全链条稳健开局首季实现开门红

  转观念勇创新强管理创一流
  着力打造提质增效“增值版”
  [中国石油新闻中心2024-04-12]
  编者按：今年一季度，中国石油上中下游企业贯彻落实集团公司工作会议精神，优化组织运行，凝心聚力统筹推进各项工作，生产经营持续稳定向好，为完成全年目标任务赢得良好开局。
  提升“含金量”?增加“含新量”
  辽河油田超额完成进度利润指标
  中国石油网消息（记者 罗前彬）年初以来，辽河油田树牢“价值创造”理念，加快绿色转型步伐，一季度新能源开发利用规模较去年同期扩大166%，储气库采气量再创新高，超额上交考核利润1亿多元。
  油气保供是油气田企业的最大价值所在。年初以来，辽河油田持续夯实油气千万吨规模稳产基础，进一步树牢“多找有产能的储量、多建有产量的产能、多产有效益的产量”理念，推进投资、成本、产量“三大计划”融合，实现产量、投资、成本、工作量、生产管理5类指标“一张表”运行，提升油气产品“含金量”。
  围绕本土稳产、外围上产，公司成立10个项目组，加大重点方案、重点区域建产推进力度。一季度，勘探在多个领域取得新发现，新增储量中经济可采储量占比同比提升11个百分点；开发本着“先算后干”原则，对稠油吞吐井按投入产出高低调整实施顺序，在注汽量同比减少4.6万吨的情况下，产油量增加5.3万吨。同时，辽河油田深入开展10个方面43项提质增效工程，推动生产全流程降本，桶油成本指标全部控制在集团公司要求的范围内。
  油气既有其经济价值，更有其社会价值。年初以来，我国北方地区气温忽高忽低，春节前后下游用气量骤升骤降，对天然气保供提出了更高要求。辽河储气库群作为东北地区最大储气库群，高效组织15次采气量调整，创历年同期“换挡”次数最多纪录。凭借多年保供运营经验和科学高效组织，每次调整均在2小时内完成，保障了下游数千万群众平稳用气需求。特别是1月中旬，为应对全国大范围低温寒潮天气，辽河储气库群接连3次上调采气量，日采气量增加1000万立方米，其间装置运行平稳、外输气质达标，做到了关键时刻“顶得上”。
  在为国民经济发展提供更经济、更安全可靠的油气产品的同时，辽河油田加快绿色转型步伐，推进油区内外“风光热储氢”协同发展，增加能源保供的“含新量”。一季度，辽河油田全力推进油区内10个在建新能源项目，新增清洁电力装机规模达4.18兆瓦，新发并消纳绿电3000万千瓦时；首个民用对外供暖项目投入试运行，实现了对外地热供暖零的突破；世界首套1兆瓦井下大功率电加热蒸汽提干装置投运，实现了稠油热采降碳减排技术的革命性突破。
  优化资源配置?精心组织生产
  大庆石化瞄准高端特色市场增销增效
  大庆石化牢固树立“以市场为导向、以效益为中心”的经营理念，精心组织生产，助力科技创新，落实增效措施。一季度，这个公司开展提质增效项目567项，累计增效1.4亿元，实现首季开门红。
  大庆石化突出大平稳“一条主线”，动态调整生产计划、装置负荷、产销节奏，优化分解各项经济指标，实行全链条、全方位生产经营优化。炼油区根据市场需求，优化资源配置和产品结构，通过动态调整催化汽油烯烃指标、改进封油流程、降低“三剂”消耗等措施，提高炼油产能的利用率，增产适销对路的高效和特色炼油产品。一季度，航煤、石蜡产品产量同比分别增加1.79万吨、11.8吨。化工区积极组织油田管输轻烃、俄罗斯液化气、互供石脑油等优质资源进厂，实现原料结构优化增产。同时，进一步提高化工装置负荷率，并根据分析数据及时调整参数指标，确保产品质量稳定。一季度，丙烯、丁二烯产品产量同比分别增长11.23%、3.18%，有力保障了装置生产和市场供应。
