江苏石油对标精准化全员动起来

  深入开展对标世界一流管理提升行动，强化精准对标，
  完善运行机制，前10个月零售经营总量排名销售企业第一
  [中国石化新闻网2021-11-25]近年来，江苏石油将精准对标作为推进工作的有力抓手，不断完善对标体系运行机制，推动对标体系落实到省、地、县公司，细化到库、站、人，提振全体干部员工“站排头、争第一”的精气神。今年1月至10月，江苏石油零售经营总量排名销售企业第一，利润保持前列，获得集团公司对标提升行动标杆企业荣誉称号。
  2018年初，江苏石油按照“先上后下顶层设计、再下后上集中民智”的原则，结合系统内先进单位一流指标项目，确立三年奋斗目标。2020年10月，为明确公司“十四五”发展思路，江苏石油制定了“三个领先”“五个一流”目标规划。
  为确保对标重点不空转、有实效，分层、分级建立对标体系，他们贯彻“哪壶不开提哪壶”理念，将补弱项管理纳入对标体系。在省公司层面，形成包括净资产收益率、汽柴油运营效率等53项重点指标的对标体系，在地市公司制定62项指标，在县区公司建立综合竞争能力、发展进步能力“两力”评价办法。通过全流程对标，避免出现顶层设计层层衰减及“上热、中温、下冷”现象，让1.7万名员工“动起来”。
  “面对成品油市场竞争日趋激烈的形势，我们省内对标苏州、南京分公司，省外对标一流地市公司，将指标分解到全员，提出大站向服务要量、小站向时间要量、改革站向配送要量的经营方针。”江苏南通石油经理吴和林表示，近年来，他们通过抓实对标提升行动，实现了公司绩效和人均劳效双提升。
  在加油站、油库环节，江苏石油深化加油站、易捷门店对标，引导苏州、无锡、南通公司等先进单位各自率先打造5座以上对标提升示范站点；将18座在营油库分为中心库、非中心库两大类，围绕核心运营管理指标，实行全景对标，让每个油库比出差距、比出压力。
  江苏石油根据年度经营管理实绩及对标一流评分办法，将14个地市公司划分为先进、良好、合格、落后4个档次，发文公布评分分值及评定结果，让“凭业绩吃饭”成为员工共识。
  他们建立对标体系长效机制，将对标提升工作纳入绩效考核体系，与相关负责人考核直接挂钩，形成刚性约束，同步建立县公司、片区对标提升工作机制，定期发布地市公司对标考核结果及排名、重点指标对标情况，长期坚持基层员工“增量增资、减量减资”、管理人员“增量增效增资、减量减效减资”考核原则，有效地将指标、任务的压力转化为奋斗、执行的动力。
  暂时落后不是不管不问，让后进追先进、变先进，才能推动企业效益节节攀升。江苏石油持续强化落后帮扶工作，分苏南、苏北两大片区召开帮扶专题会议，把好做法、好经验推广到后进公司，形成提升措施，推动整体管理水平提升。对排名处于中下游的地市公司，省公司相关负责人逐一与地市公司负责人谈话，形成“一对一”结对帮扶模式，明确提升目标、画出行动路线、拿出具体措施，促使落后企业主动赶先进、追标杆。
  在做实全员对标的同时，江苏石油注重将精准对标融入队伍提升、改革管理等各项工作中，对照标准、对照表现，按贡献排座次、以业绩论英雄，推动“谁该用”向“该用谁”转变，传导“惶者生存、不进则退”理念，激发全员干事创业的热情。
  干部任用方面，在各类竞争性选拔中，提高业绩指标权重，用数据说话、做客观评价。每季度对全体中层干部进行排名、通报，修订各层级干部能上能下考核办法，近3年来先后有5名中层干部被降职免职，28名基层干部、146名站长被考核问责淘汰，推动干部能上能下常态化。
  改革方面，对照县公司零售、直销、非油品经营提升和网络发展实绩，评价县公司改革成效，完善县公司管理机制，明确59个“匹责、扩权、赋能、予费”条块结合点，让县公司放开手脚干。2020年，县公司自营机出零售量增长水平高于城区公司0.64个百分点。在徐州、南通两家公司，率先开展职业经理人改革试点，南通石油今年1月至10月经营总量同比增长10.4%、零售量同比增长9%，徐州石油2020年吨油利润、零售吨油毛利分别同比增长39.8%、23.3%。