采购中心供应链管理优势凸显

  润滑油油桶钢板采购节资近3500万元
  [中国石油新闻中心2024-01-08]1月2日笔者在物资采购中心了解到，该中心组织的2024年至2026年润滑油公司冷轧钢板已经顺利完成招标，节资率超过15%。
  据介绍，冷轧钢板是生产润滑油油桶的主要材料，物资采购中心2023年采购各类润滑油油桶钢板超过3万吨，单个油桶降本超过12%，为润滑油公司节约成本近3500万元。
  在润滑油油桶钢板采购过程中，物资采购中心不断推进采购管理向供应链管理转变。
  采购管理“全流程”。物资采购中心规范推进采购过程管理，建立市场分析、策略制定、计划收集等业务运行闭环体系，确保钢板集中采购实现保供降本的工作目标。
  提质增效效果明显。物资采购中心通过直接采购方式采购润滑油油桶钢板，避开中间环节。根据各加工厂的区域分布，中心考虑运费相关因素，合理设置标包。
  发挥集团化采购优势。物资采购中心聚焦“统一招标、集中采购、统一结算”的物资采购共享服务模式，充分发挥集团化采购优势，提高资源掌控能力和议价能力。
  供货模式稳定可靠。物资采购中心打造国内领先的冷轧钢板供应商队伍，与原有供货模式相比，钢板来源可溯、质量可靠。
  供应链赋能发展。物资采购中心在采购钢板时，延长供应链，提升价值链，携手润滑油公司，推动中国石油的润滑油、润滑脂产品进入宝钢、鞍钢、攀钢等企业。