纵深推进全面从严治党以高质量党建引领高质量发展（图）

  贯彻落实集团公司工作会议精神·当好标杆旗帜
  [中国石油新闻中心2024-05-17]
  坚持以习近平总书记关于党的自我革命的重要思想为引领，以巡视整改为契机，以压实管党治党政治责任为关键，以健全全面从严治党体系为重点，全面系统提升党建质量，在以高质量党建引领高质量发展上当好标杆旗帜。
  要突出政治建设强化理论武装，坚决做到“两个维护”，积极贯彻落实国家重大战略、重大任务，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，确保总书记重要指示批示精神落地见效。
  要突出增强政治功能和组织功能，夯实党建基层基础，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。做好统战、工会、共青团等工作，发挥群团组织桥梁纽带作用。
  要突出结构优化和能力提升，大力加强干部人才队伍建设，大力选用政治坚强、本领高强、意志顽强的干部，加大复合型干部培养力度，加大优秀年轻干部培养选拔和使用力度，建强经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍。
  要突出一严到底，持之以恒抓好党风廉政建设和反腐败工作，坚决打赢反腐败斗争攻坚战持久战。
  要突出凝心聚力，持续加强宣传思想文化工作，深入学习贯彻习近平文化思想，弘扬社会主义核心价值观，深化石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，组织开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育。

  新疆销售探索党建引领赋能网格化管理模式，全力构建“全域有网、网中有格、格中定人、人负其责”的网格化治理服务体系，打通基层党建工作脉络，提高工作效能——
  小网格激活党建大效能
  5月15日，新疆销售阿克苏分公司阿瓦提销售片区党支部书记刘馨宇带领党员来到当地农村合作社，提前了解即将到来的夏粮丰收期农民的用油需求。
  早在3月上旬，这个党支部就根据新疆销售主题营销活动安排，组织开展了“客户大开发、党员作标杆”主题党日活动，成立了“春耕保供先锋队”。党员按照网格责任分区拜访农户、对接乡政府村委会，全面开展客户排查和开发工作。截至4月底，这个党支部新开发客户44家，春耕售油同比增长11%。
  新疆销售注重发挥党建引领聚合力的优势。各党支部紧盯工作任务重点，积极推进基层党支部网格化管理模式，组建“党员先锋队”“党员突击队”，将党的建设融入生产经营，推动党建工作与生产经营同频共振。今年以来，公司累计新增客户162家，新增销量1.7万吨。
  完善网格体系
  实现定格、定人、定责
  新疆地域广阔、地形复杂、多民族聚居，新疆销售千余座网点覆盖南北疆各地州市。为确保党的建设延伸到每个网点、每座油站，2024年，新疆销售进一步强化基层党支部的战斗堡垒作用，探索党建引领赋能网格化管理模式，全力构建“全域有网、网中有格、格中定人、人负其责”的网格化治理服务体系，打通基层党建脉络，提高工作效能。
  新疆销售按地理区域，设立了1个一级党委和14个分公司党委、1个党总支和130个党支部以及258个党小组。公司将一、二级党委以及党支部、党小组划分为四级网格，建成一级网格1个、二级网格14个、三级网格130个、四级网格258个，将所有党员统一配置到网格，班子成员、支部委员既是网格管理员又是网格员，实现定格、定人、定责，做到“多员合一、一员多用”，确保生产经营开展到哪里，党的组织工作就推进到哪里。
  明确工作清单
  让网格工作有抓手、能操作、可落实
  按照紧贴基层一线、突出生产经营的要求，新疆销售各基层党组织按照两级党委年度工作要点，制定“责任、任务、制度、考核”4张清单，以责任清单明确“干什么”，以任务清单明确“怎么干”，以制度清单明确“规范干”，以考核清单明确“干得好”，细化意识形态、维护稳定、素质提升、经营销售、安全管理、作风建设等工作任务，让网格工作有抓手、可操作、能落实。
