勘探与钻采工程
中国石化浙江石油加强管理确保供应
2007/12/20
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来源：中国石油石化工程信息网
[中国石化报2007年12月18日] 11月27日，浙江省副省长王永明对浙江石油成品油市场保供工作专门做出批示：“中国石化浙江石油公司为缓解成品油供应紧张做了大量工作，基本保障了人民生活和重点领域重点行业用油需要，使全省经济社会发展和人民生活总体上没有受到大的影响，成绩应予充分肯定。”
在近期国际油价屡攀新高，国内成品油市场供应持续紧张的背景下，浙江石油主动承担责任，全力以赴做好成品油市场供应工作，确保了10月份十七大召开期间浙江成品油市场稳定。针对11月份国内柴油供应紧张状况一度加剧的形势，浙江石油以十七大精神为指引，认真贯彻落实总部“顾大局、识大体”、保证成品油市场供应的要求，成立了以省公司一把手为组长的市场保供应急工作小组。一方面，积极协调沟通相关政府部门和新闻媒体，努力为市场保供工作创造良好外部环境；另一方面，启动应急预案，采取切实措施保障市场供应。他们全力以赴组织资源，在积极衔接配置资源基础上，11月外采柴油资源7万吨，有效增加资源投放。同时强化调度运行。镇海至杭州输油管线实现24小时持续输送近1个月。宁波、温州、台州等沿海码头均满负荷作业。该公司所属镇海油库在完成正常收发作业的同时，接卸总部组织的进口柴油13万吨，并中转至江浙沪市场，确保了资源及时到位。统筹考虑，有序安排市场供应，优先确保高速公路、中心城区和重要国省道加油站有油可加、加油有序；重点保障农渔业、重点工程建设和人民生活用油供应。通过努力，浙江石油在全国率先实现部分加油站放开供应，重点区域、重点行业、重点部门和人民生活用油需要得到有力保障。
在做好保供工作同时，浙江石油认真学习十七大精神，加强企业内部管理。日前，浙江石油专门召开全省系统内部管理专题会议。针对内部经营管理存在的问题，提出7项解决措施。一是按照内控管理规定，各类经营网点、油库、专卖店等的“业务、收款、开票、发货、记账”等实行岗位分设。根据规范的业务流程明确各岗位职责。二是加强信用管理。完善《信用管理办法》，明确信用管理的审批管理流程。三完善价格优惠办法。四是加强商品管理。清理和控制已售未提数量，禁止所有已提未售业务。五是加强ERP控制。调整现有ERP开票流程，实现简便有效执行开票收款控制点的优化流程。六是规范现金交易行为，降低资金风险。七是要加强检查、监督，强化考核，提高执行力。
