勘探与钻采工程

胜利井下作业公司大力加强招投标管理

2008/7/16　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国石化新闻网2008年7月14日] 胜利油田井下作业公司针对生产经营实际，制定了招标投标管理办法，通过完善机制、落实责任、规范运作、严把合同签订关，加强监督考核，促进了经济效益的提高。

这个公司制定了《井下作业公司招标投标管理办法》以及相应的《合同管理考核办法》，进一步规范招投标程序。从招投标方的筛选、确定，招投标文件的制定、发放，开标会议的组织，评标定标人员的组成，评标标准及办法的制订，合同的签订、履行情况的监督、检查等，制订出规范的办法和要求，形成各部门、各单位联动的制度体系。

这家公司坚持把服务生产经营、促进企业管理作为开展各项工作的出发点和落脚点，在完善管理制度的基础上，2007年公司率先组织相关部门和单位建立了工程建设、科研开发、物资采购、信息软件、作业装备、设备修理等5个项目的招标投标专家库。经过一年多的运行，这个公司的招标投标工作更加科学化、严格化，有效促进了公司生产经营工作的顺利开展。