  阿克苏分公司党委将党员示范岗、责任区、突击队等工作嵌入网格管理，全面整合网格内党员的专业特长等资源，确保在关键岗位、重点区域、重要工作、重大活动中凸显党员的影响力、带动力和党组织的凝聚力、战斗力。
  阿勒泰分公司党委通过网格化战队管理，党员突击队、先锋岗、服务队多次在面对冰雪自然灾害、突发事件等关键时刻冲锋在前，争分夺秒为救援和被困车辆送去油品。同时，该分公司还广泛开展党员志愿服务活动，在节假日、油品调价期间前往加油站开展志愿服务。
  建强战斗堡垒
  推动党建经营同向同行、同频共振
  新疆销售发挥上下一张网作用，结合“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，开展“大宣讲、大调研、大落实”活动。当前，由公司领导带队、各专业线骨干参与的7个宣讲调研小组，正陆续深入基层一线，开展形势任务宣讲，听取基层员工意见建议，指导基层开展工作，发现并解决问题，为全年工作顺利开展打牢基础。
  喀什分公司伽岳片区党支部借助网格化建设，将8名党员编成2个党小组，将21座加油站按区域分成6个方阵，支部委员、党小组长和加油站经理分片包干，推动党建经营同向同行、同频共振。同时，党支部建立党支部书记—支部委员—党员—群众“四联”机制，做到党支部书记谈话全员化、支部委员谈话经常化、党员相互沟通常态化、员工交流无障碍，在片区形成“哪里有困难，哪里就有党员的身影”的良好氛围。截至4月底，这个片区成品油销售同比实现正增长，非油销售同比增长31.5%。
  小油站、大片区，小网格、大担当。这张“网”装的是“鸡毛蒜皮”的琐碎事，记录的却是员工群众的所需、所盼、所想。巴州分公司党委立足“小网格”，融入“微服务”，各网格单元通过巡查走访、员工座谈等多种渠道，解决处理各自职责范围内的事务，做到“微事不出站，小事不出片，大事不出公司，矛盾不上交，服务不缺位”。（记者?曹静静）
  新疆销售网格化管理模式》》》
  1.抓基层党建，建强意识形态阵地
  发挥基层党支部在意识形态阵地建设、员工思想动态管控、引导员工积极主动作为上的战斗堡垒作用。
  2.抓基层党建，维护保障基层稳定
  加强基层党支部在基层稳定方面的管理力度，发挥基层党支部在重要节点的管控作用。
  3.抓基层党建，提升队伍素质技能
  以基层党支部为阵地，全面实施人才强企工程、员工素质提升工程，提升员工创新创效素质能力。
  4.抓基层党建，促进经营业绩提升
  将基层党建工作融入生产经营，建立基层党支部便民队伍，建立“阿米巴”模式“三长”负责制。
  5.抓基层党建，强化基层安全管理
  加强安全理论学习，强化安全生产责任落实；抓实问题整改销项，确保库站安全风险受控；提升队伍安全能力，确保库站安全平稳运行。
  6.抓基层党建，加强纪律作风建设
  深化政治监督、标本兼治和系统施治，推动完善全面从严治党体系。
  大庆石化公司公用工程二部找准党建与生产的结合点，探索推行“党建+”工作模式，充分发挥党建在安全生产、队伍建设、服务群众中的引领作用——
  “党建+”领航?激活管理原动力
  5月14日，大庆石化公司公用工程二部党群综合组管理人员，将制作的装置流程图送到生产岗位，并张贴在控制室内的合适位置，方便员工随时学习提升，充分发挥服务保障作用。
  大庆石化公司公用工程二部是为主体生产装置提供生产用水、气、风的保供单位。公用工程二部党委聚焦高质量发展，以“如何将党的政治优势、组织优势、思想优势转化为助力安全生产的原动力”为重要课题，探索推行“党建+”工作模式，围绕基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合这条主线，找准党建与生产的结合点，发挥党建引领作用，夯实“三基”工作基础，激发管理活力。
  党建＋安全生产
  管理基础持续夯实
  5月10日，污水装置区党支部书记谢志松深入班组开展安全活动，带领员工认真学习大庆石化公司近期发布的27项“零容忍”考核项，使岗位员工明晰岗位规范要求、强化安全责任意识。
