勘探与钻采工程
新技术开发煤层气 输气可供半个沈阳
2008/3/19
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来源：中国石油石化工程信息网
【中国石油报2008年10月22日】 就连资深石油专家也没料到，辽河新海27块1993年投入开发，到1997年开始进入低效开发状态，4年间产量下降67%。到2004年，这个有41口油井的区块日产油只有32吨，很多采油工人转了岗。没想到的是，两年后，新海27块绝处逢生，二次开发投产的水平井日产量是以前直井的13倍。截至10月20日，新海27块单井日产从0.8吨猛升到10.5吨，成为中国石油股份公司二次开发示范区块。
原来似鸡肋而食之无味的新海27块，变成了美味佳肴。它的烹饪者就是辽河油田油气试采公司。
油气试采公司是辽河油田专门啃鸡肋的采油单位。油气试采公司组建时的任务就是将各单位低产、低效、废弃井接收过来进行挖潜，以使其他采油厂轻装上阵。这个公司在辽河油田厂级采油单位中的产量规模最小，油气试采公司年产量只有不到30万吨，甚至比不上一个采油作业区。
因其特殊性，油气试采公司管理着大小共计164个地质区块，地域涉及4市6区县22个乡镇。所管理的这些采油区块均具有低、深、难、散、小的特点，地质自然状况复杂，资源基础薄弱。
特殊性决定了特殊的工作思路。自2005年以来，这个公司提出打好两战——游击战和阵地战。所谓游击战，就是根据管理的油气井点多、线长、面广的特点，搜寻每一个角落，找寻每一滴原油，力争通过每口井的点滴产量，换取公司全年原油指标的完成。阵地战指的是通过游击战，发现亮点，进而扩大规模，增加区块储量和产量，实现重点突破。
在两战中，这个公司全面实施二次开发技术，通过精细地质研究，弄清了剩余油分布规律，完善了注采井网，规模实施水平井等手段，提高工作的科学含量。
这一做法扭转了油气生产的被动局面，勘探开发形势越来越主动。公司先后精心开辟了高一区、黄66块、开38块等近10个原油上产的主战场，改变了过去只有单井没有主力区块的尴尬局面。近3年来，这个公司每年都有50万吨以上的储量发现，原油产量也呈现出上升势头。特别是今年到目前为止，公司日产原油从年初的548吨跃升到750吨，连跨两个百吨台阶。
曙2－5－11块是公司在打好阵地战中结出的硕果。该区块20世纪末投入开发，由于储层物性差，注水压力高，一直处于低速开发状态。油气试采公司成立后便将该区块接收过来，虽然做了一些工作，也未有大突破。今年上半年，该区块奇迹般地死而复生，原油产量从年初的仅1.7吨上升到目前的100余吨。有关专家认为，这个区块“有望成为第二个新海27块”。
在两战的生产组织运行上，这个公司狠抓方案设计、前期准备、协调衔接、运行监督、投产组织五个环节，优化产能建设组织运行程序，严格实行规划、准备和实施的流程化管理，实现高水平、快节奏的生产运行，确保了新井的一次投产成功率。在措施落实方面，公司重点突出每月措施计划的研究和方案论证，坚持措施挂单制度，通过规定措施井的增油标准，并对措施责任人、日增油水平、有效期等指标进行明确，强化措施效果跟踪考核，保证每口井措施方案的进一步优化；同时，充分发挥电泵、防砂、防偏磨、热洗、生产参数优化等精细化管理小组职能，加强压裂、防砂及深抽等工艺措施筛选，提高作业施工质量，提高措施成功率、有效率。
油气试采公司所管辖领域虽然没有整装区块，年油气当量只有30万吨，仅占辽河油田1200万吨产量的2.5%，但却连续三年原油产量箭头向上，连续多年天然气商品量位居油田公司第二，连续两年储量替换率大于1，实现原油上产的良性循环。
油气试采公司在一次次与低效、甚至负效区块的较量中，在一次次让鸡肋变成佳肴的过程中，为其他采油大厂减了负，为辽河油田1200万吨产量规模再稳产10年，作出了贡献。
