有一个很大的体会，那就是油田建设速度快得连自己都不大敢相信了。过去两三年建一个项目，现在一年就建好几个项目。这样的发展速度是天津分公司在工作中不断创新技术、创新管理、“高度的集约、合理的简约和严格的制约”的成果。
天津分公司商务合同部经理周静对此感触颇深。她负责合同采办、物资管理等事宜，要实现渤海大油田的梦想，不仅需要天津分公司全体员工的努力，更离不开海油工程、中海油服、斯伦贝谢等这些主力承包商的协助。从2008年开始之后的这三年主要任务是加快油田建设。
然而，当今油田开发服务市场却悄然发生了变化。“与三五年前不一样，从2006年开始到2010年，我们认为油田建设开发服务都处于卖方市场，钻井、船舶、管线、电缆等都属于紧缺资源。”周静神情严肃，市场地位的转变，意味着天津分公司落实工程资源的难度比以前大大增加。
外围市场形势和内部生产形势之间的矛盾，迫使周静和她的团队不得不开动脑筋思考如何能解决效率问题、最短时间落实工程资源。“从集约和简约管理思想出发，我们在渤海油田开发历史上首次采用了捆绑招标的办法，在渤中区域6个油田进行了钻完井器材和服务的捆绑招标。”周静介绍，渤中地区6个油田的钻井任务，以前至少要招标6次才能完成任务，现在捆绑招标只需1次，大大缩短了招标时间。
周静说，捆绑招标不仅使我方形成了购买优势，而且中标的承包商也能在服务的时候形成资源共享降低成本，因此对承包商有很大的吸引力。“标书一出来，贝克休斯、哈里巴顿、斯伦贝谢这些承包商就纷纷投标了”。
捆绑招标不仅是天津分公司创新之举，对中国海油采办招标业务来说也是一个新事物，审计监察部还对招标进行了过程审计。“虽然这种捆绑做法不符合我们的惯例，在沟通上花的时间也更多一些，但要实现的生产任务，我们就不得不对我们的管理模式和流程进行创新。通过高度的集约和合理的简约，我们的速度更快了！”周静说。
流程更优
石油产业是一个完整的产业链，需要不同业务单元之间密切合作才能使产业链价值最大化。现在，天津分公司勘探和开发各业务部门之间、天津分公司与兄弟单位及其他承包商之间都达成了这样的共识，即加强协作、不断提高提前介入的深度和广度，实现油气生产全过程的无断点管理，消除管理瓶颈，修改或取消任何无效、重复、冲突、低效的规章制度和条条框框，使各项任务的执行顺畅、快捷，提高运行效率和运行质量。
“勘探开发一体化”是近年来渤海油田建设者们耳熟能详的一个词，其背后的深刻含义则是“集约、简约、制约”管理体系在油田开发生产过程中的体现。渤海石油研究院院长田立新介绍，“现在我们把原来相对独立运作的专业链的界面给模糊掉了，”例如，在勘探人员对目标井位进行预审的时候，就要开发人员提前介入，并由他们从开发生产的角度给予资料选取、测试指标等方面的建议，“开发等专业纳入勘探流程中来，不同的专业人员有不同的视角，带来了勘探思路的转变。这样一来，勘探测试结果就能更真实地反映地下的情况，也为后续开发生产人员的工作奠定良好的基础，效率大大提高。”
“集约化管理不但是天津分公司内部实现集约，围绕产量的目标，渤海地区都形成了整体部署、集约化管理的氛围。为了提高与兄弟单位及承包商之间的沟通效率，天津分公司牵头专门成立了一个渤海油田协调小组。”天津分公司副总经理郭太现说。小组成员由天津分公司、中海油服、海油工程、有限公司研究中心等公司高层和一线骨干组成，大家不定期召开协调会，围绕各阶段目标，对各自的工作进行调整。今年2月，海油工程就根据天津分公司规划中提供的海上工程建设计划，编制并修改了渤海实施方案，并进行了3次修改和调整，全面部署落实项目的各项具体工作。
“过去几十年没有完成的事情要在短短的6年时间中完成，我们就必须敢于否定自我，从过去的思路中解脱出来，循规蹈矩绝对不会取得今天这样的发展速度。”郭太现的话，道出了“集约、简约、制约”管理思路的深意。
干劲更足
在渤海采访，你会发现几乎这里的每个人都是同一种状态：忙！但和他们打交道，却几乎不能在任何一个人脸上看到倦怠的表情，相反，这里的每一个人都仿佛是年轻的壮小伙子，有使不完的劲儿、挥洒不完的激情。
“集约、简约、制约”管理体系的创新，大大加快了渤海油田向更高目标迈进的步伐，使这个曾经看上去十分遥远的梦想一天一天走近人们身边变为现实。2003年，渤海油田油气产量仅为900万立方米；2004年，渤海油田油气产量突破1000万立方米大关；2005年，渤海油田油气产量大幅跃上1400万立方米，成为中国第三大油田；2006年实现油气产量1561.7万立方米……
“思路决定出路，战略决定未来”，渤海油田建设取得的骄人成就，更让我们相信天津分公司找对了思路、找准了方向，美丽而壮观的画卷，正在建设者的手中徐徐展开……
