中原石油工程海外市场业务量效齐升

  前4个月，钻井进尺同比增加25.4%，收入同比显著增加，超额完成各项生产经营指标
  [中国石化报 2024-05-13]
  本报讯记者张松才通讯员王世英报道：今年以来，中原石油工程认真贯彻落实集团公司工作会议精神，扎实开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，强化绩效考核，狠抓现场管理，优化组织运行，有力推动施工提速提效。1月至4月，海外市场累计开钻197口、完井131口，钻井进尺同比增加25.4%，收入同比显著增加，各项生产经营指标均超额完成。目前，中原石油工程拥有沙特、科威特、非洲、哈萨克斯坦四大规模市场，连续17年入选ENR（《工程新闻记录》）全球最大250家国际承包商。
  强化绩效考核，赋能对标提升。中原石油工程围绕安全生产、钻井进尺、钻机搬迁、材料消耗等关键指标，细化绩效考核细则，扎实开展对标提升行动，将绩效考核向基层队、创效单位、关键岗位大幅倾斜，对井队进行月度排名、季度评比，真正体现“干多干少不一样，干好干差不一样”。针对绩效考核排名靠后的基层队，他们挑选先进基层队与其结成帮扶对子，派出干部帮扶提升业绩，全力确保基层队业绩全面过硬。
  狠抓现场管理，打造精品工程。聚焦现场管理，中原石油工程以故障复杂治理深化年行动为抓手，全方位开展井控、技术、安全施工指导，严抓施工过程管控。结合区域地层实际，中原石油工程编印井下故障复杂预防处置手册，强化钻机差异化操作实训，选派外籍雇员参加刹把操作等关键技能培训。技术人员细致调研邻井资料，周密制定、严格落实预防性措施，持续降低故障复杂时效。狠抓重点井、重点工序、高风险井安全施工，中原石油工程钻井总监、井控专家靠前指挥、驻井盯守，第一时间处置故障隐患，全面助力提质提速提效。
  优化组织运行，助力搬迁提速。中原石油工程结合装备实际，为87支海外钻（修）井队量身定制全流程搬迁作业指导书，夯实安全快速搬迁基础。搬迁前，井队提前勘察新井场和搬迁道路，规划新井场布局及设备、设施摆放位置，制订搬迁计划，并将暂时不用的设备和散小物品归拢，对装备进行模块化整合，大大提高搬迁时效。科威特公司SP-985修井队精心组织，实现搬迁工序无缝衔接，平均两天就搬迁一口井，被甲方赞为“沙漠中的轻骑兵”。1月至4月，中原石油工程海外钻（修）井队累计搬迁127井次，每井次平均搬迁时间比定额时间节约14.8小时；海外基层队日费率为99.97%，获甲方书面表扬30次。