强国有企“质”在必行

  中国石油集团二〇二四年“质量月”活动综述
  [中国石油新闻中心2024-09-14]100余家企业同时开展“质量月”活动，组织开展“质量开放日”“客户体验日”等宣传活动1448场，对各类质量风险专项排查超1万余项次，举办各类技术比武、质量培训等活动6200余次，46.15万余名员工参加中央企业全面质量管理知识竞赛答题活动……
  自9月启动“质量月”活动以来，中国石油紧紧围绕“强化质量风险防范，助力高质量发展”主题，通过深入开展质量宣传活动、质量风险专项排查、群众性质量活动等，持续提升产品质量、井筒质量、工程质量、物资质量、服务质量和中国石油品牌价值，齐心协力加快质量强企建设，为质量强国建设贡献石油力量。
  广宣传全覆盖
  营造“质量至上”浓厚氛围
  “质量月”期间，集团公司各企业加大宣传力度，立足实际开展了形式多样、内容丰富、特色鲜明的系列主题活动，掀起全员宣传质量、重视质量、提升质量的热潮，营造出“质量至上”的浓厚氛围。
  多途径宣传，树立良好社会形象。大庆油田充分利用网络、新媒体等途径积极宣传公司质量管理特色及亮点。长庆石化利用部门例会、专业会议、交接班会等，加大“质量月”宣传力度。新疆销售联合昆仑物流、西部钻探等单位开展“中国石油联合开放日”活动，展示中国石油驻乌企业高质量发展动态和坚持“质量至上”的社会形象。参加活动的肖女士说：“中国石油加油站的服务越来越多元化，油品质量‘亚克西’！”
  多渠道学习，共促质量水平提升。塔里木油田组织开展两期油田质量计量任职资格和群众性质量活动专题培训，不断提升质量计量业务人员能力素质。大庆石化各单位举办多场质量知识培训、技能培训及经验交流会，助力提升员工的质量意识和专业技能。渤海钻探举办两期质量管理培训班，共培训各级质量管理人员167人次，进一步夯实质量管理基础。
  多人次参与，广泛开展群众性质量活动。西南油气田、锦西石化、安徽销售等公司通过深入开展QC小组、质量信得过班组等群众性质量管理活动，激发员工在质量创新活动中的创造力。“‘质量月’期间，我们收集群众性质量管理课题73个，同比增加12.3%，员工参与质量活动的热情持续高涨。”锦西石化规划和科技信息部质量管理员吴兵说。
  盯重点强落实
  扎实开展质量风险隐患专项排查
  组织开展质量风险隐患专项排查是“质量月”活动的一项重要内容。集团公司各企业根据实际，全面梳理各级质量管控责任，持续夯实质量管理基础。
  多措并举强化监督监管质效。长庆油田严格落实“工程总监+工程监督”双重监督机制，确保每一个项目的施工质量得到有效监管。参加专项排查的工作人员表示：“一旦发现质量问题，我们会立刻叫停，并向施工单位出示‘红牌’，坚决对质量问题‘零容忍’。”管道局组织开展党员“五带头质量提升”、“质量隐患随手拍”等特色活动，营造出全员参与、齐抓共管的良好局面。
  建立健全质量风险管控清单。辽阳石化严格执行大宗原料、“三剂”、设备入厂质量检验流程，牢牢把住原料入厂质量关。“我们在梳理到货验收、入厂检验、质检单传递、出库使用等环节时时念好‘紧箍咒’。”辽阳石化物资采购部主管巴迪说。昆仑工程各单位对相应的总承包项目进行专项排查，列出清单，逐一落实责任人和责任单位，力保整改到位。
  持之以恒提升质量管理能力。吉林油田将重要的质量指标纳入相关单位业绩合同中，以此为依据组织开展在役阀门和管道配件质量排查，增强质量管理体系运行的有效性。润滑油公司加强对生产、物流、检验等环节的管控，提高安全质量管理整体水平，客户满意度大幅提升。昆仑好客各地区公司全面开展非油商品质量专项检查，重点检查供应商资质证照及检验报告备案、非油商品存放条件等落实情况，对发现的问题立即整改，同时举一反三建立长效机制，提升质量管理效能。
  常态抓抓常态
  持续开展专项治理行动
  “质量月”期间，中国石油各企业持续推进质量强企建设，深入开展油气水井质量整治提升行动和化工产品提档创优、提高采购物资质量合格率、运输环节数质量受控“三个质量专项行动”，逐项对标分析工作任务完成情况，确保按期完成年度质量目标任务。
  坚持问题导向。辽河油田针对井身质量、固井质量及入井流体质量，组织钻井建设单位、设计单位、监督单位与钻井施工单位一起成立专家团，开展“专家送质量到一线”活动。“专家靠前服务，推动了这一区域井筒质量整体提升。”负责宜川地区钻井的辽河油田庆阳分公司工程技术人员苏小虎说。昆仑物流结合生产经营特点，持续推进油品运输“反内盗”等专项整治行动，提高全员法纪意识。
  坚持目标导向。冀东油田以采购物资全过程质量管控为目标，组织抽查小组深入油田12家生产用料单位，对安全环保重点物资、重点工程项目采购物资等库存物资进行重点抽查。冀东油田物资供应公司副经理林强松表示：“我们坚决杜绝不合格产品进入油田生产建设领域。”为做到非油商品质量安全管控无死角，江苏销售组织各地区门店管理团队围绕今年质量体系审核发现的问题开展“回头看”，推动非油商品质量专项行动见行见效。
  坚持结果导向。吉林石化在产品指标收窄控制、减少批次间质量差异等方面持续发力，实现产品提档创优。“我们深入推进‘22+N’品牌创建工程，强化聚乙烯、ABS树脂、丁苯橡胶等产品质量过程管控，实现产品质量稳步提升，以实际行动打造‘产品巨人’。”吉林石化生产运行部副经理袁欣说。独山子石化从客户最关注的质量指标入手，开展质量提升攻关，27个品牌产品中有23个产品的Cpk（过程能力指数）达到优良以上。
  量提升，人人有责。中国石油将继续坚持“质量至上”的发展理念，增强质量强企的责任感和使命感，重点发力、久久为功，扎实、高效开展各项质量提升行动，以石油之力共创中国质量辉煌。