勘探与钻采工程
中石化川西采气厂2007年累计总产量已超过10亿
2007/12/20
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来源:中国石油石化工程信息网
[中国石化新闻网2007年12月18日] 12月4日从川西采气厂传出捷报:经过全体员工共同努力,该厂如愿实现年初提出奋斗目标,全年天然气总产量“换字头”,从12月4日该厂天然气总产量显示表明,该厂全年天然气累计产量已超过10亿立方米,新井产量累计1.9亿多立方米,年底可望圆满完成10.95亿立方米的天然气全年生产任务。
今年以来该厂急西南油气分公司产能建设之急,在全厂员工中掀起了建设百亿气田的新高潮,通过“大干一百天”,狠抓技术进步,工艺改进,加强精细化管理,特别是围绕着新2、新3井、大邑1井等高产气井的投产,全厂干部员工高度配合,全力以赴,生产呈现可喜的新局面。今年以来该厂新井产能建设上思路创新,管理创新。年初以来,该厂推出了“早介入、早规划、早准备、规范化投运”的新井产能建设的新思路,确保新井快速顺利投产,将产能及时转化为产量。所谓“早介入”是在分公司下达钻井部署计划后,厂属生产部门派专人协助定井位,工农关系部门进行油地关系协调,开展征租地工作;“早规划”是在新井开钻后,规划部门安排人员提前进行外管管线踏勘、站场建设方案规划,多井集中站场采取钻采同步方案,提前报上级主管部门审批,生产部门跟踪钻井进度,了解新井射孔、压裂、测试等情况;“早准备”是:在规划方案批准后,提前进行设备、材料准备和工程建设;“规范化投运”是生产部门根据对钻井及测试过程的了解,进行新井投运方案编写及演练实施,涉及内容包括人员准备、人员组织培训、气井配产工作制度、管线及流程操作参数、紧急应急预案编写及现场操作演练等各方面工作,使得整个投运过程管理规范化。通过以上工作的开展,保证新井在接井后一周内就可以安全顺利投产。
在具体生产管理上突出两个方面,一是强化单井的生产跟踪。实行井站、分队、厂机关三级生产部门24小时值班制,每天召开生产会议,采取“从下到上,按时有序”的管理模式开展工作,同时,设立基层分队气井维护小组,厂设立生产动态跟踪分析小组,及时发现和解决生产问题。与此同时,井站、分队采取每周进行一次动态分析,厂机关研究部门每月进行一次生产动态分析,每季度向分公司提交气藏(井)生产动态跟踪及分析材料,强化生产动态跟踪分析的时效性。二是加大气源调度管理。为了更好满足50余家大小用户的天然气需求,针对气田内部及气田之间集输管网纵横交错的现状,采取气田—管网—用户三者联动的方式,对管网运行、用户生产出现异常波动设置调峰预案,规范生产指令逐级上报和下达权限;对管网运行进行仿真模拟,设置了用户需求及管网出现异常情况的多种气源调度预案,适时地根据用户需求情况进行气源调度,在有限的产量情况下,最大限度地满足用户生产需要,达到优化气源调度的目的。