化工销售公司强化一体化运行提升经营质效

  [中国石化报 2024-10-23]
  本报讯记者邱宇通讯员孙宇晗报道：面对严峻复杂的市场竞争形势，化工销售公司着力加强市场研判、稳价推价、资源优化等重点工作，全力冲刺各项目标任务。
  精细研判市场，优化经营创效。充分运用商情智慧分析系统，分条线分产品精细研判市场走势，进一步优化合约和现货出货节奏。对产业链上下游密切协同产品，进一步强化一盘棋管理，总结提炼协同创效先进经验并加快复制推广。
  完善互保供一体化工作方案。强化互保供业务统一运作机制，降低企业采购成本，推动实现化工板块整体效益最大化。重点结合中韩石化等企业检修安排，持续优化落实湖南石化丁二烯、纯苯资源保供方案，提供质优价廉、安全稳定的货源。协同化工事业部尽快打通中沙石化乙烯保供齐鲁石化业务流程，实现乙烯原料来源多元化。
  持续强化国际化经营能力。加强形势研判，优化结汇锁汇策略，增厚进出口效益点。发挥海外网点优势，优化石脑油业务经营运作，更好统筹内外部资源和市场。重点加大南美洲、非洲、南亚等新市场开拓力度，持续提升出口份额。
  加强与生产企业自有物流资源共享共用，拓宽保供降本和库存运作的空间。推动川维化工铁路专用线与重庆新恒阳码头罐区互联互通，打造“公铁水”多式联运综合运输线路。推动齐鲁石化和石家庄炼化具有铁路接卸能力的闲置库容有效利用，提升中天合创合成树脂产品到齐鲁石化、石家庄炼化发运量，有效节约物流费用，积极助力企业创收。