勘探与钻采工程
临盘采油厂连续三年探明储量1000万吨
2008/6/17
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来源：中国石油石化工程信息网
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[中国石化报2008年6月13日] 远离油田基地、油区环境错综复杂，所辖油区分布在济南、德州3000多平方千米范围内，点多、面广、线长的胜利油田临盘采油厂，连续3年探明储量1000万吨，连续6年稳产在160万吨，多次被评为山东省文明单位和全国环境保护先进单位，连续两届被评为中国石化红旗采油厂，今年又获得“全国五一劳动奖状”殊荣。
科学开发夯实稳产根基
临盘油区属于典型复杂小断块油田，勘探开发难度大。他们始终坚持“勘探重中之重”战略部署，积极引进和发展勘探新理论新技术，配套完善复杂小断块油藏描述技术，近3年来每年探明储量1000万吨。“十五”以来实施“五年大调整”战略，覆盖石油地质储量1.5亿吨，增加可采储量516万吨，自然递减率由19%下降到13.8%，全厂连续6年稳产在160万吨以上，多年保持储采平衡。
“科技兴油”战略是临盘厂增储上产的有力支撑。他们设立的“科技优秀人才奖”，使全厂93名科技人员获奖。厂里3年来先后有10项科技成果获山东省和中国石化科技进步奖，44项专利获国家授权，31项管理成果获省部级成果奖。其中“指纹技术在油田动态监测中的应用研究”和“惠民凹陷油气成藏规律及勘探方向研究”通过集团公司鉴定，达到国际先进水平。
系统思考推进管理创新
“精细过程管理，培养稳升井组和长寿井”活动，换来了临盘厂开发管理指标的不断提升。
采油一队“系统思考、立体分析、过程控制、分类管理、全员参与”的长寿井培养思路，探索出一条“分析—控制—监督—预警”系统管理模式，全队稳升井组率达77.8%，自然递减控制在7.21%，平均油井免修期达到1028天，2年以上长寿井达到78口，L2－N20井检泵周期长达14年11个月，成为油田长寿井之王。该队经验在胜利油田得到推广。
源头把关、过程控制、考核兑现的目标责任管理机制，预算管理定额化、成本控制项目化、资金运作透明化的“三化一加强”，使得临盘厂成本管理更精细严谨。他们用零基预算和滚动预算等办法来预算工程投资和材料消耗指标，准确编制成本定额；同时成立以专业科室、财务人员为主的25个成本项目组，强化对预算目标成本的控制；还按照内控制度要求，坚决做到资金运作各环节公开透明。
强化制度建设、深化教育培训，使临盘厂特种作业人员持证上岗率达到100%。他们还投资2000多万元用于油泥沙和废酸液处理，对钻井废弃泥浆池进行无害化处理，使临盘天更蓝、水更绿。
典型引路打造过硬队伍
通过营造典型环境，建立典型培养机制，临盘厂形成了具有自己特色的典型文化。全厂涌现出一批集团公司先进集体和以全国劳模王为民、“全国五一劳动奖章”获得者程海鹏、中国石化劳模高志鹏为代表的先进典型。如今的临盘厂，队队有典型、行行有样板。在胜利油田第14届职业技能竞赛中，该厂夺得团体金奖。该厂近年来累计完成创新成果400多项，提合理化建议1100余条，创效上千万元。中央电视台对他们的做法进行过专门报道。
