强化产业协同布局战略性新兴产业和未来产业

  [中国石化报 2024-04-18]
  周美云资本公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，扎实开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，聚焦打造具有中国石化特色的一流产业资本投资公司目标，充分发挥作为中国石化资本运作、产业协同平台的作用，加快布局战略性新兴产业和未来产业，积极培育和发展新质生产力，为集团公司转型升级和高质量发展持续提供新动能、打造新引擎。
  不断拓展助力主业高质量发展的空间。落实资本和金融企业“服务主责主业深化年”要求，围绕“油转特”、“油转化”、数智化转型、新能源耦合传统产业、高端新材料、先进装备制造、CCUS产业化、废弃物循环利用等方面，探索运用资本投资方式推动产业链转型升级。围绕国务院国资委相关要求，聚焦新能源、新材料、新经济深挖优质企业和潜在标的，不断投出“大手笔”战略项目；围绕打造“中国第一氢能公司”“中国头部充电运营商和第一直营平台”目标，强化氢能产业链和动力电池产业链投资布局。围绕集团公司内部先进技术、系统内“专精特新”潜力项目、系统外前沿科技项目三大方向寻找投资标的，运用市场化手段投早、投小、投科技，孵化培育更多石化系“专精特新”企业，切实发挥资本推动科技成果转化作用。
  不断提升服务主业高质量发展的质效。推动氢能基金、朝阳基金力争在年内完成设立的同时，同步实施中后台集约共享，启动恩泽基金二期募资工作，积极谋划立项战略性新兴产业基金、碳中和基金，加快构建多元化基金体系。整合产业研究力量，完善研投一体运行机制，持续释放新质生产力项目投资价值，进一步明晰公司投资逻辑，分行业、分赛道制定投资策略，逐步形成动态更新的投资版图。紧抓境外战略性新兴产业和未来产业投资机会，筛选具有先进技术的投资标的，密切关注跨国企业在华投资情况，通过合资合作实现先进技术在国内落地，不断探索具有国际化属性项目投资运行方式。
  探索打造支撑主业高质量发展的生态。用好与总部各事业部和专业公司常态化交流机制，加强与系统内相关单位合作，打造与被投企业在关键技术上共同研发、核心产品上共同迭代、空白领域上深化应用的良好生态。协调退出符合条件的非上市公司股权项目，高质量落实已上市股权项目退出，稳妥推动境外股权项目在优选条件下的退出，精准实施项目退出。加大被投企业战略规划、资本运作、融入石化产业链、董事会治理、风险防控等方面赋能力度。优化与项目收益相关的激励约束机制，坚定推行并持续优化员工跟投制度。
  全面夯实保障主业高质量发展的基础。扎实开展安全管理提升年行动，加强国际环境、金融及资本市场、监管及行业动态分析，全面落实风险防范和依法合规要求，为资本公司行稳致远保驾护航。强化投资交割、投后项目定期风险评价、项目退出和投后风险事件处置等关键环节风险跟踪，对中高风险项目实施多层次、立体化管控。加快PE投资风险量化评估模型在投资项目筛选、决策环节上的应用，全面推广投后风险分级跟踪评价，全面实施涵盖立项、尽调、投决等全流程和重点风险控制点的风险登记簿机制，实现不同阶段和不同类型产业投资项目差异化风险管理，确保整体投资风险可控在控。
  （作者为资本和金融事业部总经理，资本公司董事长、党委书记）