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行业要闻
我国加速推进实施石油储备战略
2008/3/10
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来源：中国石油石化工程信息网
[中国石油报2008年1月18日 开场白：以科学发展观为指导，“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，已经成为百万石油人普遍认同、努力践行的光荣使命，是新时代中国产业工人社会主义主人翁责任感的生动体现。《尚书》说：“百姓昭明，协和万邦。”和谐社会的构建，首先是人的内在和谐，然后才有人与人、人与天地万物、人与自然的和谐。中国石油以此为己任，勇于担当“三大责任”，这在蒋洁敏总经理的工作报告中，在建设综合性国际能源公司的宏伟工程中，有了更深刻的思考和切实的部署，我们不妨撷取这样四个“亮点”来讨论：基层建设、节能环保、矿区建设、社会责任。请听，来自中国石油部门与企业单位的声音——
如何落实“三基”加强基层建设
主持人：加强基层建设是石油战线的优良传统之一，也是提升企业核心竞争力的重要途径。面对内外部环境的深刻变化，我们如何继承和发扬大庆精神、铁人精神，筑牢创建百年油田的坚强基石？如何使基层建设在推动国际业务发展中发挥更为重要的作用？新形势下，如何创新野外施工队伍的基层建设管理模式，为找油找气做出新贡献？
姜万春：在新的历史时期，把大庆精神、铁人精神发扬光大，关键是要落实到基层，落实到“三基”工作中，落实到队伍建设上。
面对员工队伍代际交替、人员结构发生变化的实际，我们通过建基地展示传统、编教材灌输传统、搞创作再现传统，把基层打造成为弘扬大庆精神、铁人精神的大熔炉、大课堂，引导干部员工自觉把大庆精神体现到各项实际工作中。
始终坚持典型引领，旗帜鲜明。新时期，大庆油田树立了“基层建设十面红旗”和“五大标兵”，在广大职工中起到了引领作用。
充分尊重、引导、利用基层组织和广大干部职工的首创精神。大庆油田建设集团青年工人冯东波，参加工作十几年来，勤学苦练岗位技能，先后取得集团公司焊接技术大赛第一名、全国焊接比赛第二名的好成绩，被国家劳动和社会保障部授予“全国技术能手”称号，成为基层员工学习的榜样。
我们把基层建设与企业党建、企业文化、基础管理有机融合。“三老四严”、“四个一样”和岗位责任制等会战优良传统，是大庆石油人对事业高度负责的集中体现。我们继承发扬这些优良传统，不断夯实基层基础工作。
我们坚持以基层为根、以员工为本，切实面向基层、服务基层，努力为推进基层建设提供持久的推动力。
薄启亮：多年来，勘探开发公司在发展海外事业的同时，不断加强基层建设，努力构建和谐的内外部环境，目前，逐步建立起了企业与员工共同发展的良性机制。
公司在人才培训机制、激励机制的建设和加强干群关系上下功夫。仅2007年就举办各类培训班220期，培训中方人员4084人次，并在中国为苏丹和哈萨克斯坦项目培训管理和技术人员近200人，稳步推进了海外项目雇员本地化、国际化。海外研究中心正在开展人才使用“双序列”试点，为各类人才发展提供广阔舞台。
勘探开发公司坚持把弘扬大庆精神、铁人精神作为主旋律，注重用苏永地等身边同志的奉献精神，教育和激励海外广大员工始终保持艰苦奋斗、为油奉献的信心和决心。引导员工将实现自身价值与实现公司价值有机统一，促进共同发展。
另外，从抓好基层建设入手，努力实现公司发展与外部关系，与环境、安全的和谐。针对海外安全环保工作的特殊性和复杂性，公司把强化安全环保工作作为构建和谐企业的重中之重。多年来，公司HSE实现了“无人身伤亡、无环境污染、无职业健康伤害”事故。2007年6月，公司通过了ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，这从一个侧面标志着公司发展实现了与环境、安全的和谐。
王小牧：抓好基层建设，夯实发展基础是履行好“找油找气”这一历史使命的前提。