  大庆石化以科技创新形成新质生产力，打造推动发展新动能。瞄准高端特色产品市场，加强与高等院校、科研院所“产研”合作，持续加大新产品开发科研投入力度，增产高附加值产品。组织聚乙烯装置牌号切换操作优化攻关，明确操作流程和主要衔接控制点，提升聚乙烯产品合格率。门尼超标和杂质胶是影响橡胶产品优级品率的主要因素，大庆石化通过增加喷胶过滤器、强化“三剂”质量管控等措施，稳步提升橡胶优级品率。仅3月份，优级品量就同比增加1387.6吨。优化降低ABS装置运行负荷，将多余的丁二烯全部用于增产顺丁橡胶，3月以来，顺丁橡胶产量同比增加1459.2吨。
  大庆石化从严管理成本费用，实现成本硬下降。今年年初以来，大庆石化通过合理减少蒸汽伴热和软管站蒸汽、精准控制高温水温度、回收利用排空蒸汽等方法，节省蒸汽21.3万吨。通过科学设定控制参数、实施流程优化、提高可回收利用水量、合理降低系统补水等途径，节约水资源。通过生产操作优化，电价“避峰就谷”，调整大型耗电设备运行时间，科学停用部分电泵、压缩机和风机等手段实现节电。以提高加热炉热效率为核心，精细管控参数，应用新型炉管，优化工艺流程，合理降低燃料气消耗。（记者 谢文艳 特约记者 樊金娇）

  宝石花闪耀“东方之珠”

  位于香港大围道6-14号的中国石油大围加油站。

  中国石油网消息 4月5日22时，在位于香港大围道6-14号的中国石油大围加油站便利店里，站长吴浚霆正在向车主介绍优惠活动。
  大围加油站位于居民区旁，便利店中琳琅满目的商品基本满足了附近居民的日常需求。“因为旁边就是夜市，站里比较畅销的是威士忌和内地的白酒。”吴浚霆说。站内10座加油岛可同时为24辆车加油，即使在加油高峰时段也秩序井然。
  截至目前，中国石油已有17座加油站在香港运营，不少当地人已成为中国石油的固定客户。目前，中国石油加油站在香港的标识统一改造工程正在有序进行。（张旭?杨雯?摄影报道）
  服务提质?创新增效?
  管理降本西部钻探科学谋划高效开局
  西部钻探公司树牢“四精”管理理念，以“八项增效工程”为抓手，系统梳理业务链、价值链和管理链，矩阵式分解成本管控任务，推进服务保障提质、创新攻坚增效、管理升级降本，全力打造提质增效“增值版”。一季度，这个公司开钻153口井，完成钻井进尺60.43万米，钻井提速6%，百元收入变动成本降低10%。
  服务保障提质。公司坚持“安全高效、平稳均衡、杜绝返工”原则，超前优化资源部署，积极应对极端寒潮天气，科学调整复工时间，强化井位对接协调，钻井进尺完成季度计划的104%。公司成立8个保障组推进复工复产，联合做好效益评价、方案优化、井位部署、前置项办理等工作，协同匹配生产力要素，与油田构建“命运共同体、创新联合体”的生产关系。在塔里木盆地，持续跟踪油田产能部署，积极对接工作量，精心绘制全年生产“路线图”，钻机动用率达95%，模块化搬迁时效同比提高8.6%。
  创新攻坚增效。公司深入开展井漏、“拔桩”等专项治理，优化完善68个区块提速模板，减少故障复杂，提升单机单队作业效率，增加效益进尺贡献，3支钻井队进尺突破万米。开展“钻头+旋导”技术攻关，加快提速工具国产化替代，在玛湖、吉木萨尔等重点区域应用自研工具10井次，实现区域提速18%以上。构建以风险防控、提高钻遇率、优快钻完井、精准改造为主体的地质工程一体化技术体系，编制8个区域风险防控与水平井地质导向技术对策，强化地质预测与井漏专项治理的结合，拓宽堵漏工艺技术体系，一季度故障复杂时率降低37%，万米漏失量下降55%，一次堵漏成功率达到73.33%。
