勘探与钻采工程
中国石化调整勘探开发管理体制
2008/5/15
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来源：中国石油石化工程信息网
[中国石化报2008年5月13日] 5月9日，中石化总部召开勘探开发管理体制调整工作会议，对上游业务管理体制调整工作进行部署。此次调整，将勘探分公司机关、海相工作部与油田勘探开发事业部整合，组成新的“油田勘探开发事业部”。这是自集团公司组建以来，集团公司党组对上游业务发展作出的又一项重大决策。
中国石化集团公司下发的体制调整指导意见指出，调整勘探开发管理体制，是实施中国石化资源战略、充分发挥总部和企业两个层次积极性的重大战略决策，是把油气勘探开发的组织、研究、部署工作，统一到一个管理平台上来的客观要求，是股份公司进一步理顺上游企业管理体制、减少管理层次、提高决策效率的重要组织保障措施。
整合后的油田勘探开发事业部将作为股份公司上游利润管理中心，负责股份公司国内油气勘探开发业务的一体化管理。新的油田勘探开发事业部将按照勘探开发一体化管理体制，调整部门职责，重新设置职能机构。待人员安置、财务资产处置等有关问题解决后，勘探分公司将依法注销。同时撤销中国石化股份有限公司天然气管理办公室。勘探分公司所属的勘探南方分公司保持现有体制、规模、级别不变，为股份公司直属单位，业务归口油田勘探开发事业部管理。
中国石化集团公司副总经理张耀仓主持会议。股份公司高级副总裁王志刚出席会议并讲话。
王志刚在讲话中指出，适时推进改革调整，是不断促进上游产业发展壮大的不竭动力。中国石化上游的发展归根结底都与不断深化改革有关。每一次上游体制的调整，都给企业注入了新的活力，都带来了上游发展的新气象。通过一系列重大体制调整和重组改革，上游板块实现了快速发展，成为集团公司经济效益增长的主要支柱之一。去年3月份组建的勘探分公司，在一年时间里，通过扎实有效的工作，在新区勘探中取得了较好的业绩，展现了良好的工作局面。特别是普光大气田和腰英台气田储量规模进一步扩大，在川东北元坝地区、通南巴构造带、鄂西渝东地区和塔中地区取得重要发现和突破，为集团公司推进资源战略，夯实资源基础作出了重要贡献。
王志刚强调要统一思想，提高认识，加强对这次勘探开发体制调整的理解。从中国石化的整体情况看，上游业务所占的比重仍较小，原油自给率较低，上游板块还处在“短板”状态。目前的勘探开发管理体制和运作机制还存在勘探业务多头管理、新区研究力量薄弱、在勘探运作管理方面的协同效率难以充分发挥等矛盾和问题。而油气勘探的区域性、整体性与连续性在一定程度上决定了勘探工作必须具有统一性，要统一组织、统一研究、统一部署。管理上纵向要减少层次，横向要相互协调。这次体制调整的总原则就是要有利于勘探开发一体化的实施与推行，有利于勘探、开发与生产的有效衔接，有利于资源的合理配置与工作效率的提高。总之就是既有利于勘探开发生产，又有利于企业的协调发展，形成畅快的体制与机制。
王志刚要求新组成的油田勘探开发事业部不断加强领导班子和干部队伍建设。加强思想政治建设，增强领导干部的政治意识、大局意识和责任意识；认真贯彻执行民主集中制原则，自觉维护和增进班子团结；切实加强作风建设，树立良好形象。
王志刚强调，在调整过程中要统筹全局，周密部署，平稳实施，确保取得良好效果，为勘探开发工作再上新台阶奠定良好基础；要注意人员的融合，队伍的协作，并借此打造中国石化上游高效管理的团队；要加强业务管理与队伍管理，使勘探开发工作再上新台阶，开拓新局面。
张耀仓在会议总结时强调，要认真领会、准确把握会议精神，迅速统一思想、统一步调，把思想和行动统一到党组的决策和要求上来。要讲政治、顾大局，认真落实党组关于勘探开发管理体制调整的指导意见，服从组织安排，确保5月底前完成各项调整部署。要讲团结、谋发展，自觉主动融合，加强团结，尽快把工作的着力点集中到谋求事业更大发展上来。整合重组后，油田勘探开发事业部作为上游发展的核心管理机构，担子更重，责任更大，要以此为契机，按照总部的部署和要求，尽快理顺内部管理体制和运作机制；领导班子要一手抓组建，一手抓管理，确保今年各项任务指标落实到位；要求真务实、真抓实干，锐意进取，奋发有为，努力开创中国石化勘探开发事业的新局面。
会上，宣读了《中国石化勘探开发管理体制调整指导意见》和有关人事任免文件。相关单位和部门负责同志作了发言。