  党建融入安全生产，是提高安全管理水平的重要途径。公用工程二部党委严格落实“党政同责、一岗双责”要求，注重发挥党员干部“关键少数”的示范引领作用，将员工安全意识提升、现场隐患排查等与党建工作相结合，实现党建触手向安全管理的横向拓展、纵向延伸。
  在调动党员干部安全管理主观能动性上，灵活运用“承包制”工作方式。在本部层面，部领导、专业组组长承包装置区和作业区，利用参加周安全检查、安全活动等时机，全面掌握基层管理动态，帮助基层发现并协调解决装置现场存在的问题和隐患。
  在基层管理中，发挥党支部书记监督落实作用。党支部书记全面掌握装置区、作业区内存在的问题，落实整改责任人和整改期限，每半个月在分部调度会上对问题整改情况进行汇报、分析，做到闭环管理。年初至4月底，党员领导干部累计进行工作督导163次，提出建议101项，基层党支部书记督导完成问题整改14项，整改率达100%。
  注重发挥激励机制的导向作用，组织开展“安康杯”竞赛，增强员工集体荣誉感。截至目前，已有8个班组获得“优胜班组”奖励，人人讲安全的氛围日益浓厚。
  党建＋队伍建设
  能力素质精准提升
  新建焚烧炉装置是公用工程二部最近建成投产的一座新装置。工作闲暇之余到这个装置学习新工艺、新设备，成了公用工程二部其他装置技术人员的一种新型“充电”方式。
  以发展新质生产力、建设新型员工队伍为目标，公用工程二部党委注重各级人员综合能力素质的快速提升。部党委统一部署，组织开展“互培互学”专项培训，强化调度型、专家型管理人才培养，提升人员综合能力素质，激发队伍活力。
  根据不同岗位对人才技能的不同需求，部党委分别制定“专业干部互培互学计划”“值班长、运行工程师培训计划”，确保培训计划和人员需求精准匹配，提高培训效能。
  在专业干部培训中，打破原有的管理模式，根据专业干部工作履历、岗位实际和个人意愿，按照短期、中期和长期3个阶段，为每名专业干部量身定制专属学习计划，并配备互学导师，互帮互学。
  截至4月底，12名值班长和运行工程师已经进入生产调度内容学习阶段，并采取跟班运行的方式，参与到各装置的生产运行、设备维护等重点工作中，促进综合管理技能在实践应用中持续提升。
  党建＋服务群众
  真情关爱温暖人心
  “两手托天理三焦……”4月26日，伴随着熟悉的口令声，员工们中午休息时间的“阳光工间操”开始了。为增强全员健身意识，公用工程二部工会组织将“八段锦”教学视频推送到岗位，方便员工在工作闲暇时间练习。
  公用工程二部党委高度重视员工身心健康，坚持以“四下基层”为抓手，深入基层倾听员工的所思所想所盼，了解员工在工作和生活中的思想困惑、实际需求，为员工群众办实事谋幸福。
  保温、伴热管线每天的例行巡线工作是管网作业区冬季保供的一项重点任务。伴热管线有上千条，巡线路程长达十几公里，一次巡线就要小半天时间。冬季户外寒冷，为给员工漫长的巡线路程增加一份温暖，公用工程二部工会为巡线员工们配备了棉护膝、暖身贴等御寒物品，还为大家送上了保温杯。“穿上厚厚的护膝，拿上新发的保温杯，温暖‘套装’让冬季里的巡线工作不再寒冷。”管网联合车间天网班员工王宗民对公用工程二部送温暖活动赞不绝口。
  群众利益无小事，一枝一叶总关情。主题教育开展以来，公用工程二部开展调查研究94次，解决员工实际问题25项，用实际行动诠释了初心与使命，增强了员工的满意度和向心力。（记者?谢文艳?通讯员?位沙沙）
  大庆石化公用工程二部“党建+”工作模式》》》
  1.党建＋安全生产?夯实管理基础
  严格落实“党政同责、一岗双责”要求，灵活运用“承包制”工作方式，调动党员干部的主观能动性，确保安全管理直达基层，实现党建触手向安全管理的横向拓展、纵向延伸。
  2.党建＋队伍建设?提升能力素质
  以发展新质生产力、建设新型员工队伍为目标，组织开展“互培互学”专项培训，强化调度型、专家型管理人才培养，提升人员综合能力和素质。
  3.党建＋服务群众?真情关爱暖人心
  以“四下基层”为抓手，以调查研究为切入点，深入基层倾听员工的所思所想所盼，为员工群众办实事谋幸福。
  圆桌讨论》》》
  如何在以高质量党建引领高质量发展上当好标杆旗帜？