  管理升级降本。公司完善矩阵式成本管控机制，实施全预算严格管控、全方位对标分析、全过程超支预警，细化成本动因，强化源头管价和过程管量，设备租赁、基建维修等9项成本全部实现年度控制目标，燃料、动力等6项百元收入专项费用完成季度控减指标。坚持过紧日子不放松，刀刃向内深挖潜力，完善业绩指标体系和提质增效目标一体化联动考核机制，开办经营大讲堂，做到无预算不开支，两级机关非生产性支出同比降低17%。克拉玛依钻井公司深入推进单井阿米巴经营模式，建立内部市场，制定日费计价标准，签订内部经济合同，量化岗位绩效考核，百元收入变动成本同比降低17%。（记者?马宏旭?特约记者?蔡鹏元）
  重客户管理?提经营质量
  四川销售多项指标位列销售企业榜首
  一季度，四川销售公司深耕客户开发维护，着力经营质量优化提升，推动服务战略靠实落地，油气销量达277.1万吨、同比增长1.9%，汽柴油销量达270.2万吨、同比增长1%，销售总量、纯枪量、非油毛利等指标继续在中国石油销售企业中排名第一，在建设世界一流绿色低碳综合能源销售企业中当先锋、站排头。
  今年年初以来，四川销售认真贯彻落实集团公司和销售公司2024年工作会议精神，围绕“三横一纵”“丰”字形业务发展新格局，广大干部员工心系“国之大者”、服务“省之大计”、竭尽“企之所能”，以昂扬姿态奋进高质量发展。
  上下合力做实客户开发维护。四川销售将客户开发及管理作为各级人员的重要工作。持续开展客户大普查，分级落实普查验证责任；开展“新客倍增”活动，推动全员营销；制定公司全员营销激励方案，健全客户开发体系，完善《客户经理管理办法》。两级公司实施客户分级拜访，由省公司班子领导带头对多家重点客户进行拜访。大力发展省级大客户，成功中标全省公务车用油业务，与多家企业展开合作。一季度，批零环节新增客户2304户，直批终端销量占比同比提高1.5个百分点。
  精心组织策划提升经营质量。四川销售积极整合餐饮、景区、车企资源，实现加油站周边商圈联动营销。深入推进加油站阿米巴经营，强化权限下放落地，优化完善阿米巴报表，确保基层人员看得懂、学得会、用得好，激发基层单元的能动性。积极策划开展“贺岁迎新，畅享生活每一站”“赏春踏青，乐惠出行”等营销活动。与工会、银行、保险、政府等加强异业资源合作，用好电子券、电子加油卡等营销工具，丰富营销策略，汽油纯枪销量同比增长3.2%。加强市场研判，合理把控直批销售节奏，开展预存款活动提前锁定客户需求，举办客户答谢会15场，直批销量同比增长4.7%。
  创新运行机制提升服务功能。四川销售从客户体验出发，消除客户痛点、难点。以中油直批APP为载体，开发运行油品智能交付系统，向客户提供实时油品配送轨迹，并利用电子二维码优化提油流程，提升交付体验。发挥站点分布优势，在无油库和运距较远的地区推行“以站代库”，有效满足客户对用油时效性的需求。打破行政区域限制，以运距最近的原则，优化外部客户配送模式。一季度，全省共完成跨区配送订单987笔，配送量达1.5万吨，节约运费95万元，订单平均运距缩短95公里。精准定位直批和加油站出机零售客户之间的小额配送市场需求，开发推广中油速配小程序，实现小额配送客户线上下单定点配送。（记者?何悠?通讯员?王佳）