勘探与钻采工程
胜利油田精细油藏管理
2008/1/15
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来源：中国石油石化工程信息网
[中国石油商务网2008年1月10日] 油藏管理是采油单位的工作核心，正北采油管理区根据所管理的4个区块油藏类型特点，因地制宜，分门别类，不断创更新理念，促进油藏管理精细化。在精细油藏管理实践中，他们总结摸索出了“123”工作思路。
“1”就是一个理念。在职工中大力倡导“善待油藏，就是善待一个油田的生命；经营油藏就是经营我们的明天”的油藏经营管理理念。为了保护井筒附近的油层不受污染，管理区针对水敏较严重的樊124、樊108两区块改变热水洗井模式，采用热油和蒸汽两种方法清蜡。在该块油井作业时，由管理区作业监督24小时监控，防止作业队在不通知管理区的情况下洗井，如确实需要洗井，必须在热水中添加热洗添加剂，最大限度地减少水对地层的伤害。
“2”就是两个转变。积极引导职工在思想上和行动上实现“两个转变”，即从注重地面管理向井筒管理、油藏管理转变，从粗放型管理向精细型、经济型管理转变。这一点在所管理的樊124块尤为突出。管理区针对樊124块的油藏特点，经过深入研究和论证后，通过完善井网，精细调配和调整加密井网，强化水井测调工作，确保了该块长年高效开发，连续三年实现了自然负递减。2005年3月份相继对F樊24—1、樊124-13两井实施转注，进一步完善了樊124块北部注采进网，使樊124—4、樊124—5、樊124.10等井陆续见到注水效果。另外通过调整加密井网和强化水井测调工作，提高储量动用程度。由于目前樊124块北区三组油层大多数油井砂埋，全部水井砂埋或封卡，致使区块边部有含油面积0.4平方千米、43万吨储量无井控制，最终造成储量控制程度差。2006年3月，对樊124块北区3组油层进行了井网加密，新钻油井4口，增加日油能力20吨，取得了较好效果。同时，针对油水关系的变化，管理区及时调整了注水方案，对樊124—13测调，樊124—1作业换封，实行2、3组层间间注，确保2组稳定开发，同时提高3组供液能力。
“3”就是三项制度。建立完善了油藏管理的三项制度：一是推行油藏管理目标责任制，把油藏管理的好坏与技术、管理人员的绩效挂起钩来，充分调动各类人员的积极性，实现管理重心下沉；二是实行自然递减分因素控制，把影响油藏递减的因素细分，分别制定控制措施，落实管理责任；三是建立群众性油水井分析和挖潜制度，利用一线职工手中掌握的一手资料，充分调动和发挥职工的聪明才智，认真组织好群众性油水井分析。技术员陈琳每月定期组织井站班长和资料员开展油水井分析活动，不断提高职工分析问题解决问题的能力，在今年4月份组织一次油水井分析过程中，正北11号站班长纪善东对该站所管理的樊124—7井组进行动态分析时，提出了该井组的一套调配方案，后经管理区技术人员讨论后实施，该方案实施后一个半月，樊124—7井组中的樊124—2、樊124-4两井均注水见效，液面开始回升，至今两井的产量仍是樊124块产量的支柱。今年在职工中开展群众性油水井分析活动，采纳职工提出的建议，先后在樊124、樊108块共提出油水井调配方案45井次，油井加药、控气、熔蜡措施160余井次，实施后累计增产1000多吨。
