做好创新大文章加速推进高质量发展

  ——访石油工程技术研究院德州大陆架公司党委书记、董事长郭朝辉
  [中国石化报?2024-11-14]
  问：结合党的二十届三中全会精神和企业改革发展实际，谈谈如何确保改革深化提升行动取得扎实成效？
  答：党的二十届三中全会要求深化科技体制改革，强化企业科技创新主体地位，建立培育壮大科技领军企业机制，加强企业主导的产学研深度融合。德州大陆架公司作为“科改行动”示范企业，要勇于担当、主动作为，走出创新驱动发展的有效路径。聚焦打造深地领域原创技术策源地，加大关键核心技术攻关力度，攻克关键技术难题。加大前瞻技术研究力度，推动井下工具应用智能化发展，积极布局战略性新兴产业。加大产学研用合作力度，深化与高校、科研院所联合攻关，形成“1+1>2”效应。加大科技创新平台建设力度，加强科技资源的高效配置和综合利用。
  问：德州大陆架公司深化改革的总体思路和突破口是什么？
  答：德州大陆架公司深耕石油工程固完井工具领域，系列产品成为该领域不可或缺的“国之重器”。做好创新这篇大文章，要求我们“先行一步、走快一些”，紧跟发展趋势，坚持以市场化为导向，把解决勘探开发“卡脖子”技术难题作为技术创新攻关的方向，加快推动产品迭代升级及原创性、颠覆性科技创新，让产品经得起市场检验，担当起保障国家能源安全重任。
  公司将以“高端化、智能化、绿色化发展”为突破口，瞄准前沿技术和新赛道，深化产学研用一体化合作，引入“集成产品开发（IPD）”理念，通过产学研深度融合，实施原始创新、技术引进、集成创新等措施，持续稳固市场领先地位，推动科技成果转化赋能新质生产力。
  问：请介绍贵单位深化改革的主要成绩亮点，以及在克服困难过程中形成的主要经验。
  答：公司坚持狠抓改革攻坚，以效能提升助力高质量发展，在国务院国资委2022和2023年度“科改行动”专项考核中连续获评“标杆”。在长期的发展中，我们的主要经验一是聚合科技力量，提升创新能级。突出集智攻关，打破部门和专业界限，组建跨部门研发团队，提高产品研发效率和新产品投放市场速度。二是加速推进数字化转型，提升转化能力。组建精智制造转型专班，推行“精益化+数智化”生产管理模式，推进5G+数智化工厂建设，提升产能效率。推进自动化生产线建设，实现多品种、小批量零件24小时连续生产。三是深化市场化机制，激发创新活力。深化市场化选人用人机制、协同联动的绩效考核机制、优绩优酬的分配机制和以增量价值创造为导向的激励机制，实现部门绩效与个人绩效关联协同、同层级岗位绩效工资差距拉大。
  问：请结合集团公司年中工作会议和主题行动有关深化改革的要求，谈谈如何继续抓好深化改革？
  答：公司将锚定“增品种、提品质、创品牌”的发展方向，狠抓科技创新、拓市扩销、生产提效、改革攻坚、QHSE管控、高质量党建六项重点任务，全面提升公司经营管理水平和创效能力。坚持需求导向，围绕“深地”“深海”重大工程和油气增储上产、储气库建设、新能源开发、“一带一路”沿线能源合作，大力提升市场开拓能力和技术支撑水平。全面支撑“深地工程”项目建设，通过配套市场化的机制，促进科研成果真正落地。同时，加快转型升级，探索构建“大运行”高效生产体系，勇当发展新质生产力先行军。
  （陈慧玲蒋琳琳采访整理）