中国石油集团召开2024年提质增效“增值版”工作部署会

  戴厚良强调:要提高站位、深化认识，坚持高标准高效能
  狠抓执行落实着力打造提质增效“增值版”
  [中国石油新闻中心2024-03-15]
  中国石油网消息（记者李妍楠 陈钦强）3月14日，集团公司以视频形式召开2024年提质增效“增值版”工作部署会，深入贯彻落实中央经济工作会议精神，落实国务院国资委有关要求和集团公司2024年工作会议要求，安排部署2024年提质增效“增值版”行动。集团公司董事长、党组书记戴厚良强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以极端负责态度、务实有效举措和严谨细致作风，推动提质增效走深走实，为全面完成今年生产经营奋斗目标，再创一批新纪录，集团公司高质量发展迈上新台阶、加快建设世界一流企业作出新贡献。
  集团公司总经理、党组副书记侯启军主持会议。党组成员、总会计师周松通报2023年提质增效、亏损企业治理和法人压减工作成效，作集团公司《2024年提质增效行动方案》起草要点说明。会上，集团公司与10家专业公司签订了目标责任书。黄永章、任立新、谢军、张道伟出席。
  戴厚良指出，过去一年，集团公司克服油价下行、国际政治经济形势严峻复杂等因素影响，保持锐意进取、担当有为的精气神，积极趋利避害、优化运营、防范风险、强化管理，全面打造提质增效“精进版”，有力推动了生产经营业绩再创历史新高。特别是将亏损企业治理作为最直接、最有效的提质增效措施，部署开展亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动，亏损户、亏损面、亏损额均创2010年以来最好水平，一批长期想解决但未能解决的问题得到有效破解。
  针对下一步工作，戴厚良强调，要提高站位，深刻认识持续深化提质增效的重要意义。持续深化提质增效，是履行责任使命、为巩固和增强我国经济回升向好态势作贡献的必然要求，是乘势而上、推动经营业绩再上新台阶的必然要求，是立足长远抓当前、加快建设世界一流企业的必然要求。要有效发挥国民经济稳增长的“稳定器”作用，以提质增效为抓手，统筹好质的有效提升和量的合理增长。必须眼睛向内，采取革命性举措持续深化提质增效，突出“两利五率”指标的价值引领作用，优化配置各类资源，确保高质量完成公司全年生产经营计划指标、努力实现奋斗目标。要坚定不移纵深推进提质增效战略举措，始终保持力度不减、频道不变、标准不降，推动公司由生产型向经营型加快转变，为破解“两大突出矛盾”、全力奋进高质量发展注入强劲动能。
  戴厚良要求，要坚持高标准、高效能，深入践行“四精”要求，提升公司综合价值创造能力，着力打造提质增效“增值版”。要按照行动方案确定的增产增销、降本增效任务，细化举措、强化执行，以底线思维、前瞻性思考谋划应对预案，及时调整优化生产经营策略，优化生产运营，强化供产销一体统筹衔接，加强甲乙方协同协作，着力提升公司整体价值。要坚持谨慎投资、精准投资、效益投资，严格资金管理，加大资产盘活力度，强化设备管理，提升市值管理水平，持续强化“两金”管理，强化精益管理，提升内生价值创造能力，全面提升精益管理水平。要突出创新驱动，强化关键核心技术攻关，优化科技创新生态，加快支撑发展战略性新兴产业、引领培育未来产业，加快推进“数智中国石油”建设，以科技创新培育高质量发展新动能，加快转向创新驱动的内涵式增长，切实发挥科技创新在加快形成新质生产力、增强发展新动能中的支撑引领作用。要把增加企业长期价值、实现可持续发展摆在更加突出的位置，健全完善与打造世界一流相适应的体制机制，纵深推进新一轮改革深化提升行动，全面从严管控风险，抓实抓细抓紧安全生产管理，加强ESG体系建设，提升公司治理现代化水平。
  戴厚良强调，要深入开展亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动，将亏损企业治理作为提质增效的重点任务抓紧抓实抓出成效。要保持战略定力，提级推进亏损治理，加快组织、加紧实施，全力以赴落实落地各项治亏举措。要分类精准施策，针对性完善“一企一策”治亏方案，坚决压减清退长期扭亏无望的企业和僵尸企业，严控小额亏损、返亏和新增亏损，突出破解大额亏损难题，着力解决非经营性账目亏损，着力夯实本质扭亏基础。
  戴厚良强调，要狠抓执行落实，以“时时放心不下”的责任感和“我们面前无困难”的行动力，确保各项任务目标实现。要强化组织实施，各子集团要强化统筹协调、加强一体协同，各专业公司要细化任务分解和资源平衡，各级企业要把提质增效作为年度重点任务对标对表抓落实，总部部门要注重政策引导和服务保障。要严格过程管控，健全完善工作机制，全方位跟踪监测和全流程评价优化，以月保季、以季保年，加强排名通报和分析，对进度滞后的单位要及时下发提示函、督办函，对工作落实不到位的单位和领导班子要严肃问责。要精准考核激励，突出增值增效和价值保护考核导向，健全完善质量与效益并重、激励与约束相结合、年度与任期考核有效衔接的高质量发展考核体系，开展专项评优和表彰激励，让广大员工共享企业价值提升的成果。要加强综合统筹，把提质增效工作与对标世界一流企业价值创造行动、全年生产经营工作和“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动相结合，协同推进、形成合力。
  侯启军对贯彻落实会议精神提出要求。他指出，各单位要认真学习领会会议精神，切实把全体干部员工的思想行动统一到党组对提质增效、亏损企业治理工作的决策部署上来，组织工作专班，“一企一策”抓好方案的贯彻落实。要强化形势任务教育，切实扭转在提质增效和扭亏治亏工作中的路径依赖、粗放模式等不良倾向。要强化宣传，大力选树先进典型，切实让创造价值、贡献效益的单位名利双收，以典型示范带动公司上下主动作为、奋进提升，自觉投身提质增效、保护价值、创造价值的新征程。
  总经理助理、管理层成员，副总师，总部部门、纪检监察组、专业公司、各单位主要负责同志等在主分会场参会。大庆油田等6家单位作交流发言。