大庆油田：开发“低”成本发展“高”质量

  自集团公司党组部署开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动以来，大庆油田将主题教育活动与高质量发展紧密融合，推动各项任务高质高效完成——
  [中国石油新闻中心2024-05-21]
  “我们创新应用整体压裂辅助三元复合驱开发技术，将原来以单井为单元的‘头痛医头、脚痛医脚’战术性增产增注措施，发展为以区块为单元的战略性辅助驱替方式，‘边缘股’成了‘潜力股’。”大庆采油二厂地质研究所副所长吴科俭说。目前，这项技术已在8个区块推广应用，截至5月20日，实现增油692万吨。
  这是大庆油田做实“勇创新”“强管理”，推动主题教育活动走深走实的一个缩影。
  自集团公司党组部署开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动以来，大庆油田将主题教育活动与高质量发展紧密融合，推动各项任务高质高效完成。
  谋增量?稳固提质增效“基本盘”
  在主题教育活动中，大庆油田以效益开发为重点，凝心聚力掀起储量增长热潮。
  解放思想强创新。大庆油田加强思想引导，“三个讲好”深入人心，“四个讲清”桩桩明晰。大庆油田勘探系统锁定目标、调整策略，加快实现储量效益、风险引领、投资方向、勘探重点、成果规模“五个转变”，加快落实和培植各领域规模效益储量，奋力实现储采平衡。
  今年，大庆油田采油一厂南一区西部“压舱石”工程产量任务占该厂全年总目标任务的近1/4。为充分释放该区块上产潜力，采油一厂以层系井网调整、精细油藏描述、水驱控水提效、“三采”提质增效、套损综合防控“五大技术”为抓手，逐步构建起系统化的高效开发技术体系。目前，该区块日产原油突破4000吨，开发形势持续向好。
  要产量更要效益。对于外围油田来说，低成本开发是实现高质量发展的唯一出路。大庆油田采油工艺研究院聚焦控递减、提采、提产、提效等，迭代升级了8项工程主体技术，成立了外围油田提高采收率工程工作专班，持续打造工程“利器”，为稳油增气提供支撑。
  规模建设增“新”。大庆油田采油六厂主动适应绿色低碳转型发展新形势，全力加快数字化油田和新能源建设步伐，全面推进4.5G无线专网和数智化五大系统建设，高质量建成“风光热储氢”新能源项目8个。今年年初以来，低碳示范区累计发电量达2585万千瓦时。
  聚变量?打造提质增效“新引擎”
  大庆油田聚焦关键变量，坚决推动改革创新，放大积极因素，挖潜内生动力。
  大庆油田释放改革攻坚的破冰作用，推进“四个一批”，完成了化工公司管理权移交工作，未上市业务多年来首次实现扭亏。大庆油田工程建设公司全面深化改革，以项目制建设为主线，以扭亏解困为重点任务，截至5月中旬，市场签约额同比增长12.42%，生产经营总值同比增长14%，营业收入同比增长16.78%，本质扭亏、持续增盈取得突破性进展。
  放大科技攻坚的倍增作用，大庆油田着力打好打赢关键核心技术攻坚战。公司深入实施“松辽盆地高效勘探”等八大科技工程，加强全国重点实验室等创新平台建设，加速推进重大理论和关键核心技术攻关突破，化学驱油技术研发团队被评为“国家卓越工程师团队”。
  此外，大庆油田强化市场攻坚的牵引作用，今年全域发力闯市场、拓空间，中标沙特钻井、新疆拜城瓦斯治理等工程技术项目，签约伊拉克B9油田建设、哈法亚油田水处理系统扩建等工程建设合同，获取南苏丹潜油电泵、长庆油田抽油机等订单。
  挖存量?开辟提质增效“潜力场”
  “原本‘沉睡’的朝67-斜13井，在采取增能压裂综合治理措施后，初期日产油达到5.3吨，成为采油十厂原油稳产的‘明星井’。”大庆油田采油十厂地质研究所开发室党支部书记李红军兴奋地说。采油十厂精细挖潜，盘活“闲置资产”，让长关井、低效井有了“新作为”。
  大庆油田全面深入践行“四精”要求，着力提升价值创造能力。公司推行储量、产量、投资、成本、效益“五位一体”管理，构建以市场为导向的产品成本倒逼机制和量本利、价本利成本约束机制。
  大庆油田采油四厂大力实施精准开发、控投降本、管理提升、科技兴油、安全环保、宣传督导“六大创效行动”，加大增储提采力度，加快新能源项目建设，强化改革创新驱动，统筹好质的有效提升和量的合理增长。强化严谨投资、精准投资、效益投资，实施多层次立体化成本管控，通过全过程精细管理持续提升企业创效能力。大庆油田采油五厂将控制检泵率作为机采井管理提质增效的有力抓手，以“防治并举、全程管控”为主线，注重井筒治理技术的应用完善，突出高负荷比销项管理、井下作业质量管理。截至目前，这个厂的机采井检泵率降至21.9%，检泵周期延长至1015天。