天然气销售“育引用留”聚才破题

  [中国石化新闻网2024-10-30]10月22日，天然气销售江苏公司召开了高技能人才交流会，组织技能专家、资深技师、高级技师等高技能人才对一线生产难题“揭榜挂帅”，集众人智慧，解生产难题，让难题变课题、思路变方案、成果变效益。
  近年来，江苏公司深入实施人才强企战略和创新驱动发展战略举措，不断优化人才“育引用留”工作机制，打造产业链、创新链、人才链深度融合新生态。
  三大计划培“育”良才。公司大力推进高技能人才培育计划、创新创效能力提升计划及操作员工技能晋级计划落地落实，通过推动技术技能融合，全面带动QC成果展示、五小成果革新等创新创效工作。由技能操作员工领衔的一线创新项目连续两次获得集团公司创新大赛二等奖。培养集团公司“技术能手”2人，在集团公司第三届技术技能大赛中斩获3金4银1铜以及团体一等奖，在天然气销售系统首届技术技能竞赛中斩获1银3铜的佳绩。
  栽梧筑巢“引”凤来栖。今年，共有4名博士、2名硕士毕业生进入江苏公司工作。对照企业发展需求，公司与省内地方高校建立定向培养机制，在重点岗位、短板弱项等方面做好人才培养和引进工作。实施结对培养工程，结合岗位业务、个人实际，签订师徒协议，建立日常辅导、季度汇报、半年小结、年度总结动态培养机制，提高青年员工业务处理、问题处置及技术攻关能力。
  岗位赋能知人善“用”。江苏公司实施“岗位赋能工程”，综合专业特长、业务素质等，根据岗位需求，确定培养措施，强化高层次技能人才队伍建设，成立专家工作室1个、创新工作室12个、技改工作站6个。为充分发挥高技能人才在公司生产建设中的骨干作用，公司每年对公司技能专家、资深技师进行考核，不断培育领军技能人才。
  拴心“留”才护航成长。江苏公司团委积极开展新入职员工关爱系列活动，为新员工开启一段温暖的成长旅程。定期组织新员工前往红色教育基地开展爱国主义教育，使其体会革命先辈们的奉献精神和爱国情怀。召开新员工座谈会，公司领导与新入职员工座谈交流，倾听员工对未来工作的期待，解答他们在适应新环境过程中遇到的问题和困惑。