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2008/5/19　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国石化报2008年3月26日] 3月20日至22日，集团公司炼化工程板块工作会议在南京召开。会议要求统一思想，凝心聚力，以效益为中心，改革为动力，明确定位，强化管理，进一步培育、提升核心竞争能力，努力开创炼化工程板块持续有效和谐发展的新局面。

中国石化集团公司副总经理李春光主持会议并作总结。炼化工程公司经理朱海兴作了炼化工程板块的工作报告。

2007年7月，中国石化集团公司工程建设业务实行甲、乙方分开，分别成立了股份公司工程部、中国石化集团炼化工程公司（工程企业管理部）。直属8家工程建设企业，经过“十五”以来的深化改革和快速发展，企业的管理模式和效益增长方式发生了重大变化。企业实现了管理转型，工程技术研发取得了很大的成绩，海外工程承包取得了较大突破，生产经营能力大幅度提升。

会议分析了当前和今后几年炼化工程板块所面临的国内外形势，要求炼化工程板块实现两个转变：要在立足服务中国石化主业的同时，积极向国际化经营发展；要在充分发挥直属企业优势的同时，全面提升板块的整体竞争力。会议提出了“十一五”后3年的改革发展和生产经营目标，要求2008年重点抓好七个方面的工作。一要科学组织，强化管理,全力确保重点工程和生产经营目标。二要明确定位，进一步落实管理和经营责任。三要突出重点，切实加大海外市场的开发力度。四要建章立制，不断提升海外项目的管理水平和能力。五要有的放矢，加快推进工程技术研发工作。六要深化改革，增强企业发展的活力。七要落实措施，努力做好企业稳定工作。

会议还就炼化工程板块的管理体制、运行机制、直属企业定位、加快“走出去”战略以及工程技术研发等五个问题进行了讨论。

李春光在总结中指出，炼化工程公司成立以来，经过8个月的运行和磨合，进一步统一思想，凝聚力量。他提出在下一步工作当中，在管理体制上，要加强统一的决策和管理平台建设；在运行机制上，重点要建立和完善市场营销体系，加大资源配置和整合力度，建立一个与国际工程公司相竞争的运行机制；各直属工程公司要向专业化、差异化方向发展；加快“走出去”方面，要树立中国石化的整体形象，加快管理标准的统一和技术标准的系统化，提高市场开发能力，强化风险管理；在工程技术研发上，要加大工程研发培育核心技术，才能拓展高端市场。力争在工艺技术研究、工程技术转化上有较大突破。

李春光要求，各企业要全力保障集团公司炼化重点工程建设，重点抓好分包管理，强化安全管理，抓好企业信访稳定工作，认真研究制定各直属工程建设企业生产经营指标考核体系，做好建章立制工作。各企业要团结一致、齐心协力、开拓创新、勤奋工作，为实现炼化工程板块改革发展重大战略目标而努力奋斗。