确保质量管理体系高效运行

  胜利油田、西北油田、镇海炼化、天津石油加快标准体系建设，加强质量监督管理
  [中国石化新闻网2022-09-21]今年以来，各企业围绕建立健全质量管理体系，加快推进质量标准建设，提高制度的执行力穿透力，进一步推进质量管理提升。
  胜利油田加快实施质量进步标准提升行动，聚焦优化管理运行机制、完善标准体系、加强高质量标准供给，推进标准执行落地，全面推进质量和标准化工作向纵深拓展。该油田结合标准化工作机制调整和标准化信息系统升级，梳理形成第八版胜利油田标准体系，涵盖勘探开发、生产保障、后勤服务三大领域，包括油气勘探工程等13个专业，纳入各级标准6175项，标准覆盖率97.2%。他们推进“长寿命工程”系列标准建设，针对油气田开发的实际问题，制定《抽油机井长寿命管柱配套推荐做法》等标准，从设计选型、产品选用、施工验收、运行维护及检验检测、监督管理等方面，建立自成系统、配套实用的专项系列标准。
  西北油田进一步完善内部油气计量交接标准、外围区块天然气交接等制度，制作各计量交接点计量操作手册，减少非规范操作带来的计量损失。他们加强重点领域采购监管，扩大计量认证资质应用范围，检测检验物资项目涵盖井口、管材等50余个品种，多个项目填补南疆地区的空白。他们全面开展计量器具检定承包商能力评估工作，重点从人员资质、授权项目、设备设施、实验室环境、人员技能等方面开展现场核查，目前对18家计量器具检定机构进行检定项目授权，共授权检定项目320余个。持续开展计量技术攻关，以解决现场计量问题为导向，对“新老标准对油气静态计量交接的影响分析”等3个项目进行立项攻关，其中“小口径旋进旋涡流量计整流器的研制”项目先后在新疆维吾尔自治区、集团公司评比中获得QC（质量控制）成果一等奖。
  镇海炼化通过创新优化质量奖惩机制，完善质量量化排序考核细则，充分发挥绩效考核的牵引导向作用，推进各项工作更加主动、更具创新、更高质量完成。他们深入推进质量专员服务机制，建立健全覆盖镇海基地各相关企业的质量管理网格体系，提高质量管理制度的执行力、穿透力，增强全员质量意识。搭建质量管理系统，将质量控制点前移，从源头抓产品质量。截至8月底，该公司聚烯烃过程能力指数始终保持集团公司炼化企业第一。为提升产品质量服务数字化水平，今年上半年，炼油产品质量延伸服务项目在该公司落地，用户关注“中国石化产品质量”公众号或扫描发货单二维码，即可获得产品合格证、指导手册和发货信息。
  天津石油持续推进质量管理体系建设，顺利完成第三方审核认证，持续跟进标准升级和技术更新，积极参与天津市地方标准起草，率先应用油品快速检测技术。他们突出风险管控和隐患治理，提升实验室信息管理系统和一体化平台的风险提示功能，稳步控制油品损耗。同时，他们不断加强日常监督，定期开展拉网式大检查，有效防范风险，有针对性地治理隐患，确保各类油品质量检测合格率100%。