用数字化转型赋能高质量工程建设

  [中国石化报2024-11-20]
  唐甜
  随着数字技术的迅猛发展，工程建设企业传统的业务模式和管理方式越来越难以适应日益复杂的市场竞争环境，数字化转型已成为必然选择。数字化转型不仅可以为工程建设企业带来新的发展机遇，也是企业持续降本增效、实现高质量发展的有效途径。
  把握时机，深刻认识数字化转型的重要意义。当今时代，数字经济已成大势所趋。工程建设企业要从战略高度和长远角度，深入推动数字化转型工作，牢牢把握数字化转型的前沿和趋势，增强加快数字化转型的责任感和紧迫感，有效激发数字化转型的共识和行动，力争通过数字化手段，赋能工程建设提质增效，促进企业发展实现质的飞跃。
  谋定而动，坚定用数字化转型驱动企业价值“进阶”。运用数字化，不是为了数字化而数字化，其核心目的是通过数字化为企业转型和高质量发展赋能，为降本增效带来新的价值。工程建设企业要从数字化赋能入手，加大数字技术与项目建设的结合力度，着力在深化设计、智慧化工地、数字化交付及价值增值等方面，强化数字赋能，优化业务流程，进而革新传统业务模式，实现转型升级。
  精准定位，明确数字化转型的方向和路径。数字化转型要上升到企业战略层面，加强顶层设计和路径规划，对业务系统的数字化发展进行系统规划和设计。要围绕“数据+平台+应用”的架构，不断深化数字与核心业务的融合，进一步加强数字化基础设施建设，推动数字化与智能化、信息化的深度结合，抓好基础数据治理，提升员工数字化素养，为工程建设创造更大价值。