湖南石化实施一体化改革推动“三个转型”

  业务发展向全产业链一体发展转型，管理模式向二级管理转型，“三定”改革向提质量转型
  [中国石化报 2024-07-17]
  本报记者彭展何洁
  近日，湖南石化发布公用工程板块运行部整合组建原则方案，按照管理模式扁平化、组织机构标准化、人员配置渐进化原则，有序整合组建热电、水务、储运、港口等公用工程板块运行部。
  这是该公司深化一体化改革的又一重要举措。湖南石化蹄疾步稳推进一体化改革，不断推动业务发展从油化单链发展向全产业链一体发展转型、管理模式从多级并存向二级管理转型、“三定”改革从控总量向提质量转型，奋力打造世界领先绿色石化新材料创新基地。
  优化整合
  业务发展从油化单链发展向全产业链一体发展转型
  面对石油化工行业内外部形势的深刻变化，原巴陵石化、长岭炼化两家公司认真贯彻落实集团公司部署，顺应行业发展大势，提出“加快推进岳阳地区炼化一体化发展改革”的建议，得到集团公司党组的充分认可和大力支持。
  2022年10月，集团公司企改和法律部牵头启动编制《岳阳地区炼化一体化改革总体方案》；2023年4月，集团公司总部层面完成决策程序；5月，湖南石化筹备组成立；6月6日，湖南石化注册成立。2024年1月1日，湖南石化实现一体化运营。
  一体化运营后，按照集团公司党组对湖南石化提出的全力以赴擘画“世界级、高科技、一体化”炼化产业基地的发展蓝图要求，湖南石化大力实施创新驱动、价值引领、绿色智能、人才强企的发展战略，推动100万吨/年乙烯炼化一体化项目建设，形成“洁净油品+现代化工+高端化工新材料”的产业格局。
  对标先进
  管理模式从多级并存向二级管理转型
  针对人员偏多、管理层级偏多等现状，今年4月，湖南石化实施运行部扁平化改革方案，推行“专业组+片区”设置和团队化矩阵管理的模式，重塑运行部扁平化管理架构。
  作为集团公司推进企业优化管理层级改革试点单位，湖南石化聚焦组织架构一体化、业务流程一体化、绩效薪酬一体化的管理目标，遵循“整体设计、分步到位”“先机关、后基层”“机构一步到位，人员逐步到位”“折腾方案不折腾人”的思路，稳步推进机构改革和扁平化改革。
  “公司稳步推进中层组织机构整合组建，实现‘27+12+16’（职能部门、业务中心、运行部）向‘14+7+16’过渡。”湖南石化企管法律部负责人介绍，“目前，已基本完成职能部门、业务中心的整合组建，中层机构从39个压减到22个，压减43.6%；基层机构从194个压减到97个，压减50%。”
  导向鲜明
  “三定”改革从控总量向提质量转型
  6月，湖南石化将任期制和契约化管理向基层管理人员延伸，以固定任期和契约关系为基础，根据协议和责任书等契约开展考核，考核结果与薪酬兑现、职务任免直接挂钩。至此，该公司实现中层、基层管理人员任期制和契约化管理全覆盖。
  今年以来，湖南石化实施人力资源“一盘棋”统筹优化，坚持“三定科学、效益优先”和“权益保障、和谐发展”，以效益效率为核心，以严格考核为抓手，以薪酬分配为杠杆，建立健全市场化用工和薪酬机制，实现促进企业发展与维护职工权益有机统一。截至目前，岗位设置由原来的1344个优化到780个，岗位优化率42%；人力资源优化配置稳步推进，上半年用工总量同比减少。
  “我们发挥任期制和契约化管理在三项制度改革中的‘牛鼻子’作用，运作好‘人力资源池’制度，实现能进能出；全面实行公开竞聘，强化竞争择优，推动能上能下。通过严控用工总量，盘活存量，用好增量，畅通出口，逐步实现用工管理从控总量向提质量转变。”湖南石化党委组织部负责人说。