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勘探与钻采工程

辽河油田公司全面完成上半年生产经营任务

2008/7/7   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
eft>  了解石油市场的人都知道,当今世界,行业标准要求最高的当属沙特阿美公司。阿美公司执行的标准为API,但大部分要求又都高于API。据资料显示,印度的ESSOR公司,在所有装备到齐安装完毕后,经过阿美公司第一轮检查,整改了3个月以后才批准开钻,意大利的SANTANFE公司,也整改了2个多月的时间。
  针对阿美的高标准、严要求,SP-103钻井队持之以恒开展系统的安全知识培训,使职工跳出施工中形成的“经验思维”,将阿美公司先进的安全生产理念植根于心中。同时,项目组人员及时与甲方监督沟通,每口井都召集职工共同商议整改措施,鼓励大家发挥聪明才智,创造性地解决各种难题。几年来的市场磨炼,使职工们的思想和精神面貌发生了深刻变化,他们对外方监督的管理理念由抵触到逐渐接受,生产效率和工作水平明显提高。
  今年承钻的SFNY420井是SP103钻井队在SFNY区块施工的第一口井,该井地处沙特老油区,靠近采油厂集气站,地下输气管线错综复杂,稍有不慎就会发生重大事故,而该井隶属阿美公司修井部管理,较以往钻井部要求更为严格。设备整改问题成了SP-103队在该井面临的头号难题,当他们竖起井架接受开钻验收时,就被甲方来了个“下马威”:“设备全面整改!”看着设备整改通知书,职工们震惊了,阿美修井部监督竟然在设备验收中查出了100多个问题,这些问题,对于初到该区块施工的钻井工人来说简直是“吹毛求疵”:所有管线连接必须使用法蓝,变方向处要用方墩连接;甚至固定法蓝螺丝两端剩余的丝扣不对等也成了问题……厚厚的整改通知书像一道高高的杠杆,挡在了SP-103队干部职工的面前。
  荣誉是一支队伍的生命。SP103队将士深深地认识到,开弓没有回头箭,这些问题不是甲方监督故意找茬、刁难,而是粗放型施工方式与阿美修井部先进的管理模式产生了碰撞,要扭转这种局面,只有不断超越自我,勇于进取,才能越过这道无情的杠杆,使一切生产节奏都达到甚至超越阿美公司修井部的标准。甲方监督要求泥浆泵要与所有罐直接连接,具有国际焊工证的焊工张世民、机械工程师任明东抓紧整改,连续奋战30多个小时,直到整改通过,休息6个小时,又回到井上。SP-103队在不到一个星期的时间按甲方要求完成了大大小小上百个整改项目,终于在3月7日正式开钻。阿美修井部甲方监督感慨地说:“胜利黄河钻井是我见过整改效率最高的队伍。”
  叫响胜利品牌
  沙特阿美公司钻井施工实行日费制,即按天、按时付钱,施工环节、技术措施必须完全按照甲方指令执行,一旦出现操作或设备原因造成的作业超时或停工,甲方一律拒绝付费。可以说,在沙特闯市场、创效益,技术措施执行到不到位和设备管理好坏,直接影响到井队效益的好坏。
  为了争取“全日费”,每施工一口井,SP-103钻井队在执行技术措施上都严格做到“四严四到位”,即岗位责任制落实严、确保责任到位,技术措施交底严、确保执行到位,现场标准管理严、确保监控到位,井身轨迹控制严、确保质量到位。同时,针对工期紧张的实际,见缝插针,一有时间就对设备进行保养:利用接立柱时间保养钻机、绞车;利用单泵作业时间保养钻井泵;利用搬迁安装时间保养封井器。
   三年来,SP-103钻井队干部职工以“打造胜利钻井品牌,创建知名钻井公司”为己任,靠优质高效施工和诚信文明服务向阿美公司上交了一份满意的答卷。2006年他们承钻的KHURIS-609井完钻井深3610米,水平段长1581.3米,刷新了阿美公司在KHURIS区块钻井周期最短、机械钻速最高和全井“全日费”三项施工纪录,一举赢得阿美公司KHRS钻井部的贺信嘉奖。2008年他们承钻的KHURIS-591井设计井深3000米,是一口三分支水平井,比临近巴基斯坦钻井队施工的同类型井晚10天开钻,却同时完井,建井周期仅用50天,比设计提前了12天,钻探速度之快,标准之高,赢得甲方赞叹。SP-103钻井队在有“国际钻井前沿阵地”之称的沙特阿拉伯叫响了胜利黄河钻井品牌。  匀以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保ᘲ