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勘探与钻采工程

塔河油田迅速掀起增储上产热潮

2008/3/24   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
 
    
   [中国石化新闻网2008年3月21日] 如火如荼的增储上产劳动竞赛在塔河油田初见成效。截至3月20日,西北油田分公司年累计生产原油124.20万吨,日产原油达到1.60万吨,通过10多天的上产会战,该分公司的日产原油生产能力较开展竞赛前提高了近200吨。
   2008年是西北油田分公司贯彻落实集团公司资源发展战略、实现千万吨级塔河大油田建设目标的关键之年,原油产量目标609万吨,较去年536万吨增长73万吨,是近年来增长幅度最大的一年。为顺利完成产量任务,分公司从3月6日开展“大干200天,夺取原油产量主动权”的劳动竞赛活动,力争9月22日踏上全年原油剩余日产水平。
   为确保增储上产劳动竞赛的扎实有效推进,分公司成立了以股份公司副总裁、西北石油局局长、分公司经理焦方正为组长的劳动竞赛领导小组,并下设方案设计、生产运行、安全环保等7个专业组,每个专业组都详细制定了主要工作职责和目标。同时,焦方正与分公司副经理甘振维、窦之林、元涛等领导组成调研组,深入塔河油田生产一线调研,现场解决一线生产经营中存在的人员结构、技术储备、安全环保、节能降耗和降本增效等方面的问题。
   在劳动竞赛中,西北油田分公司上下齐心,在产能建设上加强钻井、完井各个施工环节的协调,缩短钻井完井施工周期,缩短新井建井周期,为新井投产争取时间;加快组织引进钻机,解决制约产能建设速度的“瓶颈”问题;优化钻井方案设计,提高钻井速度;抓紧钻前工程工作进度,协调钻机运行安排,保证已部署井位以最快速度开钻;及时组织新井油气集输系统建设,加快产能地面配套建设步伐。
  三个采油气厂通过持续深化油气藏的精细描述和认识,以油藏动态分析为重点,强化油藏经营管理,加强生产井的综合治理,确保油井稳定生产;优化管理和措施作业,积极稳步推进单井、单元注水开发步伐,精细管理,努力提高油田开发管理水平;不断强化集气装置的管理水平,确保装置的长期安全生产;加大停产井修复力度,提高开井率。
   与此同时,分公司把增储上产劳动竞赛同“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”相结合,把办好职工食堂、开展好职工文体等活动当成一件大事来抓,凝聚人心,提升士气,为增储上产劳动竞赛营造了良好氛围。