青海台南气田产能建设钻井进尺突破5万米
2008/7/11
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来源：中国石油石化工程信息网
自台南气田26亿立方米产能建设工程开工以来,天然气开发公司克服施工中的诸多困难,努力做好协调工作,坚持每日巡查,发现问题尽早解决,做到小问题不过夜,大问题不过天,在施工中认真贯彻工程设计的指导思想,管理上认真落实“三级管理四级监控”的管理模式,严抓井控管理,强化项目运作,加大了项目的综合协调能力,理顺施工关系,加大巡查力度;强化泥浆性能检查,督促固控设备的进一步使用,泥浆性能大为改观,电测遇阻率大幅度下降;钻井项目部充实了后勤保障力量,加强了各工序之间的衔接,减少工序之间的等待,减少非生产时间,合理安排施工进度,注重工作落实,加快工程进度;各钻井队优化施工工序,加强干部24小时带班制度,注重岗位落实,落实坐岗观察,提高职工工作的积极性;地质录井部门积极作好地质预告,认真做好气测录井,为钻井施工提供决策依据;固井队、测井队积极投入优质的设备和技术力量,全天候提供技术服务,保证设备随时处于待命状态,确保设备的完好率在98%以上,钻井队的满意率达到100%;钻井监督认真负责,加大了钻井施工工序的检查力度,重点工序做到了旁站监督,把住了入井材料进场的检验关,为产能建设把关;天然气开发公司充分发挥建设方的综合管理能力,积极为施工方雅座“牵线搭桥”搞好协调,进一步深入开展产能建设百日会战,为各参战单位搭建了比赛的平台,使台南气田26亿立方米产能建设工程呈现出了你追我赶,比先进、比进步的新局面。