打造核心能力中海油挑战世界EPSO巨头

2008/8/12　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

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[中国工业报2008年8月7日]　从只有几千万元(主要是办公室和车辆)的非经营性资产发展到拥有几十亿元优良资产：从净利润1000万～2000万元发展到上交利润6亿多元；从没有核心业务的公司到拥有专业突出、国内领先、积极参与国际市场的以运营和管理FPSO(海上浮式生产储油船)为核心、提供油气操作和环保一体化服务的专业公司，综观中海石油基地集团采油服务公司(以下简称采油公司)的五年跨越发展，采油公司总经理张武奎总结为“科学发展”。

　　FPSO市场

　　根据中国海油2020年远景规划显示，在未来五年，中国海油及其合作伙伴每年均有2~3个浮式生产装置的投入规划。

　　采油公司总经理助理谭家翔表示，这正是采油公司FPSO产业发展的契机。一方面随着深海资源开发的进展，超大型的FPSO，新型的液化天然气FPSO(LNG-FPSO)，漂浮筒式平台(SPAR)，张力腿式平台(TLP)等高新尖的浮式生产装置(FPS)将不断投入使用。FPSO产业将会迎来一个较大的发展空间；另一方面，在高油价的推动下，一些小型边际油田也进入开发日程，自安装式采油平台将迎来大发展时期，与此同时，中国石油、中国石化对海洋资原的开发，使得国内未来市场空间巨大，或成为亚洲最大的浮式生产装置(FPS)市场。

　　最新资料显示，目前，全球有198个浮式生产系统，其中，FPS0118套，占60%；半潜式生产系统41套，占20%，张力腿平台20套，占10%；漂浮筒式平台(SPAR)生产系统15套，占8%；生产驳船4套，占2%。另外还有84套浮式储油卸油装置(FSO)，而且以每年约新增40个项目的速度增长，是自1982年第一艘FPSO使用以来发展最迅速的时期。

　　国际石油杂志提供的数据显示，未来5年全世界将投资超过440亿美元用于生产浮式生产装置(FPS)建设。

　　记者采访了解到，采油公司的FPSO舰队目前拥有7艘FPSO，还有3个项目处在洽谈中，发展势头较好。采油公司已成为国内最大、技术最全面、最具有竞争力的FPSO运营公司。　　对标发现差距 　　虽然采油公司得以跨越发展。但谭家翔认为，由于FPSO产业扩展过快，采油公司的“FPSO运营管理和市场开发核心能力”与世界一流的FPSO管理公司相比，仍有一定差距。迄今为止，采油公司的FPSO产业市场全在国内，海外市场开拓仍没有迈出关键性的一步。这制约了采油公司实现“建成世界级FPSO管理公司”的战略目标。　　采油公司FPSO产业发展在国内遇到的挑战：一是市场大，发展迅速、服务领域将从目前的一般海域向深海、超大型、凛浮筒平台(SPAR)、张力腿式平台(TLP)方向发展；浅海向小型。自安装式平台发展。二是随着市场的开放，新的竞争者将加入，未来竞争会更加激烈。　　在国际市场上，目前全世界从事FPS经营的规模企业共有39家，其中亚洲19家，欧洲及其他地区21家，最大规模的是荷兰SBM，该公司是世界第一艘FPSO的设计者、拥有者和运营商，拥有在运营浮式生产装置(FPS)28艘；其次是日本MODEC公司，该公司后来居上，目前拥有23艘浮式生产装置(FPS)，采油公司目前FPSO舰队数量上排第七位。　　然而，通过与国际竞争对手的对标分析，SBM、MODEC、PROSAFEHEBLUEWATER等国际一流的FPSO管理已经占了国际FPSO租赁业务的半壁江山，这些公司的共同特点是：起步较早。拥有单点系泊等核心技术，国际化程度高，与国际油公司已经建立比较牢固的依存合作关系，这给采油公司FPSO国际化提出了严重挑战。　　打造核心能力 　　为应对挑战，采油公司将FPSO产业发展规划的战略思路定位为差异化，并大力强化核心能力建设。　　“采油公司目前还是国内企业，虽然FPSO的规模算得上世界级的，但整个公司管理离世界级的目标差距还非常巨大，如果能建立‘业务增长、成就客户、创新为先’的核心价值观。进行全方位的变革，再苦干五年，就能缩短采油公司与世界级企业的差距。”谭家翔说。　　为缩短与世界级企业的差距，采油公司针对公司的业务板块，识别出54项需要建立的核心能力，井制定出具体的可衡量的措施。确立了FPSO全生命周期产业发展链：FPSO设计方案的提出—现场建造和调试—投产准备及投产—运营管理—升级改造—延寿评估—弃置。　　谭家翔表示，运营管理是采油公司现有的核心能力，在打造FPSO产业链的过程中，要抓住运营管理这个核心，向产业链两端延伸，利用别人的数据产生自己的数据，整合现有资源，从市场、技术和管理三个角度打造核心能力。再用5年时间，使公司拥有与FPSO产业发展相匹配的基本核心能力，并形成一套核心能力建设体系，从而使公司在国际FPSO产业中具有话语权，实现从量变到质变。　　谭家翔介绍说，5月30日，采油公司与美国阿纳达科公司签订的在海洋石油112FPSO上增加透平项目的基本设计总包合同。迈出了产业链由运营管理向设计改造延伸的一步。　　延长FPSO产业链 　　谭家翔说，根据渤海油田上3000万立方米、开发边际油田的契机，将对FPSO产业进行拓展和延伸。采油公司与油公司共同设立的总公司科技项目——自安装式采油平台的研究成果转化为生产力，利用蜜蜂式开采方案来开发边际油田，在加快开发速度的同时最大限度减少投资。成功实现了采油公司与油公司的双赢。第一座自安装式采油平台将于2009年投产。可以预期在渤海将会有一大批这样的“小蜜蜂”投入开发。张武奎表示，国内海上油田开发速度的提升，为FPSO产业发展带来了广阔机遇。在以技术创新、FPSO管理平台在实践中运用，以及强化内外交流为标志的FPSO核心能力建设，从目前的发展水平看。未来几年之内会有质的飞跃，这将进一步强化采油服务公司的核心竞争力，并将加快公司成为全球前列FPSO专业管理公司的进程。

打造核心能力 中海油挑战世界EPSO巨头

打造核心能力中海油挑战世界EPSO巨头