广西石油推动创新转型激活内生动力

  [中国石化报 2024-07-18]
  李婷玉毛玉萍
  上半年，成品油销量计划完成率101.9%，柴油机出销量居广西石油第一，综合绩效考核排名广西石油第二……这是广西石油深入推进地市公司管理体制机制改革、实行站长末位淘汰制度后，广西百色石油交出的改革成绩单。
  近年来，广西石油纵深推进经营模式、体制机制等重点领域和关键环节改革，增强核心功能、提高核心竞争力，获评集团公司深化改革三年行动先进单位、2023年度销售企业改革示范企业。
  该公司以市场为导向，以战略合作为路径，统筹优化全渠道资源，相继组建50家合资合作企业，通过创新网点发展模式和营销方式改革，巩固成品油业务主业优势和创效根基。去年9月，与中铁交通投资集团合作成立中铁石化能源公司，撬动广西、河南、山西等区域12条高速公路段的60多座网点联动落地。
  在营销模式改革方面，挖掘战略合作潜力，今年以来与银行、通信、物流、保险等企业开展合作，联合推出联名会员专属优惠、加油优惠等20多个营销活动，为不同目标客户提供精准服务，有效拉动油品和易捷服务营业额。
  广西石油大力推进功能性改革，积极布局新能源业务，加快向油气氢电服综合能源服务商升级。较早成立新能源业务部，研究修订新能源制度、规程、标准28个，成为销售企业中首家完成新能源业务建章立制的企业，为新能源业务安全健康发展打下基础。
  在充换电业务方面，全力构建充电业务“路网一体”基础构架，先试先行“售电公司+”发展模式，率先成立销售企业首家售电公司，创新实践“易捷+电”发展模式，打造中国石化首座“易捷+电”综合服务站，聚合油、电、易捷服务，实现相互引流、融合赋能。截至目前，已投入运营“易捷+电”综合服务站139座，充电换电量日均超15万千瓦时。
  在氢能业务方面，牵头成立广西氢能联盟，引领带动广西氢能产业发展。2023年12月，在南宁振兴站建成全国首座拥有完全自主知识产权的商业化氨分解制氢加氢一体站，以该项目推动地方政府出台氢能产业发展规划，拓展南宁氢能公交专线示范应用场景。
  以打造精干高效机构为目标，广西石油推进“瘦身健体”，将地市公司部门从12个压减到5至6个，管理岗位由140多个压减到60个左右，把更多资源向市场一线和客户服务倾斜。以项目工作制为依托，推动业务从销售端向生产端拓展延伸，根据新业务开发方向，面向广西石油公开招聘，跨线条、跨区域组建团队，相继成立中国石化“易捷速购”首店、水基型灭火器等自有品牌产品开发项目组，进行全生命周期管理，推动项目及早落地见效。
  上半年，广西石油易捷基础品类营业额同比增长10%，增幅排名区内公司第二。
  东北销售“一省一策”绷紧防汛保供弦
  [中国石油新闻中心2024-07-18]
  中国石油网消息（特约记者杨贞通讯员刘阳姜俊屹）面对即将到来的“七下八上”汛期，东北销售充分发挥资源统筹优势，坚持“一省一策”，强化产业链各环节协调联动，主动前移资源。截至7月12日，本月已累计向湖南、浙江、河南、江苏、湖北、黑龙江等防汛重点地区配置油品41万吨。
  进入7月，河南多地启动防汛四级应急响应，市场急需柴油资源。辽宁分公司第一时间与河南销售公司沟通，了解郑州广武油库库存和需求，以及周边企业用于设施排产、设备运行维护、物资储备等防汛措施的油品需求情况，及时与辽阳石化生产部门对接，有序组织生产，优先发运急需的柴油资源。7月10日，首批1100吨柴油顺利抵达河南郑州广武油库。
  6月以来，黑龙江省平均降水量大幅增长。哈尔滨分公司时刻关注气象变化，主动对接黑龙江销售公司，掌握油品供应进度和生产配送方案调整情况，密切关注各流向属地油库库存及空容变化，依托路企协调机制，与中铁哈尔滨局相关部门兑现次日运输计划，提高降雨后的地付装车效率。
  7月，浙江进入主汛期和台风季。宁波油库时刻绷紧防汛保供弦，在坚持24小时全天候付油的基础上，优化油库生产运行，协调浙江销售公司、昆仑物流公司，每日对接传递库存、计划执行、在途资源等信息，日均出库保持在3000吨以上。