辽河石油勘探局圆满实现第一个“三步走”目标
2008/1/3
关键字：
来源：中国石油石化工程信息网
[辽河石油报2008年1月2日] 近日，记者从勘探局有关部门了解到，2007年勘探局实现总收入300亿元，同比增长26%。其中主营业务收入215亿元，同比增长23%；多种经营收入达到85亿元，同比增长30.8%，全面超额完成第一个“三步走”发展目标，提前三年实现“十一五”目标，为勘探局第二个“三步走”战略的实施奠定了坚实基础。
2007年是勘探局的“跨越式发展年”和“企业管理年”，也是勘探局实施第一个“三步走”战略的最后一年，全局广大干部职工按照集团公司的统一部署，坚持“4442”发展思路，始终把“职工满意、上级认可、市场认同、政府支持”作为工作的出发点和落脚点，着力做专做强主营业务，坚持“不离开石油产业链、不离开资金链、发挥比较优势”三个原则，形成互相拉动、互相促进、互相补充，不断延伸的产业发展新格局。全局生产经营和各项事业均取得显著发展。
立足辽河油区主战场，发挥钻井、作业等工程技术服务优势，竭诚为油田公司增储稳产提供优质服务，仍然是勘探局最重要的工作。全年勘探局共动用钻机57部，保证油田公司各采油单位的新井投产，钻井一公司、钻井二公司以成熟配套技术的综合应用为主，大力推进科技进步，促进钻井提速；各工程技术处在进一步提高现有队伍施工作业的科技含量和技术水平的同时，不断强化管理，提高服务水平和服务能力，满足采油单位的需求；在油田公司实施200口水平井的紧张形势下，勘探局集中力量超前做好各项准备工作、周密安排项目的各个环节、严格质量管理、靠实各项措施，以一流的工程技术服务，确保水平井打出高水平，提高油田开采效果，全年共实施水平井200多口，占集团公司实施水平井总数的三分之一，为保证油田公司产能建设的到位率做出了重要贡献。此外，基建等系统单位也都采取针对性措施，保障油田公司重点工程的施工。
勘探局按照集团公司“油气产量净增‘双百’”的工作要求，确立了“一切为集团公司油气增储上产服务”的指导思想，发挥比较优势竭诚为外部市场的油气勘探开发服务，把集团公司重点上产的长庆油田公司、冀东油田公司摆到重要位置，保证技术、装备和队伍需要，提供优质、安全、高效的工程技术服务，长庆、冀东也成为勘探局最大的两个异地关联交易市场。除此以外，勘探局共有11200多人在国内23个省、市和15个国家施工，已建立国内外专业营销机构12个、拥有专业营销人员1500多人，今年勘探局外部市场收入91亿元，同比去年增长43%，占主营业务收入的42%。目前，勘探局立足集团公司油气上产区域和国内外工程技术服务市场需要，发挥一体化优势，形成了“特色技术引领、重要装备支持、产品配套跟进、长期战略合作”的市场营销新局面。
2007年是勘探局的“企业管理年”，年初以来，勘探局积极稳妥地推进改革，为企业长远发展增添发展后劲。按照集团化、专业化、扁平化的模式，按照经营管理一体化的模式，实施专业化重组。5月下旬，原供电公司与原热电厂合并组成电力集团公司，形成了上下游电、热、暖产供销一体化格局。勘探局还启动了“实施卓越绩效模式，争创质量管理奖”工作，这对于持续提升勘探局经营管理水平，增强企业综合竞争能力，促进勘探局跨越式发展具有极其重要意义，11月26日，油建一公司被中国质量协会评为“全国实施卓越绩效模式先进企业”，这是集团公司施工企业唯一获此殊荣的单位。
重点项目稳步推进。占地3000多亩的海工基地工程已通过集团公司审批，目前，各项工作正有条不紊进行。12月12日，挪威希迈垂克公司已经和勘探局签订了TML双体起重船合同，合同额3.2亿元，并一次性达成第二套TML双体起重船和2艘重型运输船建造意向协议。与新加坡沙巴造船厂达成了2座自升式钻井平台协议，总价款近30亿元，正式合同将于2008年1月份签订。苏10项目苏10区块于日产天然气能力达到300万立方米，在6家合作开发单位中，率先完成单区块建产能10亿立方米，2007年已累计外输天然气4.1亿立方米；新增620平方公里的苏11块也已进入勘探开发阶段。
多种经营企业持续重组，市场竞争能力不断增强。按照市场取向，结合规模、技术等情况，对多种经营企业进行了区域化、专业化整合重组，骨干企业实施ABC分级管理，2007年减少多种经营企业88家，目前有33家，ABC级企业收入同比增长31.2%。
全年实现安全生产形势稳定。2007年，勘探局全面实施安全生产“五项机制”，进一步完善安全生产管理长效机制；突出风险管理，逐步深化HSE体系有效运行；加强安全生产专项整治，强化现场安全管理；加强职业病危害防治，规范职业健康管理。安全生产各项指标都控制在集团公司下达的工作指标之内，通过了集团公司安全生产先进企业考核、评定。
党建工作和思想政治工作进一步加强，企业文化和精神文明建设取得新成果。局党委以“五个一”系统工程为主线，不断加强和改进党建、思想政治工作，为企业发展提供了强有力的政治保证。针对不同阶段的工作重心和主要任务开展了“我与企业同创业共发展”主题教育活动，举行了“673厂”四十周年纪念活动，围绕发扬大庆精神，广泛开展了“我的岗位我负责、我在岗位您放心”大讨论和“五型五好”班组创建活动，认真学习宣传贯彻党的十七大精神，积极推进十七大精神“进班子、进机关、进班组、进岗位、进矿区”。局党委“五个一”系统工程的实践得到了广泛认同，被中央党校收录为党建思想政治工作创新案例，并于去年底在勘探局举行了“五个一”系统工程经验高层研究会，“五个一”系统工程的成果和经验受到与会的中央有关部门、省委及其有关部门领导和专家的高度肯定。