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中石化全面整合东北上游企业蓄势亿吨级大油田

2008/1/18　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

总部领导的表扬。2007年，规划总院在《我国天然气可持续发展若干重大问题研究》中，资源潜力、市场分析预测、供应保障、基础设施建设及机制等研究结论，得到国家能源战略专家组的肯定，并将用于国家能源战略的制定。在《我国石油工业可持续发展若干重大问题研究》中，石油基础设施部分的研究成果得到国家能源办公室的肯定并被采纳。

　　尤其在涉及国民经济发展的国内外重大项目中，仅2007年，规划总院就完成西气东输二线、中哈原油管道二期工程、中亚天然气管道、中缅油气管道、中俄原油管道的可研及规划等项目，并完成与之配套的云南炼厂、重庆炼厂的可研工作。国家和集团公司领导对这些项目极为重视，十分关心项目的进展，多次听取规划总院的汇报。去年3月，规划总院在前期研究的基础上，会同5个单位组成西气东输二线工程可研联合体，经过10个月的艰苦工作，组织并开展7大评估和两个专题研究，完成现场调研、线路踏勘，行程7万多公里，与县以上政府签订476份协议，完成可研报告13册38卷3000多万字，向国务院、发改委、集团公司所属专业公司和有关省市汇报40多次，终于迎来今年2月西气东输二线开工。　　

　　在中亚天然气管道研究中，规划总院针对土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦3国的特点，主动与3国政府和有关石油企业加强协调。经过对中亚地区天然气资源、哈萨克斯坦和中国国内用气市场、中亚天然气管道及技术经济评价进行近两年的研究，完成中亚—中国、哈萨克斯坦—中国、乌兹别克—中国3个天然气管道工程可研报告，并获得3国政府的批准，迎来近期中乌、中哈气管道相继开工。

　　规划总院还有一个别称——“把门将军”。近几年，中国石油每年投入数千亿元，需要严把投资、质量、成本关，规划总院担当起“把门将军”的重任，严细认真，一丝不苟，把不该花的钱坚决核减下来。据统计，2007年，规划总院完成113项咨询评估及初步设计审查，共评审投资341.71亿元，综合核减投资占评估总投资的8.85%。规划总院开展设计审查服务，协助总部有关部门审查项目41项，提出审查意见2万条，已批复的21个项目，投资平均节约16.1%。规划总院协助规划计划部门开展重点项目投资估算、初设概算审查196项，审查投资核减率达8%，总额达到数百亿元。

　　为完成总部赋予的为建设综合性国际能源公司当好参谋的使命，对中国石油大步“走出去”提供决策支持，规划总院越来越多地承担海外项目的研究工作。去年6月，这个院与CNODC携手成立海外管道研究所，到今年6月，共组织运行项目107次。其中，CNODC海外管道技术支持任务80项，尤其在中哈原油管道二期可研及申请报告编制工作中贡献突出得到甲方高度评价。

　　30年辛勤的汗水换来丰硕的成果。据不完全统计，规划总院1985年至2007年完成前期工作、科技开发以及工程设计服务等各类项目近4000项，获得国家及省部级奖励141项。“十一五”以来，规划总院坚持把战略研究、做好决策支持作为中心任务，除保持和发展油气田地面工程、长输管道工程、炼油化工工程规划研究及软科学研究等成熟的优势业务外，同时开辟和拓展节能、新能源、标准研究、IT技术应用及数据分析等新的咨询业务领域。尤其在新能源领域规划研究方面取得突破性进展，巩固了在中国石油生物能源决策支持上的主导地位。

　　同时，规划总院完成的《国家乙醇汽油调配中心规划及布局规划》、《中国石油“十一五”生物能源发展规划》等，使中国石油上下在新能源业务发展上达成共识，明确了方向。规划总院完成的《林油一体化2007年原料能源林示范基地可研》和《四川、江苏、重庆、云南四省市燃料乙醇发展专项规划》，树立中国石油的社会责任形象，受到总部领导的高度评价。

　　人才擎起历史的重托 　　最近几年，规划总院研究任务一年比一年重，成果一年比一年多，质量一年比一年高，总部评价一年比一年好。这其中的秘诀在哪里？被访者几乎异口同声，在人才，在总院拥有一支业务水平高、乐于奉献的员工队伍。　　人才是兴业之本。建院30年来，规划总院历届领导都把人才工作放在突出位置，坚持走技术立院、人才立院的路子，依靠一流的人才队伍完成各项工作任务。为此，规划总院党委下工夫做好三篇大文章。　　第一篇是千方百计引进人才。规划总院建立外部人才库，出台《石油规划总院外部人才库管理办法》，从机制上解决人才总量不足的矛盾。院党委从总院长远发展考虑，制定引进人才计划，让一批综合素质高的年轻学子来到这个“参谋部”。据统计，目前规划总院近600名员工中，大学本科以上学历占90%以上，是一支年龄结构相对较轻、知识层次较高、充满活力的队伍。　　第二篇是用好人才，让人才尽情展示才华。几年来，规划总院秉承“总院靠员工谋发展，员工依总院展才华”的理念，采取一引导、二使用、三帮助的办法，使年轻人快速成长。为加快人才成长，规划总院坚持“你能唱多大的戏就给你搭多大的台子”，给年轻人交任务压担子，让年轻人有足够的项目和工作任务。近几年，规划总院采取一个项目两个负责人的办法，让年轻人多一个实践锻炼的机会。据近5年的统计，全院80%以上的项目负责人是年龄45岁以下的年轻人。参与中俄油气管道、地区管网布局、南方炼厂等重大项目前期研究的人员中，绝大多数是30多岁的年轻人。在帮促年轻人尽快成才的同时，规划总院党委建立起有总院特色的专家队伍管理体系，拓展业务部门副职和专业技术人员的职业发展通道，目前全院已建立起一支业务水平较高的专家队伍，成为各个项目的顶

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