勘探与钻采工程
精细管理助江汉油田10年稳产
2008/8/22
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来源：中国石油石化工程信息网
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[中国石化新闻网2008年8月20日] 7月21日，江汉油田江汉采油厂采油二队王17井、王西斜5－3井“五线图”显示：这两口油井电流偏高，有结蜡迹象。值班技术员许磊立即向调度汇报，采用煤炉低压小排量热洗，当天这两口井就恢复了“健康”。
江汉油区大部分油井含蜡量高，油井生产时管杆结蜡严重。采油二队技术人员从预防入手，创造了“五线图”管井法，他们把油井的电流、含水、氯离子浓度等5项指标，用曲线表示出来，直观反映油井生产动态，从中寻找油井结蜡的“蛛丝马迹”，并在全油区进行推广。近两年来，采油二队通过“五线图”识别，采取热洗措施56井次，节约作业和维护成本40多万元。
采油二队“五线图”管井法只是江汉油田加强精细管理的一个缩影。
江汉油田面对稳产上产难度日益加大的实际，一方面加大勘探力度，积极寻求勘探突破；另一方面，自觉把上产压力转化为管理动力。他们在强化油水井精细管理的同时，积极实施滚动勘探开发一体化管理，精细地质研究、精细注水调整和精选措施井层，实现了新区勘探有新突破，老区调整有成效，原油产量始终保持稳中有升的态势，创造了连续10年稳产的纪录，三个采油厂在股份公司“五项劳动竞赛”中先后荣获“红旗采油厂”称号。
清河采油厂为油井建立“健康档案”，详细掌握每口油井的“发展史”、“病变史”和“健康史”。他们建立小层数据表，了解小层对应情况；建立历次措施记录表，了解各潜力层动用情况；建立历年产量、含水变化记录表，了解产量变化趋势和规律；利用维护作业机会，分析躺井原因，制定维护方案；像量“体温”、测“血压”一样监控每一口井的电流、回压变化，提前预防“疾病”，确保油井健康长寿。目前，该厂已为916口油井建立“健康档案”，单井平均产量保持在2.3吨以上，平均免修期达到756天。
钟寺油田是江汉油区一个主力区块，近几年，油井含水急剧上升，地层亏空严重，产量递减加快。管理钟寺油田的采油六队将影响地层地质和油井生产的因素细化分成采油管理、设备管理、作业管理、生产运行、综合治理６大类、22个小项、54个控制点，并与各类管理制度、标准进行综合归纳，然后划分系统工作内容，制定考核制度，强化了现场管理制度和措施的落实。
位于陕西安塞的坪北油田由于地下情况复杂，开发管理难度极大。611口油水井分布在122个平台上，采油平台是其最基本的管理单元。该油田根据一人一台、一台多井，连续值守的特殊管理模式，积极开展“平台小经理”活动，重点是对平台实行“一核算、五考核”，即核算成本，考核油水井管理、安全管理、环保管理、设备管理、遵章守纪，量化平台管理指标，规范平台管理标准，把管理压力传递给每一名平台职工，平台职工实现了从值守平台向管理平台、经营平台的转变。
该油田推行“一井一策”和“双曲线”管井法，平台职工每天监测油井电流、负荷、产液量、含水，绘制变化曲线，开展油水井动态分析，及时提出调整意见。P61平台小经理代君明根据抽油机的电流、电量、液量的细微变化，及时调整抽油机平衡，摸索油井防蜡规律，创造了坪北油田同型抽油机单井日用电量仅32度的最低纪录。目前，该油田一类平台达76%，采油时率达99.5%，平均检泵周期达862天。