  ■兰州石化公司党委副书记、工会主席?王乐福：在推进中国式现代化建设的新征程上，谱写企业高质量发展新篇章，必须一如既往地推动全面从严治党向纵深发展，不断提高党的建设质量，以高质量党建支撑和保证高质量发展。
  一是要始终把党的政治建设摆在首位，巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，全面健全完善“四个以学”长效机制，引导全体党员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二是要坚持大抓基层的鲜明导向，深入推进强专业、强现场、强班组、强支部“四强”管理行动，抓好“1+14”专项提升，切实把基层党组织建好、建强、建过硬。三是要坚持“两个全心全意”，深入实施关心、暖心、稳心“三心”工程，持续完善落实“我为员工群众办实事”长效机制，做实关爱帮扶救助工作，积极开展群众性文体活动，巩固团结和谐稳定发展的良好局面，为企业高质量发展聚势赋能。（冯作文?采访）
  ■西部钻探公司总经理助理、人力资源部部长、党委组织部部长?刘勇：对标当好标杆旗帜、加快建设世界一流企业目标任务，要将党建工作成效转化为推动高质量发展的生产力，加快增强核心功能、提高核心竞争力，坚决当好能源保供的“排头兵”，为加快建设世界一流企业提供坚强的政治保证。
  一是抓强政治建设，在方向引领上下功夫。要提高政治站位，增强“看桅杆”的能力，以人才强企和科技立企驱动新质生产力加快发展，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、创新优势、竞争优势。二是树牢大抓基层的鲜明导向，在贯彻执行上下功夫。推动基层党建向价值创造转变，围绕“重实、攻坚、系统”导向，规范党建工作责任清单，将党建责任落准靠实。三是抓强干部人才队伍建设，在提升活力上下功夫。坚持正确的选人用人导向，用铁人精神淬初心，用广阔现场练本领，用科学机制选贤才，在艰苦环境斗争中培育干部，在生存挑战斗争中锤炼干部，在关键核心技术斗争中成就干部，在风险隐患斗争中考验干部，打造一支坚强有力的“三强”干部队伍。（叶德斌?采访）
  ■辽河油田公司辽兴油气开发公司执行董事、党委书记?周立国：坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是老油田长盛不衰的不竭动力。基层党委要努力创新形式和载体，紧扣本单位核心功能和使命，深入推进党建与业务融合，以高质量党建引领保障高质量发展。
  一是深入开展“转观念，勇创新，强管理，创一流”主题教育活动，引导干部员工牢固树立“奋斗为本”“低渗不等于低产”“品味差不等于效益差”等理念，汇聚前进力量。二是研究制定“五色辽兴”发展规划，积极奉献黑色石油、黄色BSK1、白色BSK2、绿色新能源、红色文化和人才，在当好保障国家能源安全标杆旗帜上贡献辽兴力量、提供辽兴方案。三是狠抓纪律作风建设，形成“不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实”的氛围和机制，确保工作质效双升。（董迪?采访）
  ■昆仑物流公司塔里木运输分公司党委书记、经理?李峰：在以高质量党建引领高质量发展的新征程上，要当好标杆旗帜，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实集团公司党组各项决策部署，坚持围绕生产经营中心任务开展党建工作，永葆“见红旗就扛、见第一就争”的进取心。
  一是要以发挥“打出一个样，引领一大片”的示范效应为抓手，提升规范动作质效，推广百面红旗党支部和示范党支部的先进经验，打造党建特色品牌。二是要借助甲乙方联合党建和党建协作区活动，丰富党员活动组织形式，激发党建内生动力。三是要巩固拓展主题教育成果，沉下去、走出去，问计于员工、问计于基层。对调研中反映和发现的问题，要提出具体的解决思路举措。四是要持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，推动落实政治引领、组织融合、制度执行、素质提升、文化聚力、载体创新、考核评价等7个方面的工作机制，深入促进党的建设与生产经营全面融合。（陈亮 采访）