实干担当打造危化品领域国家战略科技力量

  [中国石化报?2024-04-18]
  杨哲安工院将认真贯彻落实集团公司工作会议精神，深入开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，聚焦科技创新驱动、质优绿色发展、先进高效运行等重点工作，加快培育和发展新质生产力，全力担当危化品领域国家战略科技力量，着力建设能源化工领域世界领先HSE研究机构。
  聚焦创新驱动，扛好担当国家战略科技力量核心职责。抓好国家危险化学品安全研究院高水平运行，强化危化品安全监管数字化技术支撑；高质量推进化学品安全全国重点实验室、应急管理部重点实验室建设运行，深化“大兵团”作战、体系化攻关，推动产出更多原创性、引领性科技成果。发挥基础研究中心与专家咨询组作用，加快工艺本质安全、功能材料、智能传感、风险监测预警等领域基础研究；重点围绕化学反应机理、燃爆机理等开展应用导向的基础研究，做好实验研究与数据积累。强化重大科技攻关，加大重大项目申报力度，重点推进输氢管道安全智能检测装备等关键核心技术攻关，加快实现本质安全化、安全智能化突破。
  聚焦质优绿色，支撑能源化工产业转型升级发展。大力推进氢能、储能领域新能源安全研究，发挥氢能安全国家级创新平台优势，用好临氢材料相容性数据库等资源，大力推进氢能安全、储能安全等基础规律和机理研究及标准制定修订，开展大规模绿电制氢风险及管控技术研究，助力新能源行业安全发展。进一步完善“工业互联网+安全生产”体系化应用方案，推进关键环节技术全面提升，优化完善覆盖省、市、园区和集团企业的数智化协同管控平台，做好集团公司双防数智化管控平台功能和质量提升，研发第二代智能巡检机器人并实现系列化发展。加快新材料、高端装备等研发布局，开发应用HSE功能材料、临氢材料、防腐材料、缓释材料，全面推广阻火抗爆系列产品、低泄漏呼吸阀等先进高端HSE装备，不断提升装备制造核心能力。
  聚焦先进高效，打造良好科技创新研发生态。加强现代公司治理体系建设，推进战略型董事会建设，健全子公司内控体系、制度体系，确保依法合规运行。深化三项制度改革，完善市场化用人机制，制定人力资源池管理办法，加大人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出力度。深入推进科技“放管服”，加强创新团队、“揭榜挂帅”项目推广实施，强化基础研究体系能力建设。全面构建开放合作创新环境，用好氢能安全研究机构协同支撑工作机制，加强与氢能安全科研院所、企事业单位、社会组织等交流；依托化学品安全全国重点实验室平台，与共建单位及国内高校开展交流合作、协同创新，提升创新能力和创新效率；依托国际合作项目，深化与HSE领域国外领军机构、行业组织交流合作，推进危化品本质安全、氢能安全等领域先进技术研发及国际标准建立。
  聚焦人才强企，建设优质高端人才队伍。深化人才培养使用机制，加强科技人才职业生涯规划，强化科技人才在多学科交叉中的培养和使用，进一步加大科技领军人才选聘推荐力度。完善人才评价机制，分类完善适应科技人才特点的评价方式，推行科技人才任期制和契约化管理，坚持薪酬待遇与个人岗位、业绩、价值强挂钩；强化与知名机构、重点高校合作关系，拓展人才引进渠道。
  （作者为中石化安全工程研究院有限公司董事长、总经理，安工院院长、党委副书记）
  华北石油工程西部分公司聚焦生产经营中心任务，不断强化员工技能培训，完善员工激励机制，畅通人才成长通道，有效盘活人才资源，保障了钻井施工提质创效