勘探与钻采工程
吉林油田新木采油厂实现科学持续健康发展纪实
2008/1/10
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来源：中国石油石化工程信息网
[中国石油商务网2008年1月7日] 2007年，吉林油田公司新木采油厂始终坚持以科学发展观和“681”发展目标为引领，全面贯彻落实中国石油集团公司工作会议、油田公司二届二次员工代表大会精神，牢牢把握“科学发展”和“构建和谐”两大主题，坚定不移的推进“1258”工作思路的实施，全厂广大干部员工迎难而上、顽强拼搏、精诚协作、勇往直前，全年累计生产原油40.42万吨，比计划目标超产0.32万吨，老井产量超产1万吨以上。全年实现销售收入63852万元，实现利润25923万元，各项工作不断向深层次高水平推进，为实现新木十一五期间又好又快发展奠定坚实的基础。
油田开发稳产创造新水平
坚持“以技术为支撑，以管理为保障”的开发管理工作思路，紧紧锁定全年目标产量，严把开发方案优化关、配套技术完善关、生产过程管理关，油田自然递减控制在8%以内，比公司下达的10%的指标下降2%，综合递减控制在5%以内。强化方案管理，全年调整注水方案471井次，措施施工136井次，投产新井69口。完善配套技术，有效注水合格率达到85.7%，动态分注率达到82.6%，同比上年分别提高3.99%和10.3%；油井免修期达到545天，机采泵效提高到42%；提出了在吉林油田具有很大的推广价值的老化油治理的新途径，使外输原油含水下降到0.5％以下，日节约自用油1.42吨。强化生产管理，推行产量问责制，不正常井影响采油率控制在1.5%以内，全年捞油7451吨。
安全环保节能取得新成果
安全环保及节能降耗工作保持公司先进行列，全年无重大上报事故，实现连续七年安全生产无重大责任事故，连续六年被评为吉林油田公司安全生产先进单位。围绕“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，着力打造生产安全型、环境友好型采油厂。重新修订了安全环保责任制，完善HSE管理体系，积极组织开展安全培训，积极治理安全环保隐患，建立健全交通安全基础工作，加大安全检查力度，全年无重大上报事故。着力打造资源节约型采油厂，全年预计节能4605吨标煤，其中节电657.1万度，节约自用油1357吨，实现了节能工作由粗放型向节约型转变。
经营管理创效跃上新台阶
以内控管理为核心，重点加强投资管理和成本控制，进一步提高管理水平和经济效益，预计吨油操作费控制在325元/吨。认真执行公司《内控管理手册》，坚持每月全面的自我测试和重点业务流程的监督测试，初步形成内控管理机制。加强投资项目计划管理、现场管理，严肃工程概预决算管理，做到控制得住、审核得细、结算得准。加强成本控制管理，不断优化调整成本结构，加强成本预算过程控制，定期召开费用协调会，建立重大费用支出和预算外费用的审批制度和报告制度，确保全年成本不超。强化资产设备管理，主要设备完好率达到99.3%，设备利用率达到77.7%。
基层基础建设迈出新步伐
深入开展以“强基础、提素质、创‘六好’”为主题的“基层建设年”活动，开展“星级班组”评比活动，组织召开基层管理经验交流会，“六好”站队达到60%以上，一批站队已具有竞争不同专业标杆站队的实力。大力推行井组承包，调整完善承包政策，承包井组的总量达到47个，单井罐全部承包，共计节约员工164人，年节约用工费用达800万元以上，承包管理工作的经验，在公司基层建设经验交流与推进会上进行了交流。
员工队伍素质实现新提高
着眼于提高队伍整体素质、大力加强党建和“三支队伍”建设，取得了积极的成效。不断优化基层班子结构，提高基层班子素质，选派8名基层干部参加公司组织的两期采油队长培训班，均获得团体总分第一名，有5名队长获得优秀学员荣誉。加强员工队伍建设，对班组长实行竞聘制，班组工作实行承诺制。加大员工培训力度，共举办脱产培训27次，培训1874人次。成功举办了2007年员工岗位技能大赛，继连续两届蝉联公司职业技能竞赛团体冠军后，再次荣获公司第三届职业技能竞赛竞技成绩第一名。其中，采油工种获得团体第一名，集输工种、采油测试工种获得团体第二名。
和谐企业建设开创新局面
员工收入进一步提高，人均效益工资处于公司各二级单位前列；筹措资金近40多万元用于改善基层办公设备和环境；铺设了长白公路到油气处理站水泥路，实现了基层水泥路“队队通”；根据公司视觉形象操作手册的具体要求，对员工胸卡、站队标识、门牌进行了统一制作，整体视觉系统得到进一步完善；开展送温暖活动，累计为困难员工送去慰问金46万余元；完善基层学习娱乐和文化体育设施，组织开展了丰富多彩的文化体育活动；将《新木企业文化报》扩刊为《昕远报》；组织开展2007年“知岗、爱岗、讲岗”宣讲比赛，深入挖掘各站队特色文化底蕴，提炼特色理念，加强行为养成，努力营造积极向上的文化氛围，促进各项工作的开展；落实维护稳定工作责任制，实现零上访工作目标；全年投入资金18万元用于安装各类防盗设备设施，在保卫部、三新派出所等单位的配合下，收缴袋装原油4.5吨，制止盗油盗公案件23起，打掉盗用油田电力资源用户15家，使矿区治安环境进一步好转，全年发案率比2006年下降60%左右。
2007年12月9日，吉林油田公司对采油、综合服务公司、油气开发、井下作业系统的部分单位进行重组整合，将年生产能力15万吨的油气公司并入新木采油厂，同时也将新大综合服务公司作业系统并入新木采油厂。这次重组整合，不仅扩大了新木采油厂的业务范围和企业规模，更为全厂实现十一五又好又快发展插上了腾飞的翅膀。
碧海千帆忙破浪，绿野万骑卷平冈。回顾一年来的顽强拼搏，新木人豪情满怀；面对充满希望和挑战的2008年，新木人信心百倍，全厂干部职工将以这次重组整合为契机，从这里起步，开始新的征程，向更高的目标进发。将在油田公司的正确领导下，继承和发扬大庆精神、铁人精神，团结一心，开拓进取，脚踏实地，埋头苦干，不断创造新的业绩，努力实现新木采油厂又好又快发展，为公司实现“681”，建设科技、安全、和谐大油田贡献力量。
