勘探与钻采工程
吉林油田乾安采油厂年均降低人工成本近2000万元
2008/8/22
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来源:中国石油石化工程信息网
[中国石油报2008年8月20日] 作为吉林油田公司上产最快的采油厂,吉林油田乾安采油厂始终坚持在人力资源管理上创新机制,优化结构,规范运作,实现了人力资源管理的最大优化,为原油产量持续稳定增长提供了坚实的人力资源保障。截至8月中旬,这个厂承包单井228口,承包井组56个,分别比编制定员少用210人和214人,年均降低人工成本近2000万元。
推行单井、井组承包制,减少用工降低人工成本。这个厂采油区面积大,油井分布面广,使很多油井不能进入管汇生产,只能采取单井罐生产。从2001年到现在,这个厂单井数量平均保持在200口左右。结合这一实际,这个厂狠挖人员潜力,积极动员广大员工进行承包。在实施单井承包的同时,这个厂还推进井组承包,并按照井组油水井数量和工作量核实承包费用。目前,这个厂承包岗位管理办法基本完善,承包岗位责任进一步明晰,管理明显加强。岗位承包现已成为这个厂解决零散、边缘油水井管理的有效途径。
核实岗位工作量,精简合并部分岗位。随着新区开发上产规模的逐步扩大,为缓解人员紧张的状况,这个厂采取相关措施,有效控制用工总量,合理定岗定编。从2005年开始,这个厂统一对基层单位编制定员情况进行了全面分析,把工作量大、横向可以兼职的岗位进行了合并撤销,实行了兼职管理。截至今年8月中旬,这个厂在14个基层单位压缩岗位28个,挖潜劳动力28人,并全部充实到生产一线。3年来,通过合理进行岗位精简合并工作岗位,这个厂累计降低人工成本近500万元。