印度国营石油巨头登记投标开发世界第3大石油储量

2008/2/23　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国石化报2008年1月7日] 新年伊始，集团公司将《员工守则》印发全体员工。这是集团公司以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，加强企业文化建设和制度建设的重要举措。

　　集团公司《员工守则》正文包括总经理致辞、关于《员工守则》、道德规范、行为规范、工作礼仪、HSE要求和保密须知等，对中国石化员工提出了明确、规范的要求。《员工守则》附有问答，以帮助广大员工进一步学习、了解《员工守则》的内容。

　　颁布实施《员工守则》，不仅是内控制度的要求，也是建设现代企业制度和先进文化的需要。多年来，集团公司立足国内、面向世界，追求“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的目标，致力于具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的建设，需要继承发扬石油石化企业的优良传统和作风，制定共同的行为准则，以规范员工行为，营造安全、和谐、有序的工作氛围，形成团结、有为、奋进的工作团队，实现凝心聚力，同谋发展。

　　通知要求，《员工守则》的实施包括宣传发动（2008年1月～2月初），宣传培训（2月～4月底），强化提高（5月～8月底）和总结评比（9月～10月底）等四个阶段。

通知强调，一要领导重视，精心组织。总部成立宣传贯彻工作领导小组及办公室，日常工作由政工部、人事部和内控办负责；各单位要成立《员工守则》宣传贯彻工作组织机构，明确工作职责，加强对《员工守则》宣传贯彻工作的领导。二要编制计划，落实措施。各单位要制定详细的《员工守则》宣传贯彻工作实施方案，明确各阶段的目标和要求，有条不紊地分步实施。三要宣传到位，信息畅通。各单位要充分发挥宣传阵地的作用，在报纸、杂志、电视及网络等开辟专栏，及时报道《员工守则》宣传贯彻工作进展情况，介绍宣传贯彻工作经验，解读典型案例，宣传先进人物，促进《员工守则》宣传贯彻工作扎实开展。同时要设立宣传贯彻工作咨询电话或网上交流平台，及时解答员工在《员工守则》学习过程中遇到的问题，帮助员工理解和掌握《员工守则》。四要加强监督，落实考核。总部要对各单位《员工守则》宣传贯彻工作情况进行检查和考核，对组织有力、措施扎实、效果明显的单位要进行表彰和奖励，同时结合内控检查，将检查结果纳入各单位的绩效考核中，确保宣传贯彻工作卓有成效。