勘探与钻采工程

新木采油厂内控体系促成本降低

2008/7/25　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

　　[中国石油报2008年7月23日] 吉林油田新木采油厂以内控体系建设为切入点，大力实施低成本战略，实现了“投资、成本”有效控制。截至7月中旬，这个厂节电471.82万千瓦时；节约油气当量379.4吨；减少无效注水7万立方米；节约土地0.1公顷，比去年同期多节约9250平方米；吨油操作成本316元。

　　为了强化“投资、成本”控制，这个厂深入开展单井效益评价。通过成立成本控制管理组织，定期总结费用发生情况和结算情况，堵塞成本管理上的漏洞。在成本预算的编制、执行和考核上，这个厂建立了横向职能部室责任共担的指标考核体系，制定了详细的奖罚细则。在准确核算各职能部室及基层站队成本费用的基础上，建立财务预警机制，使成本得到有效控制。