大庆油田科技创新引领百年征程

     二、实施市场战略，促进经济总量与经济效益的同步增长。
     要立足胜利本土市场，增强油气生产保障能力，实现增量增效。要从油田整体发展的大局出发，科学合理地规划油气生产与各业务工作量的匹配，用优化的、高质量的、有利于油田当前和长远发展的工作量，转变油田经济发展方式，确保产量、效益与工作量同步增长。
   要大力开拓外部市场，按照“做强国内市场，拓展海外市场”的思路，巩固和发展川东北、新疆等国内市场，进军非洲、南美、中亚、西亚、东南亚等国际市场，辐射周边市场。通过内外部市场的互动，促进油田经济总量和经济效益的全面提升。

     三、实施可持续战略，保证安全生产、清洁生产，建设绿色生态油田。
     要把国有企业的经济责任、政治责任和社会责任有机统一起来，加强安全环保和节能减排，实施安全生产、清洁生产，实现全面协调可持续发展。
     要认真落实安全生产责任制、环境保护责任制和节能减排目标责任制。要进一步加大安全环保的考核力度，把安全环保、节能减排的指标作为重要考核内容纳入经营目标责任书，继续推行安全生产评比挂牌、“一票否决”、事故问责等制度，规范和约束生产经营行为，努力实现“零事故、零伤害、零污染”。
     “十一五”后三年，油田节能减排要实现节能降耗指标和减排指标双达标，努力创建资源节约型、环境友好型企业。

     四、持续推进改革、管理、科技“三大创新”，增强油田发展活力与动力。
     要深化改革创新，抓住影响油田发展的主要矛盾，制定切实可行的改革方案和配套措施，把握好改革时机、节奏和力度，稳妥有序地推动改革，努力消除影响油田发展的体制、机制和结构性障碍。
   要坚定不移地抓好清理整顿和改制分流，进一步理顺各种经济关系，继续推行油藏经营管理试点，促进油田经营管理水平的进一步提升；要推进管理创新，围绕“管人、管钱、管事”等关键环节，创新管理形式，优化管理流程，提升内在素质，做到科学管理、精细管理、依法管理。要围绕投资、成本，创新财务管理，最大限度实行零基预算，强化财务监管，加强资金集中管理。要扎实开展经济活动分析，进一步提高经济运行质量。
   要强化科技创新，以油气产量稳定为目标，围绕提高储量动用率和采收率两大主题，针对油气勘探开发、石油工程等领域面临的难题，强化基础理论、关键技术攻关研究，加大先导试验实施力度，力争实现油田勘探开发接替技术的重大突破。要加强与国内外研究机构的交流合作，全面提高油田自主创新水平，为油田持续有效发展提供强有力的科技支撑。

  五、实施党的建设、队伍建设、文化建设、民生建设、和谐环境建设等“五大和谐工程”，推动油田和谐发展。
     要按照“推动企业发展，服务职工群众”的要求，着力抓好党的建设；要围绕提升素质、提高技能、恪守职责、干事创业，着力抓好队伍建设；要坚持心系群众，努力为职工群众办实事、解难题，着力抓好民生建设。
     要立足当前，着眼长远，妥善处理上市与非上市的关系、油田发展与区域发展的关系，着力抓好和谐环境建设；特别要以共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活为主导，着力抓好和谐文化建设。要把宣传和培育共建共享理念作为和谐文化建设的首要任务，引导干部职工群众牢记责任和使命，妥善处理各种利益关系，树立只有共建才能共享的意识，大力营造“心齐、气顺、劲足、家和”的和谐氛围。
   好风凭借力，盛世铸辉煌。面对全国上下认真学习贯彻党的十七大以及两会精神的新形势，胜利油田广大干部职工群众决心按照中国石化集团公司的要求，努力实现“三稳一保”的阶段性目标，为推动国民经济健康发展做出新的更大贡献。