多年来，东方物探始终如一地重视基层、关心基层、加强基层、提高基层。特别是近两年，确立了“以人为本，规范管理，强化执行”的基层建设主题，制定了“1168”基层建设规划，探索形成了以基层示范队建设为主线的整体工作思路。
公司逐步把国际先进的项目管理理念和方法引入基层物探队，从严格计划入手加强项目管理，总结形成了指导地震队项目运作和队伍建设的规范，形成了国内物探队项目运作管理的标准化体系文件。2006年以来，先后选择14支地震队进行示范队建设，预计2008年底，国内所属的60%地震队将达到示范队标准，“十一五”末国内所有地震队管理基本与国际标准接轨。
2008年，计划再投入300万元，用于示范队建设，继续改善一线员工生产生活条件，切实满足野外一线员工吃热饭、不受冻、能洗澡、睡床铺和基本的文化生活需求。形成适应不同地表、不同队型、不同施工参数和作业方式，符合HSE管理和科学发展观要求，代表公司管理水平的项目运作管理标准体系。在HSE管理中，加大执行力建设，加强现场管理，强化过程控制，严厉查处违章操作行为，使“严格不起来、落实不下去”的问题得到解决。
主持人手记：
基础牢，则大厦稳。唯有加强基层建设，科学发展、和谐发展才具备生机和活力；唯有加强基层建设，建设综合性国际能源公司，才有深厚的基础和良好的环境。
节能、减排“双目标”如何攻坚
主持人：建设生态文明，基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、发展方式、消费模式，是党的十七大提出的新要求。在节能降耗领域，中国石油是如何进一步健全体系、完善制度的？中国石油怎样更好地处理与社会、环境的关系，履行减排职责？各企业又该如何切实发挥自身作用？
于洪金：集团公司党组高度重视节能减排工作，逐步健全节能组织体系，使节能降耗工作真正落到实处。
2007年初，集团公司在节能降耗领域可谓亮点纷呈。主管节能工作的“质量管理与节能部”成立。不久，集团公司成立节能减排领导小组，由总经理担任组长。这在大型国有企业中还是首次。
此后，集团公司重组改制以来的第一次全系统的节能工作座谈会召开，会议公布了“十一五”后三年集团公司节能降耗的实施方案。与此同时，十大节能工程稳步推进，大庆石油管理局、吉林石化等地区公司节能降耗成绩显著。年底，根据各种快报进行的统计又显示，集团公司顺利完成2007年年初制定的节能节水总目标。
总结去年一年的工作，可以说领导的重视、组织机构的健全、责任的层层落实、指标的逐级分解等是节能降耗工作得以顺利开展的保证。在集团公司成立专门的节能部门后，各地区公司也陆续成立了节能科室，充实了节能专业人员，为下一步开展节能工作奠定了组织基础。
2008年，节能降耗工作也将呈现新的变化。那就是，将节能减排指标纳入企业领导人业绩考核，目前，这一建议已获集团公司领导原则性通过。同时，要求各企业将能耗总量控制纳入生产经营计划。这两项硬指标的推行，将为中国石油节能降耗工作带来实质性的进展。
贺荣芳：2007年，集团公司未发生重大及以上环境污染和生态破坏事故，“三废”稳定达标排放，主要污染物COD和石油类排放量比上年分别降低4.3%、13.2%。这些成绩的取得，与集团公司党组正确领导，各企业严格落实环保目标责任制密不可分。
2007年，蒋洁敏总经理与128家企事业单位主要领导签订了《安全环保责任书》，保证了环境保护工作层层传递压力、层层分解指标。“整治违法排污企业保障群众健康”专项行动的开展，对重点环境问题实施挂牌督办，“三级”防控工程的全面完成，使环境风险控制能力进一步增强。实施“污染减排十大工程”，进行安全环保隐患治理，投资28.5亿元共完成134个减排项目，确保了污染减排指标的持续改善。同时，大力推行清洁生产，制订了《中国石油集团奥运空气质量工作实施方案》，油气污染治理、油品升级改造、天然气保障供应等各项奥运空气质量保障任务顺利实施。
2008年，是集团公司实现安全环保形势稳定好转的关键年，也是完成国家下达的污染减排指标的攻坚年，我们将把抓好污染减排作为环保工作的重中之重。一是继续推
