勘探与钻采工程
河南油田江河油矿吹响夺油上产集结号
2008/8/27
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来源：中国石油石化工程信息网
[中国石化新闻网2008年8月25日] 今年以来，受老井自然递减加快，措施上产挖潜难度大、主力层生产井含水不断攀升等诸多因素的影响，河南油田采油一厂江河油矿原油产量出现了一度下滑的现象。面对严峻的生产形势，江河油矿广大干部职工主动出击，采取有效措施，寻找上产出路，全面吹响了夺油上产的集结号。
强化注水夯实基础
对于一个已经连续开发30年的老油矿，江河油矿目前已进入特高含水开发后期，注水工作开展的好坏直接影响到原油稳产的基础。
油矿严格落实“稳油必先保水”的工作思路，不断完善注采井网，加大注水井基础设施建设，优化配水间流程。对管线老化、腐蚀严重、穿孔频繁等问题及时整治，重点加大投运增压注水泵、油转注井的工作量；继续深入开展注水动态分析制度，提高注水管理水平。主管领导每月与基层队技术人员对油水井进行全方位动态分析，结合油水井注采平衡，制定水井措施表，精细调水方案，及时跟踪分析注水效果，提高注水质量。
针对江河区5号注聚站、13号、34号计量站注水转双联供水的状况，在原有31号计量站监控江联水质的基础上，新设34号站水质监控点，对双联来水实施实时监控。要求各计量站每日化验检测注水水质，发现水质超标时，要及时报注水主管，采油队注水主管要于30分钟内报油矿注水岗，由注水岗查明原因，制定预防措施，确保注水水质达标。
明确责任优化运行
为早日扭转原油生产被动局面，油矿成立由地质副矿长任组长的措施作业项目组、生产副矿长任组长的维护作业项目组。明确各项目组的工作责任和目标、界定矿机关关联岗和采油队管理、技术干部的责任。严格落实工程设计编审流程，落实定期分析会诊制度，建立健全施工过程监督台账，为项目组管理决策提供翔实可靠的依据。1-7月份该矿维护性作业井次控制在计划目标之内。通过躺井期间优化测压、措施方案运行，减少维护性作业15井次、减少作业占产183吨。
油矿优化夜间生产运行，消除管理盲区。牢固树立全矿一盘棋意识和产量意识，不断探索优化夜间生产运行新途径，理清思路，不断增强处理突发问题的敏感性和应变能力。油矿生产组织实行动态管理，根据区域特点和天气变化施行不同的管理对策。针对江河区周边环境恶劣的情况。油矿积极开展青年志愿者护油行动。加强巡逻，严密防范，主动出击。截至目前，油矿协同保卫部门共抓获盗油分子12人，缴获原油40余吨，截获盗油车3辆，拆除私拉乱接电线300多米，有效打击了盗油分子的嚣张气焰，净化了生产环境，确保原油生产正常运行。
措施挖潜减缓递减
面对后备资源接替匮乏，老井稳产措施难度大的现状，油矿党总支以分公司开展的“讲理想比贡献”活动为契机，积极开展“我为上产献计献策”活动，充分调动了广大技术人员夺油上产的积极性和创造性。通过精细油井管理，优化措施方案，强化生产运行，大打措施挖潜攻坚战，努力减缓产量递减。
H5-157井是该矿采油六队一口采油井，由于受油质稠、结蜡严重的影响，堵管线和抽油杆断脱现象时有发生。针对这种情况，该队工程技术员梁永森急生产所急，查资料、跑现场，认真分析，细致研究，摸索出了一套“小剂量短周期”罐车加药法，降低了该井维护性作业频次，提高了采油时率。
为了完成全年生产任务，油矿一方面不断挖掘老井生产潜能，另一方面积极加快新井产能建设。技术人员对长期停产井、低产低效井、高含水井进行逐井逐层分析研究，提出了堵水、深抽、转注等各类措施30余井次，累计增油540吨。为全面完成年终冲刺目标打下了坚实的基础。
