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行业要闻
中石化：炼油努力减亏 化工积极增效
2008/7/16
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来源：中国石油石化工程信息网
[中国石化报2008年7月14日] 在炼油亏损的困境中，企业怎样才能实现节约增效？齐鲁石化的做法是：不等国家政策，不靠外部环境的变化，而是看准自己的优势和劣势，汇集全体职工的智慧，发动职工创新、献计，使个人的“金点子”成为创效的“金袋子”。上半年，炼油实现了最大限度的减亏，化工板块实现了最大限度的增效，靠降本而增效近4亿元。
发动生产单位和一线职工积极创新。一是围绕节能降耗创新。烯烃厂在节电上大胆创新，发动职工开展“小技改”群众活动，靠职工的小计谋，算下来每年可节约用电400万度，节约成本150万元。塑料厂采纳职工的“金点子”，将全年的用电管理指标层层分解落实到各生产单元，并逐月对用电情况进行考核，根据天气情况及时开、关照明系统，减少了生产电能浪费。还在聚丙烯装置上进行掺混时间优化，根据循环水供水温度变化及时调整风机运行台数，使生产用电量大幅下降，今年前五个月全厂节电230万多度。二是围绕节水减排创新。橡胶厂为了减少污水排放，发动全厂职工出主意想“金点子”，组织技术人员和一线工人开展技术创新，使出水COD平均降低了20%，悬浮物平均降低了40%，今年以来外排废水不仅大幅减少，而且合格率达到了100%。三是围绕增产增效创新。今年以来，针对橡胶产品价格居高不下的有利势头，该厂集全厂职工智慧，开足马力生产合成橡胶，前五个月产品同比增产1000多吨，实现内部利润2.3亿元。
发动辅助单位和职工积极创新。一是围绕营销创新。优化营销策略，在开发潜在用户的同时优化用户结构，向化工类高附加值下游用户倾斜，完善对大客户季度定价、分月执行的创新模式，超前操作。今年前五个月仅离子膜碱就销售25.45万吨，累计出口8.5万吨，销售额达9583.6万元，出口均价同比吨增420元。硫磺是该公司的副产品，价格一直低迷，公司销售部采纳职工创新“金点子”，开展“多尽一份心、多卖十元钱”活动，结果价格很快攀升，5月中旬硫磺吨价升至5600元，创该公司历史新高，成为该公司今年重要的效益增长点。二是围绕采购创新。原油、原煤是该公司的主要生产原料，今年以来该公司发动供应系统的职工出主意想点子，千方百计实现降本增效，与供应商签订了框架采购协议，掌握了原料质量、数量、价格、运输、结算等环节的话语权，1～5月份外购石脑油4.96万吨，仅此一项，节约采购成本3493万元。催化剂是该公司生产过程中必不可少的添加料，采购人员动脑筋想办法，一次采购就节约资金高达442万元。
领导干部带头积极参与创新。塑料厂从厂长到书记，集班子集体智慧，先后对苯乙烯装置的尾气压缩机密封罐、高压装置的水封罐进行改造，将经过处理的循环水排污水代替原先使用的新鲜水做水封，减少了排放，节约了新鲜用水，全年可减少污水排放4万吨。热电厂仪表车间干部唐行孝创造了“200元换来10万元”的奇迹：该厂两套脱硫装置需要更换配件，购买一个配件就是2万多元，至少需要4个配件，他认真琢磨，仅花了80多元就修好了需更换的配件。另外该厂一部分计算机液晶显示器坏了，换一台就需要5000多元，他又通过自己的钻研，前后花了100多元就修好了10余台液晶显示器，为厂里省了5万多元。靠他的主观能动性，两项算下来花了不到200元就为厂里省下了10万元的开支。
小计谋汇成大智慧，“金点子”变成“金袋子”，今年以来齐鲁石化发动全员开展创新，提出“金点子”达3000多项。创新催生创效，上半年齐鲁石化实现了炼油最大限度的减亏，化工板块实现了最大限度的增效，靠降本而增效高达近4亿元；生产经营、工程建设等工作都取得了新的成绩，节能降耗、减排等各项指标，受到了山东省的表扬，整个企业呈现出新的生机和活力。
