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中石化:提升勘探开发保障能力全力推动增储上产

2022/8/11   关键字:   来源:[互联网]
  石油工程公司及所属的胜利石油工程、华北石油工程、华东石油工程、经纬公司、石油工程建设公司等企业认真贯彻落实集团公司年中工作会议和人才工作会议精神
  [中国石化报2022-08-10]
  中国石化新闻网讯?集团公司年中工作会议和人才工作会议召开后,石油工程公司及所属的胜利石油工程、华北石油工程、华东石油工程、经纬公司、石油工程建设公司等企业认真组织学习研讨,从加强力量组织、抓实“四提”“五化”等方面细化措施,扎实做好贯彻落实工作,拓展难动用储量开发规模,全力推动增储上产,以再立新功、再创佳绩的实际成效迎接党的二十大胜利召开。
  石油工程公司坚持下大力气强基固本保安全,围绕反思不足、隐患诊断、问题整改、责任落实、作风转变等,动态开展井控、海上水上、直接作业环节、承包商等风险管控,压实“三基”工作,坚决遏制各类事故发生。扛牢责任,把上游勘探开发部署作为工作重心,深化全链条提速提效提质提产,高质量保障项目建设,力争以一流的装备、队伍、技术和管理,不断提升服务保障效能,推动增储上产降本。练好内功,持续按照整合区域资源要求,推进瘦身健体、高效运转,加快建设以“两池两库一平台”为支撑的项目化管理体系,提高项目创效能力,力争以实绩实效推动上游发展。
  胜利石油工程坚持多措并举强保障,聚力攻关核心技术,着力提升装备性能,全力推动胜利页岩油示范区建设和难动用储量合作开发,坚决当好增储上产的推动者。发动全员强安全,抓牢岗位责任制落实,抓紧风险隐患治理,抓好考核奖惩激励,抓实安全文化建设,坚决当好安全稳定环境的守护者。全国五一劳动奖章获得者、中国石化技能大师刘东章说:“我们将致力于提升海洋钻井平台装备机械化、自动化、智能化水平,充分发挥劳模和技能大师的示范引领作用,鼓励带动更多的人集智攻关、创新实践。”
  华北石油工程针对基层人才建设中的不足,开展基层人才队伍分析,进一步提升基层人才素质能力。调整职称评审、技能鉴定相关措施,加大向一线倾斜力度,有针对性地加强培训,改善专业技术和技能人才队伍结构。树立资源动态调配理念,持续发挥生产组织模式优势,提升施工运行效率。优化公司装备结构,加快装备机械化、自动化、智能化发展。集团公司优秀共产党员、华北石油工程公司鄂尔多斯工委主任吴世立说:“我们要推进工区资源和信息共享,开展优快钻井、钻完井储层保护等技术攻关,高质量服务保障油气增储上产。”
  华东石油工程结合实际研究细化人才工作方案,健全完善人才工作齐抓共管、骨干人才拴心留人、全员全过程考核激励等3个人才工作机制,系统推进人才管理制度体系完善、人才成长通道建设、人才梯队培养计划、博士后科研工作站建设、人才素质能力提升和关键岗位培训矩阵编制等重点工作,构建人才管理全链条体系,统筹用好各类人才,为公司发展提供坚强人才保障。“我们将结合公司部署,立足自身岗位,做实干家、奋斗者,通过提升公司效益、建强人才队伍,全力开创公司高质量发展新局面。”全国五一劳动奖章获得者、华东石油工程海外业务中心副经理孙宝林说。
  经纬公司抓好基本功训练,以零容忍态度整治“三违”,推进基层队量化考核,营造全员想安全、抓安全的良好氛围。聚焦现场需求,加大研发攻关力度,持续提升勘探开发保障能力。强化市场分级管理,探索优化与甲方利益共享模式,进一步夯实市场根基。加大人力资源优化力度,积极探索项目部管理新模式,持续完善社会化用工机制,进一步盘活人力资源。中国石化技能大师、经纬公司江汉测录井分公司高级技师龙景庆说:“我将和技术创新团队一同加快牵引器、多级射孔、定测录导一体化等特色技术研究步伐,持续加大应用力度,提升核心竞争力。”
  石油工程建设公司聚焦整体工作、盈利能力、项目毛利率、品牌影响力等,细化综合协调,加强设计支持,统筹物资保供,优化施工组织,一体推进安全、质量、进度管控,全力保障重点项目建设。持续对标一流,打好技术攻关、成果转化、创新激励组合拳,集中力量攻关天然气深度处理、CCUS地面配套等技术,全力打造一批拳头业务。“我们将加大创新投入,加快成果转化,不断增强数字化、智能化业务能力,形成标准化设计采购、施工管理等系列成果,以技术引领市场,为公司数字化转型发展增添动能。”中国石化劳动模范、石油工程建设公司中原设计公司副总经理唐兴华说。(李泰豫王海琳曲星远管非王玉庆陈东杨森)